Внимание! Если вам сказали, что вы надушились слишком резко, а вам кажется, что наоборот, слабее обычного, прислушайтесь к мнению окружающих.
Что следует учитывать при выборе духов
Парфюмерия
К женскому парфюму относятся прежде всего духи.
· Специфический аромат тела, так как сочетание аромата духов с индивидуальным запахом женщины совершенно непредсказуемо.
· Наличие аллергических реакций на определенные компоненты.
· Личные ассоциации, вызванные тем или иным ароматом
· Ощущение дискомфорта, которое может возникнуть при пробе аромата.
· Стиль одежды, манеры поведения.
· Возраст.
· Время года.
Духи рекомендуется наносить туда, где ощущается биение пульса — на запястья, локтевые сгибы, под коленями, изгиб верхней части скулы, а также на те места, где может проступить пот — между грудей и под ними, за ушами и т. д.
Известно, что по прошествии некоторого времени перестаешь замечать аромат своих духов. Чтобы избежать «притупления чувств», можно на время поменять духи, а затем вернуться к прежним.
При разработке стратегии предприятия менеджеры должны использовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится анализ внутренней среды предприятия.
Анализ внутренней среды предприятия — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных я слабых сторон, выявление стратегических проблем. По суш анализ внутренней среды предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации.
Цель внутреннего анализа — оценить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон.
В зависимости от. конкретной ситуации стратегический анализ внутренней среды предприятия может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие — полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность.
В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы:
· системность — означает рассмотрение предприятия как сложной системы, включающей ряд функциональных, подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразделений);
· комплексность — предполагает анализ всех составляющих частей предприятия;
· сопоставимость — требует проведения анализа всех внутренних переменных в динамике в в сравнении с аналогичными показателями конкурентных фирм;
· уникальность, или специфические цели предприятия.
Анализ сильных п слабых сторон предприятия
Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Так, к числу сильных сторон можно отнести серьезные и явные потребительские предпочтения, возможность экономии на масштабах.
Слабые стороны - это недостатки и ограничения, препятствующие успеху. Слабой стороной предприятия являются серьезная зависимость от внутреннего рынка объема прямых продаж, неспособность удовлетворять потребности новых сегментов рынка и др.
Определение сильных и слабых сторон следует проводить по всем направлениям деятельности предприятия:
· организация и общая система управления
· производство
· маркетинг
· финансы и учет
· управления кадрами
Ниже приведен набор факторов, и ключевых вопросов для их анализа в сфере производства(табл. 1).
Оценка факторов сильных и слабых сторон предприятия дается в сравнения с рыночным лидером по интервальной .шкале путем присвоения каждому фактору определенного веса, например от 1 (незначимый) до 5 (выдающийся).
Определение главных достоинств. Стратегия предприятия должна учитывать сильные, слабые стороны бизнеса и опираться на его главные достоинства.
Главные достоинства характеризуют исключительную компетенцию (уникальные преимущества) предприятия в решении поставленных задач.
Уникальные преимущества основываются на особо эффективном сочетании ресурсов, ко торые делятся на осязаемые и неосязаемые.
Осязаемые ресурсы — это физические и финансовые активы предприятия, отраженные в бухгалтерском балансе (основные средства, запасы, денежные средства и т.д.). Они определяют техническую компетенцию предприятия. Неосязаемые ресурсы — это, как правило, качественные характеристики бизнеса. Сюда относят:
* не связанные с людьми неосязаемые активы — торговая марка, выгодное месторасположение, престиж, имидж предприятия;
* неосязаемые человеческие ресурсы — специальные знания персонала, опыт, известность управленческой ком.анды.
В отличие от сильных и слабых сторон, для которых возможна внутренняя оценка, уникальные преимущества предприятия должны восприниматься потребителями как таковые, т.е. представлять для них известную ценность.
ПРИМЕР
Для потребителей большое значение имеют известность торговой марки (кондитерская фабрика «Красный Октябрь»), выгодное местоположение (Воронежский универмаг «Россия»), часы работы (круглосуточные аптеки), высококвалифицированные кадры (сферауслуг) и т.д.
В условиях конкуренции происходит «размывание» уникальных преимуществ предприятия, и со временем они. теряют свою силу.
С позиции значимости для бизнеса можно выделить три категории ключевых компетенции:
1. «Отработавшие», которые уже взяты на вооружение основными конкурентами и превратились в своего роде*» отраслевые стандарты. Они не дают предприятию конкурентных преимуществ и являются обязательным условием выживания ка рынке.
2. «Неперспективные», которые в данный момент сохраняют силу, но в ближайшем будущем могут стать широкодоступными. В кратко- и среднесрочном периоде предприятие должно защищать такие преимущества и максимально их использовать. Служить базой долгосрочной стратегии они не могут.
3. «Устойчивые» компетенции, которые предприятие может защищать на протяжении дл и тельн о го вре мени.
При разработке стратегии необходимо дать обоснованную оценку имеющихся ресурсов и уникальных преимуществ. Ниже приводится перечень ключевых вопросов для их анализа:
* Какими уникальными преимуществами располагает организация в настоящее время, как долго они сохранят свою силу и когда обретут положение отраслевых «стандартов»?
* Каким образом: эти преимущества могут быть «защищены», развиты и использованы в рамках стратегий?
в Способно ли предприятие на базе имеющихся ресурсов создать новые, оригинальные комбинации ресурсов, которые в будущем могут быть трансформированы в его главные достоинства?
* Учитываются ли уникальные преимущества предприятия в его производственной, сбытовой и научно-технической политике?
