Основной целью ИТ на предприятии является создание информационного продукта, позволяющего формировать управляющее воздействие на производстве. Целью же производства является создание конкурентоспособной продукции с минимальными затратами, обеспечивающей максимальную прибыль.
Для реализации этой цели разрабатывается модель выпускаемой продукции, отражая различные аспекты – от маркетинговых до технологических. Организуется производство и система управления этим производством. Последнее необходимо для того, чтобы поддерживать производство в рамках разработанной модели выпускаемой продукции при неизбежных внешних возмущениях.
Для повышения эффективности управления создаётся АИС управления производством, в котором основным является контур ИТ. ИТ в управлении предприятием учитывает сложившиеся информационные потоки и их содержание, в его организационной структуре. На любом крупном предприятии, где имеет смысл создавать автоматизированную систему управления предприятия (АСУП), можно выделить типовые блоки организационной структуры:
Рис. 25. Структура предприятия.
Во главе предприятия стоит Директор, решение которого реализуется в производстве Администрацией. Обычно в администрацию входят:
1) Заместитель директора по экономике, руководящий плановым экономически объектом (ПЭО) и Бухгалтерия.
2) Служба главных специалистов (СГС), включая и главного инженера, под чьим руководством находится служба технической подготовки продукции (СТПП).
3) Заместитель директора по общим вопросам, в функции которого входит решение различных вопросов, не отнесённых к перечисленным службам, а также руководство службы хранения и сбыта продукции.
Администрация со своими службами управления организует, планирует и реализует основное производство, которое состоит из производственных подразделений, таких, как производственные бригады, участки и цехи. Именно подразделением основного производства модель продукции превращается в готовый продукт.
В контур АУП (автоматизированного управления предприятием) может быть включён контур АСУТП – АСУ технологическими процессами, охватывающий основное производство и службы главных специалистов.
При автоматизированном управлении предприятием выполняется несколько основных фаз управления, позволяющих выдерживать сформулированные в общей математической модели управления траекторию достижения цели, а именно – производство запрашиваемой продукции.
Рис. 26.
Производство организуется в соответствии с разработанным планом, отражающим модель выпускаемой продукции. В процессе функционирования производства на него оказывают влияние возможные внешние воздействия, что приводит к отклонению от параметров заданных планов. Фиксация текущего состояния производства происходит в фазе учёта.
На следующей фазе – анализа – определяется степень отклонения производства от заданного плана и вырабатывается стратегия устранения возникшего отклонения. Непосредственное воздействие на производство, регулирование его параметров происходит в фазе регулирования, которое позволяет вернуть производство на заданную траекторию движения.
Взаимосвязь моделей и задач управления показана на следующей схеме:
Рис. 27. Модели и задачи управления.
На различных фазах управления приходится решать многочисленные функциональные задачи управления (ФЗ), которые агрегируются комплексами функциональных задач (КФЗ). При решении КФЗ средствами ИТ (СИТ) они должны быть преобразованы в вычислительные задачи, алгоритмированы и введены в ЭВМ.
Функциональные задачи формируются на основе информационной модели управления. Общая математическая модель управления (ОММУ) даёт комплексы взаимосвязанных функциональных задач, определяющих проблематику фаз управления. Частные математические модели управления (ЧММУ), вытекающие из общей, порождают функциональные задачи, выделенные из комплексов.
На основе концептуальной модели (КМ) решение из функциональной модели формируется вычислительная задача (ВЗ), пригодная для решения средствами ИТ, но для решения задач управления на ЭВМ необходимо иметь алгоритм её решения (А), который обрабатывается на основе логической модели (ЛМ).
Таким образом, под концептуальной моделью управления, определяющей фазы управления и их содержание, через системы математических и алгоритмических моделей и функциональных задач, составляющих логический уровень управления, переходят к физическому уровню решения задач управления средствами вычислительной техники.
Каждая фаза управления производством включает ряд комплексов задач, описываемых соответствующими математическими моделями. Решение этих задач даёт необходимую информацию для заданных фаз.
