Приказы в таможенной системе издают только их руководители. Распоряжения издают их заместители и руководители служб.

Распорядительные выражаются в повседневной оперативном управлении. В основе их лежат полномочия и обязанности.

Инструктирование имеет форму методической и информационной деятельности.

Нормирование заключаются в установлении норм и нормативов деятельности.

Под оперативной таможенной служебной обстановкой понимается совокупность экономических, поэтических, социальных, правовых условий влияющих на таможенную деятельность.

Принцип конкретности требует конкретного анализа ситуации, для чего нужна добротная информация о внешней среде;

3.3.Принцип разделения труда – деятельность разбивается на простейшие операции, выполнение которых поручается конкретным звеньям;

3.4.Скалярный принцип – определяет, что организация должна иметь четкую иерархическую структуру;

3.5.Принцип иерархии – предусматиривает, что нижестоящий сотрудник подчиняется вышестоящему;

3.6.Принцип единства – определяет, что каждый сотрудник получает приказы и распоряжения только от одного начальника;

3.7.Прицип делегирования полномочий – означает, что при передаче задача от руководителя к подчиненному должны передаваться и права для её решения;

3.8.Принцип диапозона управления – предусматривает, что вышестоящее должностное лицо несёт ответственность за деятельность определённого количества подчиненных.

Элементы ТОСО:

· Учатстники ВЭД, виды , объёмы и управления товарных потоков, распределение по месту;

· Участники ВЭД нарушающие таможенное законодательство и их пособники, контрабандисты, около таможенные криминальные структуры, сведения об их устермлениях, стратегии и тактики преступлений и нарушений таможенных правил;

· Сила и средства таможенных органов;

· Общегосударственные меры защиты экономических интересов РФ;

· Другие правоохранительые органы по борьбе с контрабандой и таможенными правонарушениями.

Планирование – это определение цели и направления движения системы.

Три группы организационно-распорядительных методов:

· Организационные;

· Распорядительные;

· Дисциплинарные;

1)Организационные включают:

· Регламентирование;

· Инструктирование;

· Нормирование.

Регламентирование – заключаются в разработке и ведении организационных положений к которым относятся – положение, задачи, функции и полномочия подразделений, типовые структуры подразделений, штатное расписание, должностные инструкции.

3)Дисциплинарные – установление ответственности.