Как правило, бизнес-план является практическим планом и составляется на 1 год (в отличие от бизнес-плана для инвестиционного проекта, который может составляться на 5 лет).
Бизнес-план составляется по месяцам и выполняет 4 основные функции:
1) Является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности организации за данный период
2) Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе
3) Является инструментом привлечения новых инвестиций
4) Является инструментом реализации стратегии организации
Так как бизнес-план является инструментом стратегического плана, то структура из дебетового баланса одинакова.
Рекомендуется следующий пример бизнес-плана:
I. Содержание
II. Предисловие
III. Описание организации
IV. Стратегия мониторинга
V. План обновления выпускаемой продукции
VI. План производства и реализации продукции
VII. План развития производства
VIII.План обслуживания производства
IX. План обеспечения производства
X. Финансовый план организации
XI. Внешнеэкономическая деятельность организации
XII. Развитие системы менеджмента
XIII.Организация реализации бизнес-плана
XIV. Приложение
I Раздел Стратегия организации
Здесь уточняются стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется число плановых показателей. Раздел 1.4 переносится из стратегии организации в раздел 3.4
Мероприятия из раздела «Стратегия использования конкурентных преимуществ» включаются в раздел «стратегии мониторинга бизнес-плана».
V Раздел План обновления выпускаемой продукции
Позиции:
1) Показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости организации на конкретных рынках за отчетный период и нормативы показатели на плановый период.
2) Показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости основных конкурентов.
3) План НИОКР (содержит перечень конкретных исследований и разработок) обеспечивающий достижения запланированных показателей обновления продукции.
4) План организации технологической подготовки производства (ОТПП)
5) План ресурсного, методического и информационного обеспечения (НИОКР и ОТПП)
6) Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционных проектов по выполнению планов готовой (выпускаемой продукции).
VI Раздел План производства и реализации продукции
Позиции:
1) Расчет производственной мощности подразделений и организации
2) Номенклатурно-календарные планы выпуска сборочных единиц и деталей для заготовки и обработочных цехов
3) Производственные программы
4) Оперативно-номенклатурные планы
5) Организация контроля и калькулирования хода производства
6) План реализации продукции
7) Анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства
8) Анализ исполнения производственной мощности организации
VII Раздел План обеспечения производства
Позиции:
1) анализ эффективного использования различных видов ресурсов
2) Расчет потребности в различных видах ресурсов
3) План материально-технического обеспечения производства
4) Информационное обеспечение управления производством
5) Нормативно-методологическое обеспечение производства
6) План организационно-технических мероприятий по обеспечению производства
VIII Раздел План обслуживания производства
Позиции:
1) План организации энергетического хозяйства мероприятий
2) План инструментарного хозяйства мероприятий
3) План транспортного хозяйства мероприятий
4) План ремонтного хозяйства мероприятий
5) План складского хозяйства
6) План организационно-технических мероприятий совершенствования обслуживания производства
IX Раздел План развития производства
Позиции:
1) План повышения технического уровня производства
2) План организационного уровня производства
3) План социального развития коллектива
4) План предприятия по охране окружающей среды
5) Показатели организационно-технического уровня производства
- Уровень организации
- Прогрессивность технологических процессов
- Средний возраст технологического оборудования
- Уровень организованности технологических процессов и т.д.
6) Инвестиционный проект и его развитие
X Раздел Финансовый план организации
Позиции:
1) Конкурентоспособность и эффективность товаров на отчетный и на плановый периоды
2) Операционный бюджет организации
- Бюджеты производства, реализация прямых затрат на материалы и оплату труда, производственных, прямых, общих, административных расходов
- Прогнозируемый отчет о прибыли
3) Бюджеты денежных средств и прогнозируемого бюджета
4) Управление ЦБ, рисками, страхование
5) Эффективность использования различных видов ресурсов
6) План мероприятий по финансовому оздоровлению организации (финансовый менеджмент)
XI Раздел Внешнеэкономическая деятельность организации
Позиции:
1) Цели экспортера на плановый период
2) Цели импортера
3) Формы соответствующие разделу бизнес-плана
4) Мероприятия по повышению эффективности внешнеэкономической деятельности
Остальные разделы бизнес-плана для развития и конкретизирования бизнес-плана.
1. Функции индикативного планирования
Индикативное планирование является наиболее распространенным планированием социально-экономического развития в условиях рыночной экономики. Оно представляет собой технически координаты интересов и деятельности государства, организаций, домохозяйств в условиях 4 основных подходах:
1. Индикативное планирование – макроэкономическое планирование при самостоятельности хозяйствующих субъектов. При таком подходе индикативное планирование представляет собой предприятие формирования системы индикаторов, параметров характеризующих развитие экономики страны, соответствующих определенной государственной социально-экономической политике и системы мероприятий государственного воздействия на социально экономическое проектирование с целью достижения указанных параметров (Китай и т.д.)
2. Индикативное планирование выполняет информационно-ориентированное и мотивационные функции. Государство в интересах всего общества с учетом потребностей региона и субрегиона разрабатывает план развития всего производственного хозяйства, устанавливает конкретные хозяйственные ориентиры, включающие макроэкономические параметры и структурные показатели, включающие обеспечивающие ресурсами.
Япония: разработка общегосударственного плана социально-экономического развития, которое не является законом, а представляет собой программы для отдельных звеньев экономической структуры, с целью их реализации в общественных интересах.
3. Индикативное планирование содержит определенные задания для государственного сектора. Частично организации ориентируются на индикаторы плана, но выполнение не обязательно. Соответственно государственный план представляет систему показателей как для централизованного управления, так и для косвенного управления экономикой.
4. Индикативное планирование представлен как механизм координации действий интересов координационных и других субъектов экономики. Согласование действий в процессе организации каждым из них своих планов.
