1. – інтуїтивне рішення;
- рішення, побудоване на думці (почуття+минулий досвід);
- раціональні рішення.
2. За функціональним призначенням:
- планові (періодичні рішення)
- організаційні;
- регулюючі;
- активізуючи;
- контрольні.
3. За характером дії:
- директивні (вищі ланки керівництва, обов’язкові)
- рекомендаційні (дорадчий орган)
- орієнтируючі (для найнижчих ланок, як правильно виконувати роботу)
4. За характером особистості менеджера
- урівноважені (менеджери критично відносяться до своїх дій, прискіпливі, чітко регламентовані)
- імпульсивні (генерують ідеї, але не можуть аналізувати);
– ризикові (необґрунтовані, людина не боїться небезпеки);
- інертні (стандартно, по накатаному шляху);
- обережні (аналіз інформації).
5. За часом дії:
- стратегічні;
- тактичні;
-оперативні.
6. За напрямом впливу:
- внутрішні (в організації і для організації)
- зовнішні (направлені на суб’єкти поза підприємством)
7. За способами прийняття:
- індивідуальні;
- колективні (консультативні, сумісні(погодження з іншими учасника), законодавчі (затверджується переважною більшістю).
8. За строком прийняття
- довгострокові (більше 5 років)
- середньострокові (1-5)
- коротко строк (до 1 року).
9. За широтою охоплення:
- загальні;
- спеціальні.
10. За характером визначеності
- запрограмовані (обирається час відліку, коли рішення буде виконане)
- незапрограмовані
11. За сферою реалізації
- рішення, пов’язане з формуванням тур продукту;
- маркетингом;
- управління персоналом тощо.
12. За змістом: технічні, економічні, соціальні.
13. За ступенем повноти інформації
- рішення в умовах визначеності
- в умовах невизначеності.
14. За ступенем ефективності:
- оптимальні
- раціональні (найкращий варіант розвитку подій).
