Роль бизнес-планирования в развитии предприятия

Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

Структура бизнес-плана и этапы его составления.

Роль бизнес-планирования в развитии предприятия.

Цели и задачи

Основных плановых показателей.

Роль экономического анализа в разработке и мониторинге

Структура бизнес-плана и этапы его составления.

Роль бизнес-планирования в развитии предприятия.

Тема 2. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Цель – раскрыть роль бизнес- планирования в развитии организации, структуру и этапы составления бизнес-плана, указать на необходимость мониторинга плановых показателей.

Задачи:

1. Раскрыть роль планирования как функции управления.

2. Охарактеризовать структуру и этапы составления бизнес-плана.

3. Указать на необходимость мониторинга плановых показателей для достижения поставленных задач.

Планирование деятельности позволяет достичь поставленных целей, главная из которых – максимизация прибыли.

Планирование является необходимым элементом деятельности каждой организации и представляет собой функцию управления.

Бюджет – это количественное выражение плана.

Бюджетирование – это процесс подготовки оптимальных управленческих решений.

В планах экономического и социального развития отдельных субъектов хозяйствования предусматриваются показатели по объему продаж, объему производства, себестоимости продаж и производства, а также финансовых результатов. Как правило, эти планы составляются на дальнюю перспективу.

Бизнес-план – это часть плана экономического и социального развития, и составляется такой план, как правило, на 1 год. В нем детализируются показатели плана экономического и социального развития.

Существует несколько классификационных признаков бюджетов организации. Можно выделить следующие виды бюджетов:

1. По сфере деятельности:

· Операционные (текущие);

· Инвестиционные;

· Финансовые.

2. По видам затрат:

· Бюджет текущих затрат;

· Бюджет капитальных затрат.

3. По методике составления:

· Фиксированный бюджет;

· Гибкий бюджет.

4. По периоду составления:

a. Оперативный;

b. Текущий;

c. Перспективный.

5. По детализации показателей (по степени содержания информации):

a. Укрупненный;

b. Детализированный.

Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает реальные финансовые возможности ее.

Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно:

- провести экономическое обоснование целесообразности деятельности самой организации и ее структурных подразделений;

-определить на перспективу объемы продаж, производства, потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах;

- спрогнозировать ожидаемую платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.

Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами.