Методи проектування орг. структур

— метод аналогій (використання досвіду проектованих структур управління в аналогічних організаціях);

— експертний метод (вивчення пропозицій експертів-спеціалістів);

— метод структурування цілей (розробка системи цілей і її суміщення зі структурою, яка розробляється);

— організаційне моделювання (розробка формалізованих математичних, графічних або комп'ютерних моделей розподілу повноважень і відповідальності в організації.

Поняття та вимоги до управлінських рішень

Управлінське рішення – це результат творчого, цілеспрямованого аналізу проблемної ситуації, вибору шляхів, методів і засобів її вирішення у відповідності з ціллю систем менеджменту.

Основними причинами виникнення проблемних ситуацій є:

1. Недосконалі принципи орг. діяльності
2. Помилкові критерії оцінки діяльності окремого підрозділу чи працівника
3. Непередбачувані обставини (стихійні лиха, техногенні катастрофи)

ВИМОГИ до УР:

1) всебічна обґрунтованість;

2) своєчасність;

3) повнота змісту ( УР має охоплювати ціль функціонування і розвитку під-ства, засоби і ресурси, які використовуються для його реалізації, строки виконання, порядок взаємодії між підрозділами та виконавцями)

4) повно важність;

5) узгодженість (спадкоємність розвитку рішень).