Анализом обозначенной взаимосвязи занимается методика CVP-анализа.
CVP-анализ (анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли) — это изучение взаимоотношений между затратами и объемом производства и его влияния на прибыль организации.
В русскоязычной экономической литературе используют также следующие синонимы методики: маржинальный анализ, операционный анализ.
Менеджеры должны понимать взаимодействие затрат, продаж и прибыли при планировании и принятии управленческих решений. Информацию для анализа поставляют подразделения управления затратами. Проведение такого анализа помогает менеджерам предвидеть и сформулировать решения, основанные на любом из трех параметров.
Результаты CVP-анализа помогают определить взаимоотношения затрат, закладываемых в смету. Используется он также, и для определения воздействия на размер прибыли дополнительного приобретения оборудования и прочих связанных с этим затрат. В результате можно прийти к выводу, что больший объем продаж вовсе не означает большую прибыль, если растет сумма постоянных расходов.
Применение методики CVP-анализа основывается на ряде допущений.
В процессе производства товаров или услуг организация предпринимает последовательность действий, результатом которых являются выпуск продукции и доставка ее потребителю. Последовательность действий по созданию товара или услуги называется производственным циклом, поскольку каждая стадия в этой цепочке добавляет некую часть будущей стоимости товара (услуги).
Производственный цикл - последовательность действий по созданию товара или услуги.
CVP-анализ используется на различных стадиях жизненного цикла товара.
Например, повышение качества продукции может привести к росту постоянных и переменных затрат в связи с использованием лучшего оборудования и высококачественных материалов (работ). Повышение качества может также положительно повлиять на продажи по причине роста доли компании на рынке аналогичных товаров (услуг) и большего интереса покупателей. Кроме того, могут снизиться затраты на переработку отходов производства. Эта комбинация может увеличить прибыль, что и показывают результаты CVP-анализа.
В процессе разработки нового товара CVP-анализ используется для оценки различных комбинаций переменных затрат, связанных с рентабельным производством товара при заданной величине спроса. Это позволяет менеджерам определить способ производства товара и его внешний облик, который отвечал бы ожиданиям потенциальных покупателей по качеству и цене и при этом приносил бы предприятию стабильную прибыль.
Ключевой моделью CVP-анализа является уравнение прибыли.
Финансовые операции любой организации можно представить в виде простого отношения между совокупными доходами (total revenue — TR), совокупными затратами (total cost — ТС) и операционной прибылью (profit — PR):
PR = TR - ТС.
Операционная прибыль равна разнице между совокупными доходами и совокупными издержками
И доходы, и затраты зависят от изменений в количестве выпуска продукции.