J дивимося на всі досягнуті результати,

J порівнюємо з поставленими завданнями,

J робимо аналіз своїх дій,

J вибираємо найбільш ефективні й відмовляємося від нерезультативних,

J вносимо корективи в нову версію оптимізованого плану.

Модель планування кар’єри, заснована на циклі Денінга

полягає у послідовному безперервному плануванні у спіралеподібній функції:

1. Етап: БАЖАННЯ: Чого я хочу? Визначення конкретних цілей

• амбіційні цілі

• пошук викликів собі (мотиви кар'єри)

• особисті пріоритети

• 100% віданність меті (цілям)

З пристрастю і насолодою дозвольте вашим амбіціям здійснитися.

2. Етап: МОЖЛИВОСТІ (навчання, вдосконалення) Що вмію, знаю?Чому можу навчитися?

• здійснити SWOT-аналіз компетентності (де я зараз, чим я володію, як подолаю)

• розробити план реалізації потенціалу

• навчитися вчитися

• визначити бажаний підхід (обрати методи реалізації своїх дій) до бажаної кар'єрної мети

• хотіти = (поки ще) не означає уміти. Головне – спиратися на здоровий глузд!

Модель 5 сил Портера

Модель (інструмент) силового поля

«Силове поле» - це аналіз факторів або сил, які підштовхують або сприяють змінам чи їх гальмують.

Активні сили Пасивні сили

Если Вы не идете в доход, тогда Вы идете в расход!

3. Етап: ДІЇ – ДІЯТИ (реалізація)

• деталізуємо план дій

• створюємо взаємовідносини з людьми, особливо з такими, які можуть допомогти в реалізації потенціалу, досягнення цілей

• якість: створюйте свій стиль («почерк») роботи: найвищий пілотаж – асоціація з вами як з брендом

• командна робота + керівна посада

Діяльність – це єдина важлива річ!

Уміти бути командним гравцем, бути колегою, уміти бути «гнучким».

4. Етап: ЩО ЗРОБЛЕНО? РОБИТИ (постійне покращення) Визначення результату. Контроль та коригування. цілей (корекція планів)

Здійснено: аналіз для контролю та подальшого вдосконалення.

• Цілі досягнуто ? (Що підлягає корекції?)

• Що можна зробити краще?

• Залучення клієнта.

• Знову визначити поточну ситуацію.

Навчатися та змінюватися у конкурентному середовищі.

Формулювання цілей

ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

Практичні кроки:

Перший крок: візьміть великий аркуш паперу й напишіть свої короткострокові й довгострокові завдання, як на роботі, так і вдома.

Другий крок: подумайте, які із цих завдань реальні й досяжні, а які є вашими мріями? Не відмовляйтеся відразу ні від жодної своєї "мрії". Завжди думайте про можливість їхньої реалізації, а не про ймовірність їхнього здійснення.

Пам'ятайте: докладаючи зусиль, ви можете багато домогтися. Саме по собі нічого не відбувається. Намагайтеся бути об'єктивним.

Третій крок: візьміть одне із завдань, що ви виключили як "фантазію" або "нездійсненну мрію": спробуйте на її прикладі зрозуміти, чого можна було б досягти, якби ви спробували її здійснити. Чим нереальніше завдання, тим кориснішою є вправа.

Припустимо, ви хочете стати рок-зіркою або мультимільйонером. Візьміть чистий аркуш паперу й запишіть своє бажання.

Четвертий крок:

- в одній колонці - перелічіть наявні у вас активи для досягнення цієї мети,

- в іншійколонці -те, чого вам бракує.

П'ятий крок:складіть бізнес-план по подоланню недоліків для досягнення своєї мети.

Розробка бізнес-плану:

1. Провести зовнішній аналіз і визначити, у якій сфері (тобто в якій галузі або на якому ринку) компанія здатна конкурувати і як вона може це робити (тобто потрібна оцінка галузі/ринку)

2. Провести внутрішній аналіз або самоаналіз (у порівнянні з конкурентами)

3. Скласти декларацію місії (із вказівкою того, де і як фірма вирішила конкурувати (вказати цільові ринки, пропоновані товари/послуги, канали збуту й т.д.), і основних цілей і моральних цінностей її керівництва)

4. Установити цілі (тобто розробити кількісні показники діяльності компанії - прибутковість, ріст, розмір, диверсифікоція, гнучкість, технологія))

5. Вибрати бізнес-стратегію (тобто стратегію, що дозволяє досягти цілей у прийнятний термін з урахуванням обмежень, виявлених при самоаналізі - С. Росту, диверсифікації, реструктуризації, фінансової реструктуризації)

6. Вибрати стратегію реалізації (С лідерства по зниженню цін або витрат, С диференціації (ціль - щоб товар/послуга відрізнялися від інших на ринку), С. Спеціалізації (С ринкових ніш - краще знають потреби своїх клієнтів), змішані С....далі знайти оптимальний спосіб здійснити обрану бізнес-стратегію)

7. Розробити функціональну стратегію (розподілити обов'язки між службами компанії й вивчити їхні потреби в необхідних для реалізації бізнес-стратегії ресурсах - дослідження й розробки; маркетинг і продажі; людські ресурси; фінанси; юридична підтримка; податки)

8. Створити систему керування реалізацією стратегії (тобто спостереження за ходом виконання плану, внесення необхідних коригувань)

Алгоритм (послідовність кроків) створення і просування особистого цільового іміджу