«МЕНЕДЖЕР В ОРГАНІЗАЦІЇ»
264. Проектування і внесення змін усередині організації; прийняття рішень, пов'язаних із розподілом ресурсів; участь у переговорах для захисту інтересів організації – це, за класифікацією Мінцберга:
– міжособистісні ролі;
+ завершальні ролі;
– інформаційні ролі;
– комунікаційні ролі.
265. Управлінський персонал поділяють на керівників, спеціалістів, службовців (технічних виконавців):
+ залежно від функціональної ролі в процесі управління;
– залежно від посади, яку вони займають;
– залежно від особистої ролі в управлінні підприємством.
266. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:
+ лінійні
– функціональні
– операційні
– фінансові
232. До лінійних менеджерів не належать:
– директор підприємства
– начальник цеху штампування
+ начальник відділу реклами
– начальник складальної дільниці
267. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управління фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:
– знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки
– знання податкової системи, страхування, основи самофінансування
+ оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості
– фінансування розширеного відтворення технологічної бази, науково-технічних досліджень, соціального розвитку колективу
268. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:
+ лінійні;
– функціональні;
– операційні;
– фінансові.
269. До лінійних менеджерів не належать:
– директор підприємства;
– начальник цеху штампування;
+ начальник відділу реклами;
– начальник складальної дільниці
270. Створення ефективної системи і механізму управління організацією передбачає:
– правильне визначення цілей і пріоритетів у роботі;
– формування згуртованого колективу;
– вмілу організацію роботи персоналу, створення спонукальних мотивів;
+ постійне вдосконалення способів, методів і прийомів виконання управлінських операцій.
271. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управління фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:
– знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки;
– знання податкової системи, страхування, основи самофінансування;
+ розподіл прибутку, розрахунки з постачальниками і покупцями, фінансовими органами, організація власних оборотних коштів;
– оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості.
272. Працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім керівником — це при+нцип:
+ єдиновладдя;
– єдності дій;
– підпорядкованості інтересів;
– скалярного ланцюга.
273. Природний порядок в організації, що має керуючий центр, — це принцип:
– Справедливості;
+ Централізації;
– підпорядкованості інтересів;
– корпоративного духу.
274. Встановлених правил слід дотримуватися на всіх рівнях скалярного ланцюга — це принцип:
+ підпорядкованості інтересів;
– скалярного ланцюга;
– справедливості;
– централізації.
275. Способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства, — це:
+ методи управління;
– принципи управління;
– функції управління;
–стилі управління.
276. До економічних методів управління не належить:
– преміювання;
– форми і системи оплати праці;
+ підвищення по службі;
– штрафні санкції.
277. До адміністративних методів управління помилково віднесено:
– посадові інструкції;
– накази;
– протоколи нарад;
+ присвоєння почесного звання.
278. До соціально-психологічних методів управління помилково віднесено:
+ усні розпорядження;
– нагородження похвальною грамотою;
– обмін досвідом;
– управління ролевою поведінкою.
