Дивизиональные (отделенческие)организационные структуры управления получили свое название от английского слова «division» — разделение, часть, отдел. Деление предприятия в этом случае происходит по трем признакам: продукту, потребителю и региону. Подразделения (отделы) действуют как самостоятельные предприятия и подчиняются только центральному органу управления.
Выбор конкретного типа дивизиональной структуры зависит от того, какой фактор особенно важен для предприятия: продукт, покупатель или регион.
Структура, ориентированная на потребителя
Продуктовая структура
Региональная структура 
Дивизиональные структуры управления
Дивизиональные структуры способствуют развитию предприятий, повышают самостоятельность менеджеров и степень их ответственности, создают хорошие условия для подготовки менеджеров высшего звена. Эти структуры позволяют оперативно воздействовать на процесс управления, так как функции управления централизуются. Более активно решаются вопросы планирования, учета, материально-технического снабжения.
В то же время они не исключают дублирования в работе подразделений, не обеспечивают достаточного общения между специалистами различных отделов и не позволяют осуществлять действенный контроль со стороны центрального органа управления.
