русс | укр

Мови програмуванняВідео уроки php mysqlПаскальСіАсемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование


Linux Unix Алгоритмічні мови Архітектура мікроконтролерів Введення в розробку розподілених інформаційних систем Дискретна математика Інформаційне обслуговування користувачів Інформація та моделювання в управлінні виробництвом Комп'ютерна графіка Лекції


Бенчмаркінг як метод удосконалення діяльності підприємства


Дата додавання: 2014-12-02; переглядів: 956.


Бенчмаркінг (benchmarking) — це спосіб оцінки стратегій і цілей роботи організації в порівнянні з першокласними підприємницькими організаціями для визначення свого місця на конкретному ринку

У загальному аспекті бенчмаркінг - це збір і аналіз інформації про діяльність найкращих підприємств партнерів і конкурентів, а також про методи управління, що ними використовуються

Мета бенчмаркінгу — підвищення ефективності власної діяльності та завоювання переваг у конкурентній боротьбі

Застосування бенчмаркінгу виявляється у реалізації наступних дій:

  1. Розуміння деталей власних бізнес-процесів.
  2. Аналіз бізнес-процесів інших компаній.
  3. Порівняння результатів власних процесів з результатами аналізованих компаній.
  4. Впровадження необхідних змін для скорочення відриву.

Види бенчмаркінгу:

ü внутрішній - порівняння роботи підрозділів підприємства;

ü конкурентний - порівняння власного підприємства з конкурентами за різними параметрами;

ü загальний - порівняння компанії з непрямими конкурентами за обраними параметрами;

ü функціональний - порівняння за функціями (продажу, закупівлі і т. д.).

Ознака

Кількість учасників (еталонні підприємства)

Управління бенчмаркінгом

 

 

Цільова орієнтація

 

 

Масштаб проведення

Ознака Варіація ознаки Вид
Рівень цілей (стратегічної значущості) Ключові аспекти діяльності Стратегічний
Удосконалення окремих бізнес-процесів Оперативний
Об'єкт бенчмаркінгу Бізнес-процес (процеси, ресурси, результат) Процесно-орієнтований
Конкретна проблема Проблемно-орієнтований
Суб'єкт бенчмаркінку У середині одного підприємства Внутрішній
У різних підприємствах Зовнішній (конкурентний, функціональний, глобальний)
Варіація ознаки Вид
Одне підприємство Індивідуальний
Група підприємств Мережевий (асоціативний)
Інституція бенчмаркінгу Системний
Суб'єкт бенчмаркінгу управляє проектом Самостійний
Залучені експерти (консультанти) Посередницький (консалтинговий)
Встановлення еталонів (стандартів) Еталонний
Виявлення рівня розвитку, рейтингової позиції Рейтинговий / іміджевий
Пошук організацій, що мають кращі досягнення для їх дослідження та виявлення власних резервів розвитку Пошуковий
Мікроекономічний рівень Мікробенчмаркінг
Мезоекономічний рівень Галузевий
Регіональний рівень Регіональний
Макроекономічний рівень Макробенчмаркінг
Глобальний рівень Метабенчмаркінг

<== попередня лекція | наступна лекція ==>
Поняття реінжинірингу та підходи до його реалізації | Етапи реалізації бенчмаркінгу


Онлайн система числення Калькулятор онлайн звичайний Науковий калькулятор онлайн