Общая характеристика методов прогнозирования

Метод прогнозирования – 1) это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза.

2) это совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, внутренних и внешних связей объекта прогнозирования, а также их измерений вывести суждения определенной достоверности относительно будущего развития объекта.

По принципу действия и способу получения информации все методы прогнозирования делятся на 2 группы (см. рис.):

Основаны на использовании Основаны на фактически имеющейся

мнений и оценок экспертов информации об объекте прогнозирования

и базируются на математической теории,

которая обеспечивает:

а) повышение достоверности и

точности прогноза;

б) сокращение сроков прогнозирования;

в) быструю обработку информации и

оценку результатов.

a.

- интервью

- аналитический метод

- метод построения сценария

- метод комиссий (или «круглого стола»)

- метод «мозговой атаки»

- метод «Дельфи»

- метод «дерева целей»

- матричный метод

- метод эвристического

прогнозирования

Экспертные методы применяются в следующих случаях:

1) если объект или явление не поддается математическому описанию (студент);

2) когда отсутствует достаточно представительная статистическая характеристика объекта прогнозирования (т.е. мало фактов);

3) когда нет необходимых средств или времени для проведения формализованных исследований;

4) когда отсутствует вычислительная техника, программное обеспечение, квалифицированные кадры;

5) при возникновении экстремальных ситуаций, когда требуется принятие быстрых решений;

6) в случае большой неопределенности среды функционирования объекта прогнозирования (нет причинно-следственной связи);

7) при средне- и долгосрочном прогнозировании новых рынков, объектов, новых областей промышленности или объектов, подверженных сильному влиянию открытий в фундаментальных науках.

Требования, предъявляемые к экспертам:

1) Высокий уровень общей эрудиции

2) Эксперт должен иметь определенный жизненный опыт

3) Способен адекватно отображать тенденции прогнозируемого объекта

4) Должен иметь психологическую установку на будущее

5) Отсутствие заинтересованности в результатах прогноза

6) Оценки эксперта должны быть стабильны во времени (желательны, но не обязательны)

Процесс работы эксперта называют экспертизой.

Экспертиза включает в себя следующие 4 этапа:

I. Подготовительный

Включает в себя определение цели и формирование рабочей группы

II. Работа рабочей группы

Уточнение целей, определение объема работ для экспертов, составление списка экспертов и их опрос.

III. Непосредственная работа экспертов

Определение показателей, оценка их значимости в принятии решений и принятие решений

IV. Заключительный

Обработка результатов.

Недостатки экспертных методов:

· Т.к. метод основан на интуиции и субъективных взглядах экспертов, следовательно, возможно расхождение с объективным содержанием исследуемого объекта;

· Неопределенность ответов на вопросы

Здесь выделяют 2 причины: либо специалист сознательно уходит от ответа, либо существует неточность в формулировке вопроса.

· Длительности цикла получения окончательных оценок на основе этого метода