Управление инновационными процессами(или проектами?).

Опр-е целей и задач; создание инн/проекта, его реализация; формиров-е соответ.подраздел-я, команды ---распред-е должн.обяз-тей.

Обычно новаторы= 2,5% (меньшинство), остальные относятся с острожностью и не всвегда с одобрением. Причины: неопределенность, увелич-е объема работы, плохоинформир-ть, необх-ть менять свои привычки…

Но в инн/процессе д.участвовать ВСЕ сотрудники, вклад.зн-я и опыт,творч.потенциал; преслед.общ.цели. Дб появиться слаженная КОМАНДА. Опр-лен мотивации, стимулирования.

Реакция сотрудник(=кривая трансформации): 1. «шок» 2. отрицание изменений 3. нулевая компетенция 4. признание реальности 5. тестирование 6. осмысление 7. интеграция служащих в новый процесс.

Инн/проект=порядок опр-я целей и задач для созд-я и внедр-я отдельного инн/продукта. (сроки, ресурсы,исполнители, документально-оформлен.) Опр-е конечн.цели, «дерева целей или работ», анализ неопредел-ти и рисков, выбор жизнеспособн.варианта реализац.проекта. Производствен.план, организацион.план, Анализ прибыльности, показателей качества новшества, производствен.возможности, ур-нь научно-исслед. Разработок, анализ экон.и полит.ситуации, законопроектов, Рка и маркетинг.исслед…

Инн/проект в Т.:… (ПР:разработка нов.маршрута).

Виды проектов: I)Модернизационн,новаторск, опережающ., пионерск.(комп, эл.часы,атомн.энергия…) II) 1. монопроект – выполнены одним органом; однозначная инновационная цель, жесткие временные и финансовые рамки. 2. мультипроект – комплексные программы 3. мегапроект – многоцелевое объединение мультипроектов и сотни монопроектов, связанные между собой.