Стратегия и тактика ИМК. Организация работы системы ИМК.
Понятие интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК).
Международная реклама.
ИМК) и место рекламы в них.
Интегрированные маркетинговые коммуникации
Современные тенденции развития рынка привели к пониманию необходимости координации и слаженности коммуникационных структур с целью получения от них максимальной отдачи. Стало очевидным, что в отдельных случаях только такая согласованность и позволяет добиться максимальных успехов в достижении поставленных маркетинговых целей. Такой подход начал развиваться в начале 90-х годов прошлого столетия и получил название интегрированные маркетинговые коммуникации (ИМК). Ряд крупнейших рекламных агентств, имеющих в своем составе подразделения, занимающиеся всеми видами коммуникационной деятельности, стали создавать ИМК-агентства.
Интегрированные маркетинговые коммуникации — это концепция, в основе которой лежит детально скоординированное планирование таких коммуникационных составляющих, как все виды рекламы, прямой маркетинг, стимулирование продаж и деятельности по организации общественного мнения (связей с общественностью — PR), а также их комплексное использование, исходя из реальной рыночной ситуации, для того чтобы обеспечить максимальное коммуникационное воздействие на потребителя.
Интегрированные маркетинговые коммуникации позволяют гарантировать последовательность появления и общность тона всей информации о товаре, где бы она ни появлялась: в форме рекламных обращений в СМИ, печатной рекламы, прямого маркетинга, мероприятий PR и т.д. Такая согласованность — необходимое условие создания нужного образа марки, реализации всех форм коммуникаций с единых позиций, с единой точки зрения.
Стержнем всех стратегических и тактических решений ИМК является интеграция или полное взаимодействие составляющих системы маркетинговых коммуникаций в каждый период проведения акций. На основе этого ставится цель, чтобы каждый целевой коммуникационный контакт как использовался для передачи соответствующего рекламного сообщения, так и сопровождался получением ответов на него.
Сформулируем типичные вопросы, которые решаются в процессе стратегического планирования ИМК:
1) сбор информации о потребителе, а именно: выяснение процессов принятия потребителем решений о покупке или посещении места продажи;
2) что представляют собой медиаканалы, которые могут быть использованы в ходе реализации программ;
3) в какой последовательности происходят контакты с целевым потребителем; какие коммуникационные возможности создают для этого необходимые предпосылки;
4) на какие отношения или поведение потребителей планируется воздействовать;
5) какая форма коммуникаций необходима в каждом конкретном случае; каковы количественные показатели целей;
6) что необходимо сделать и какую коммуникационную программу лучше выполнять в каждом конкретном случае: «чистое» рекламирование, продажу товаров по почте, стимулирование продаж, PR или что-либо другое;
7) какой бюджет должен быть утвержден для выбранной последовательности программ;
8) кто должен быть ответственным за осуществление каждой программы и как будет измеряться степень успеха ее выполнения.
Исходя из характера поставленных маркетинговых целей принимаются решения об использовании конкретной стратегии ИМК. Все стратегии делятся на четыре основных вида:
1. Стратегия экстенсивного развития (или стратегия увеличения первичного спроса) нацелена на завоевание новых рынков, новых потребителей. При ее разработке всегда рассматриваются, как минимум, две рыночные ситуации, которые и определяют выбор путей для достижения поставленной цели.
Новый рынок. Эта ситуация создает благоприятные условия для затрат на ИМК, которые могут расцениваться как долговременные инвестиции. Заявляя о себе таким образом, компания приобретает известность на рынке и позитивный имидж в глазах местных потребителей.
Рынок далек от насыщения, но находится в состоянии застоя. Рынок характеризуется тем, что потенциальный первичный спрос существует, но ничем себя не проявляет. В таких обстоятельствах поведение потребителей может в любой момент измениться, например, в результате воздействия рекламы, или вследствие появления новой модификации товара, или улучшения соотношения цена/качество и т.д.
2. Стратегия интенсивного развития (или стратегия увеличения потребления) разрабатывается для повышения вторичного спроса. Она стремится изменить спрос на товар таким образом, чтобы появились:
• рост объема потребления товара;
• рост интенсивности использования и частоты покупок;
• более частое обновление товара;
• увеличение его популярности и востребованности;
• новые способы использования товара.
На таком рынке применяется полный комплекс ИМК: от воздействия на потребителя всех видов рекламы до мероприятий по стимулированию сбыта.
3. Стратегия доверительных отношений. Целью этой стратегии является прежде всего сохранение имеющейся клиентуры, которая благодаря доверию к фирме поставляет для нее новых клиентов. При этом надо понимать, что самое устойчивое доверие потребителя имеет место в случае дорогих и престижных товаров. Для формирования доверительных отношений используют в первую очередь возможности рекламы путем:
• удержания известности товара на достигнутом уровне;
• создания рекламных сообщений, соответствующих стилю жизни покупателей;
• улучшения имиджа товара через постоянное напоминание о его высоком качестве;
• создания представления об облике товара, отвечающего современным тенденциям, через регулярное обновление логотипов.
4. Конкурентная стратегия. Представляет собой наиболее часто используемый вид стратегии. Ее основу составляет глубокий анализ конкурентной ситуации на рынке конкретного товара.
Что касается тактикиИМК, то здесь не имеет смысла говорить о каких-либо общих схемах или наработках. Главное знать, что тактические задачи решаются сугубо «персонально» для каждого товара.
Схемы организации работы системы ИМК:
1) Схема использования единого поставщика коммуникационных услуг. В этой роли чаще всего выступает рекламное агентство. Одновременно с выбором единого поставщика в лице рекламного агентства в структуре самого производителя менеджер марки несет полную ответственность за все связанные с этим товаром коммуникации.
2) Схема использования нескольких специализированных поставщиков. Многие клиенты отказываются от первой схемы, полагая, что несколько специализированных поставщиков коммуникационных услуг предоставят несколько вариантов рекламных решений, из которых можно выбрать лучший. Поэтому они настроены скептически к сосредоточению в одних руках различных коммуникационных направлений. Не желая оказывать доверие единственному исполнителю, клиенты (особенно большие) возлагают выполнение необходимой работы по интеграции прежде всего на собственный штат.
3) Третью схемуможно было бы назвать «без помощи со стороны». Она опирается на мнение сотрудников производителя, которые полагают, что они сами обладают достаточными профессиональными навыками и знаниями, чтобы разработать и реализовать программы ИМК. Однако имеющаяся практика говорит об обратном: такое управление программами приводит к тому, что различные составляющие маркетинговых коммуникаций плохо скоординированы между собой.
