Разработка прогнозного сценария

Индивидуальные экспертные оценки

Индивидуальные экспертные оценки предполагают, что каждый эксперт дает свою оценку вероятности события в будущем. Как правило, эти методы используются для решения узких научных или практических задач.

Целями использования индивидуальных экспертных оценок являются:

1. Оценка вероятности развития событий, определение целей и стратегии, ранжирование целей и объектов.

2. Анализ результатов, представленных другими экспертами и выдача заключений на их работу.

3. Составление сценария.

Интервью предполагает частную беседу организатора прогнозной деятельности (прогнозиста) с экспертом. Прогнозист заранее разрабатывает программу в виде вопросов по перспективному развитию прогнозируемого объекта. Эксперт экспромтом должен дать заключение. Поэтому на эксперта оказывается невольное психологическое давление. Кроме того, эксперт, не обсуждая проблему с другими специалистами, не может генерировать принципиально новую идею.

Аналитический метод (аналитические записки)

При использовании этого метода эксперт индивидуально проводит все необходимые на его взгляд разработки по анализу и прогнозированию объекта. При этом он использует любую информацию, справочную литературу, результаты различных исследований. Психологическое давление на эксперта минимальное. Результаты оформляются в виде докладной аналитической записки, которая направляется прогнозисту.

Сценарий– это описание или картина будущего, составляемая с учетом правдоподобных предположений. Подготовка сценария поручается высококвалифицированному эксперту, который использует метод объединения независимых прогнозов и метод согласования мнения экспертов.

Методы индивидуальных экспертных оценок мало пригодны для прогнозирования наиболее общих стратегий из-за ограниченности знаний одного эксперта о развитии смежных отраслей.

Сценарий – это экономическая картина, которая может дать общее представление о вероятных путях развития того или иного объекта.

Как правило, сценарии разрабатываются для стратегического планирования, и, в этом случае, цель сценария – определить генеральное или стратегическое направление развития объекта.

Написание сценария – это метод, при котором устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующих ситуаций, может шаг за шагом развиваться будущее состояние объекта.

Сценарий разворачивается в ярко выраженных временных координатах, т.е. шаг привязывается к определенному моменту времени.

Разработка сценария зависит от политической, социальной, научно-технической ситуации в стране, от уровня знаний, интеллекта и фантазии эксперта.

Сценарий включает, как правило, несколько вариантов развития, а именно:

ü оптимистический

ü пессимистический

ü средний

В готовом виде сценарий должен быть подвергнут анализу. Из дальнейшего рассмотрения исключается все то, что, по мнению сценариста достаточно обеспечено на рассматриваемый период. И наоборот, концентрируется внимание на том, что должно быть сделано для дальнейшего достижения поставленной цели. Таким образом, сценарий – основа для дальнейшей работы по прогнозированию.

варианты

● поле возможных

состояний объекта

Разрушительное

событие

t

Этапы разработки сценария:

1) Структурирование и формулировка вопроса.

2) Определение и группировка сфер влияния

3) Установление показателей будущего развития, критически важных факторов среды организации.

4) Формирование и отбор согласующихся наборов предположений.

5) Сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предположениями об их развитии. Т.е. сопоставляются данные 3) и 4) этапов.

6) Введение в анализ разрушительных событий, которые ранее не были спрогнозированы и которые могут изменить направление тенденции. Установление последствий и принятие мер.

Цели исполнения индивидуальных экспертных оценок:

1. Оценка вероятности развития событий, определение целей и стратегии, ранжирование целей и объектов;

2. Анализ результатов, представленных другими экспертами и выдача заключений на их работу;

3. Составление сценария.