Вопрос №3 Детерминированный метод планирования

Вопрос №2 Расчет трудоемкости работ и длительности цикла процесса СОТ

Планирование процессов ССОНТ невозможно без научно обоснованной нормативной базы. Различают два типа нормативов:

а) объемные;

б) трудовые.

Методы и принципы оценки времени выполнения работ.

В зависимости от характера при условии производства временные оценки работ определяются одним из следующих методов:

1 По достигнутой производительности труда.

2 По действующим нормам.

3 Метод экспертных оценок.

По формулам, которые позволяют на основе ряда вероятностных оценок получить представление о продолжительности работ, для которых нет ни нормативов, ни возможности получить экспертную оценку.

Расчет длительности цикла выполнения работы на основе установленной трудоемкости работ, может быть определен в календарных днях:

,

где t_ЭТi — трудоемкость i-го этапа в часах;

k_д.в.i — коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на работы, не предусмотренные нормативом;

k_n — коэффициент перевода рабочих дней в календарные;

P_i — количество работников, одновременно выполняющих данный этап.

Т_см — продолжительность смены;

f — количество смен;

k_{в. н.i} — коэффициент выполнения норм.

Основой планирования является нормативно-справочная база предприятия, включающая объемные, трудовые и стоимостные нормативы. Для координации во времени всех стадий и этапов процессов ССОНТ составляются ленточные графики с учетом способа организации работ, которые позволяют отразить календарные сроки начала и окончания работ, циклы начала отдельных стадий и этапов, а также цикл всей системы ССОНТ.

Рассмотрим ленточный график:

Ленточные графики имеют следующие недостатки:

1 Невозможно показать взаимосвязь отдельных работ и поэтому трудно оценить значимость каждой работы для достижения конечной цели.

2 Трудно отразить динамичность современных научно-исследовательских работ и спроектировать график в случае изменения сроков выполнения отдельной работы.

3 Трудно автоматизировать планово-учетную работу.