Поняття реінжинірингу та підходи до його реалізації

Реінжиніринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес–процесів підприємства з метою досягнення значно кращих ключових показників діяльності підприємства, таких як витрати, якість, рівень обслуговування та оперативність

Бізнес-процес – це сукупність послідовних та взаємопов’язаних операцій на основі використання ресурсів підприємства (вхід) з метою створення цінності для кінцевого споживача

Характеристики реінжинірингу

- фундаментальність

- стрибкоподібність

- процес

- радикальність

Види реінжинірингу:

Реінжиніринг розвитку – характеризує “пом’якшений” підхід і є притаманним для підприємств, що прагнуть розвивати свій бізнес, підвищувати обсяги економічних вигод та забезпечувати стабільні конкурентні переваги на ринку.

Антикризовий реінжиніринг– передбачає абсолютне перепроектування або моделювання нових бізнес-процесів і характеризує підхід “з чистого аркуша”. Даний вид реінжинірингу доцільно втілювати підприємствам, що знаходяться на межі банкрутства і потребують кардинальної зміни основного виду діяльності.

Принципи РБП: