У разі укрупнення підприємства вдаються до операцій типу Mergers&Acquisition. Порядок відображення у фінансовому обліку та звітності придбання інших підприємств, гудвілу, який виник унаслідок придбання, злиття підприємств, а також порядок розкриття інформації про об'єднання підприємств установлено Положенням (стандартом) бухгалтерського обліку 19 «Об'єднання підприємств».
Згідно з П(с)БО результатом об'єднання підприємств може бути:
• придбання одним підприємством частки капіталу іншого підприємства або активів в обмін на грошові кошти;
• отримання інших активів або зобов'язань;
• створення нової юридичної особи;
• отримання контрольного пакета акцій;
• передання активів об'єднуваних підприємств іншому підприємству і ліквідація одного з підприємств, що об'єднуються.
Отже, до основних способів укрупнення підприємств можна віднести такі:
• приєднання — підприємство-інвестор приймає на свій баланс активи та пасиви таргет-підприємства;
• злиття —два або більше підприємств об'єднують свої активи та пасиви на основі створення нового підприємства;
• аквізиція (придбання, поглинання) — придбання інвестором корпоративних прав таргет- підприємства за грошові кошти або цінні папери;
• придбання окремих активів тарґет-підприємства.
Укрупнення підприємств здійснюється за наявності економічної вигоди для учасників реорганізації. Такі вигоди виникають лише за умови, що ринкова вартість підприємства після реорганізації буде вищою, ніж вартість підприємств-правопопередників або інвесторів.
За Р. Брейлі та С. Майєрсом, економічні вигоди від укрупнення підприємств визначаються за таким алгоритмом :
де ЕВУ — економічні вигоди від злиття, приєднання, поглинання;
РVАБ — ринкова вартість підприємства (концерну, об'єднання підприємств) після укрупнення;
РVА та РVБ вартість підприємств А та Б до злиття, приєднання чи поглинання.
Якщо значення ЕВУ с позитивним, то укрупнення є виправданим, якщо ж від'ємне — то навпаки.
Основними формами оплати вартості тарґет-підприємства у разі укрупнення є:
• сплата грошових коштів;
• обмін акцій підприємств-правопопередників на акції реорганізованого підприємства;
• комбінована форма: із залученням грошових коштів та цінних паперів,
До мотивів та цілей, які можуть спонукати суб'єктів господарювання до реорганізації через укрупнення, можна віднести такі:
1. Ефект синергізму. Синергізм — це умова, за якої загальний результат є більшим суми часток. У разі реорганізації, спрямованої на використання ефекту синергізму, вартість підприємства після реорганізації перевищує сумарну вартість окремих підприємств до реорганізації. Ефект синергізму виникає завдяки дії таких чинників:
а) економія на витратах, яка проявляється при збільшенні масштабів виробництва;
б) економія фінансових ресурсів;
в) збільшення влади на ринку.
2. Прагнення заволодіти ліцензіями, патентами, ноу-хау, які є у розпорядженні іншого підприємства.
3. Отримання надійного постачальника факторів виробництва (наприклад, сировини чи комплектуючих).
4. Зменшення ризику при виході на нові ринки збуту та збільшення їх кількості.
5. Зменшення кількості конкурентів.
6. Податкові переваги. Прибуткова фірма може об'єднатися з компанію, яка має від'ємний об'єкт оподаткування, і в такий спосіб отримати економію на податкових платежах.
7. Придбання активів за ціною, нижчою від їх вартості заміщення, передання технологічних й управлінських знань та павичок (технологічні трансферти) тощо.
8. Диверсифікація активів та діяльності з метою зменшення ризиків і підвищення потенціалу прибутковості.
9. Попередження захоплення компанії крупними корпоративними «хижаками» та збереження контролю над підприємством.
10. Особисті мотиви вищої ланки менеджерів, авторитет та престиж яких збільшується зі збільшенням розмірів компанії, якою вони керують.
11. Зниження вартості залучення капіталу, у разі укрупнення новостворені компанії можуть розраховувати на залучення позик під менші проценти, ніж підприємства, які брали участь у реорганізації. Це пояснюється тим, що гарантійний ресурс новоствореної структури є вищим, ніж кожного підприємства окремо. Окрім цього, за інших рівних обставин, Імовірність банкрутства укрупненої компанії є нижчою, ніж у кожного з учасників реорганізаційної угоди.
Окреслені чинники можуть призвести до зростання вартості реорганізаційної угоди понад реальну вартість підприємств — об'єктів реорганізації. Різниця між ціною придбання корпоративних прав тарґет-підприємства та його вартістю як окремої економічної одиниці становить витрати реорганізації (витрати М&А). Ці витрати являють собою надбавку або премію за право отримати контроль над тарґет-підприємством. В окремих випадках такого роду витрати можуть досягати вартості підприємства як економічної одиниці з відповідним підвищенням ціни реорганізаційної угоди. У цьому контексті досить красномовним с приклад з придбанням українського підприємства «Криворіжсталь», ціна якого разом з інвестиційними зобов'язаннями обійшлася інвестору в більш як 7,5 млрд дол. США за оціночної вартості підприємства як економічної одиниці в 3 млрд дол. США.
В антимонопольних законодавствах більшості країн розрізняють такі види укрупнення:
· Горизонтальне укрупнення — це об'єднання двох або більше підприємств, які виробляють однаковий тип товару, чи надають однакові послуги, тобто належить до однієї галузі.
· Вертикальне укрупнення — це об'єднання одного підприємства з його постачальником сировини чи споживачем продукції.
· Діагональне (конгломератне) — об'єднання суб'єктів господарювання різних галузей та видів діяльності (здійснюється здебільшого з мстою диверсифікації діяльності).
Законодавчий контроль спрямований в основному на горизонтальні укрупнення, оскільки в результаті їх здійснення підприємства одержують можливість створювати перешкоди для доступу на ринок, установлювати дискримінаційні ціни, створювати дефіцит на ринку певного товару тощо, що веде до посилення концентрації па ринку та до знищення конкуренції. Вертикальні та діагональні злиття суттєво не впливають на рівень конкуренції.
