Процесс разработки управленческих решений.

Детерминированный факторный анализ (способ цепной подстановки).

В анализе хозяйственной деятельности используется много различных способов, одним из таких способов является детерминированный факторный анализ, применяемый для изучения влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности.

В детерминированном анализе для этого используются следующие способы:

1. способ цепной подстановки;

2. индексный способ;

3. способ абсолютных разниц;

4. способ относительных разниц и другие.

Способ цепной подстановкиосновывается на методе элиминирования (элиминировать, то есть устранить, отклонить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя кроме одного). Этот метод исходит из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга (вначале изменяется один – другие неизменны, потом второй изменяется – все другие неизменны). Это позволяет определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности, путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя на фактическую.

ВП = КР * ГВ

ВПпл = КРпл ·* ГВпл = 160000 млн.руб.

ВПусл = КРф * ГВпл = 1200 · 160 = 192000 млн.руб.

ВПф = КРф * ГВф = 240000 млн.руб.

Изменение объема валовой продукции произошло в результате влияния следующих факторов:

а) увеличение численности рабочих

Δ ВПкр = Впусл – ВПпл = +32000 млн.руб.

б) увеличение уровня производительности труда

Δ ВПгв = ВПф – Впусл = +48000 млн.руб

Следовательно:

Δ ВПобщ = ВПф – ВПпл = 80000 млн.руб.

Δ Впобщ = Δ ВПкр + Δ ВПгв = 80000 млн.руб.

Управление–целенаправленное воздействие на организованную систему, обеспечивающее сохранение ее определенных структур, поддержание режима и цели деятельности.

Управленческое решение–основной элемент воздействия управляющей системы на управляемую.

Классификация управленческих решений насчитывает 20 критериев признаков:

1. по уровням управления – решения высшего уровня (федерального, муниципального, республиканского и др.);

2. по масштабу управления – отраслевые, макро- и микрорегиональные, внутрипроизводственные;

3. по сфере деятельности – экономические, социальные, технические и др.;

4. по функциональному содержанию – организационные, координирующие, контрольные и др.;

5. по объекту управления – производственные, коммерческие, социальные и др.;

6. по способу принятия решений – формализованные или неформализованные, разовые и др.;

7. по субъекту управления – законодательных, исполнительных органов, фондов, общественных организаций и др.;

8. по цели – стратегические, тактические, оперативные.

9. по продолжительности реализации – долгосрочные, срочные, плановые и др.;

10. по степени обязательности – жесткие, гибкие;

11. по степени самостоятельности – по собственной инициативе, исполнение решений вышестоящих организаций;

12. по организации разработки – коллективные, единоличные;

13. по форме – письменные, устные, графические и др.;

14. по сроку действия – на определенный срок, без ограничения срока, временные;

15. по возникновению ситуации – экстренные, текущие.