Определение будущей эффективности действующей стратегии.

Оценка стратегического норматива (SN) осуществляется на основе сравнения действующей и будущей стратегий. SN= Sf/ S_o
где Sf—действующая стратегия; S_o — оптимальная будущая стратегия.
Процедура оценки стратегического норматива состоит из следую­щих этапов.
Шаг 1. Формулируется действующая стратегия фирмы и определя­ются факторы, ее характеризующие ( рост вместе с рынком, расширение рынка или стимулирование спроса, господство на рынке или небольшая доля рынка, и т.д.).Шаг 2. Определяются факторы успеха будущей стратегии. При этом исследуются факторы, используемые при оценке изменений в прогно­зируемом росте стратегической зоны хозяйствования и ее рентабель­ности.Шаг 3. С учетом факторов, выделенных в процессе реализации шага 2, составляются модели нескольких стратегий, которые могут иметь успех в перспективе. Между различными составляющими стра­тегий существует логическая связь. Шаг 4. Из возможных успешных стратегий выбирают ту, которая ближе всего к действующей. Эта стратегия считается оптимальной мо­делью будущей стратегии фирмы.Шаг 5. Каждый фактор оптимальной модели сравнивают с соответ­ствующим фактором действующей стратегии и степень их соответст­вия оценивают в баллах. Обычно используется шкала от 0 до 1. Если в действующей стратегии нет фактора, присутствующего в оптимальной модели, то данный фактор получает оценку 0, если же указанный фак­тор полностью соответствует аналогичному в действующей стратегии, то он оценивается 1.Шаг 6. Полученные при реализации шага 5 баллы суммируются и делятся на общее число факторов оптимальной модели. Результат со­ответствует стратегическому нормативу.Норматив возможностей (РО) оценивается на основе сопоставления существующего потенциала компании и того потенциала, который необходим для реализации будущей стратегии. Ро= C_F / С_о ,где C_F— существующий потенциал компании; С_о — будущий потенци­ал, оптимальный с точки зрения стратегии.
Рассматривая характеристики потенциальных возможностей фир­мы, следует исходить из того, что успешность стратегии зависит от того, насколько сама фирма располагает необходимыми возможностя­ми для ее реализации.Анализ возможностей осуществляется по следующим направлени­ям: общее управление, управление финансами, маркетинговая деяте­льность, организация производственной деятельности, научно-иссле­довательская деятельность.
Процедура анализа осуществляется по той же схеме, по которой оценивался стратегический норматив.

Оценка стратегического норматива осуществляется по формуле

где,
· SN –стратегический норматив;

· S_F –действующая стратегия;

· S_O –оптимальная стратегия.

Процедура оценки стратегического норматива состоит из следующих этапов:
1. Формулируется действующая стратегия фирмы и факторы, ее определяющие (например, рост вместе с рынком, расширение рынка или стимулирование спроса, господство на рынке или небольшая доля рынка, движение за лидером, дифференциация товара или ее отсутствие и т.д.)
2. Определяются факторы успеха будущей стратегии, т.к. те факторы, которые принесут успех в ближайшие годы. При этом исследуются факторы, используемые при оценке изменений прогнозируемом росте СЗХ и ее рентабельности, т.е.
· темп роста соответствующего сектора экономики,
· прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения
· динамика географического расширения рынков

· степень обновления продукции

· степень обновления технологии

· уровень насыщения спроса

· общественная приемлемость товара (услуги)

· государственное регулирование издержек

· государственное регулирование роста

· неблагоприятные факторы для роста/рентабельности

· благоприятные факторы для роста/рентабельности

· прочие факторы, имеющие значение для СЗХ
3. С учетом факторов, выделенных в процессе реализации шага 2, составляются модели нескольких стратегий, которые могут иметь успех в перспективе. Между различными составляющими стратегий существует логическая связь. Например, фирма не может рассчитывать на доминирующее положение на рынке, если она проводит пассивную политику роста, следуя за общим расширением рынка.
4. Из возможных стратегий выбирают ту, которая ближе всего к действующей. Эта стратегия считается оптимальной моделью будущей стратегии фирмы.
5. Каждый фактор оптимальной модели сравнивают с соответствующим фактором действующей стратегии и степень их соответствия оценивают в баллах. Обычно используется шкала от 0 до 1. Если в действующей стратегии нет фактора, присутствующего в оптимальной модели, то данный фактор получает оценку 0, если же указанный фактор полностью соответствует аналогичному в действующей стратегии, то он оценивается 1.
Полученные при реализации шага 5 баллы суммируются и делятся на общее число факторов оптимальной модели. Результат соответствует стратегическому нормативу.