Сущность инновационного менеджмента. Задачи инновационного менеджмента.

Классификация инновации: направленные по назначению

• эффективность реализации

• эффективность производства

• улучшение условий труда

• повышение качества продукции

Классификация инновации: по источнику планирования

• центральные

• локальные

• спонтанные

Классификация инновации: по результативности

• внедренные и полностью используемые

• внедренные и слабо используемые

• невнедренные

Классификация инновации: по уровню новизны

• радикальные, изменяющиеся или создающие вновь целые отрасли

• системные

• модифицирующие

Классификация инновации: в зависимости от размера

• обнаружение новых областей применения (повышает эффективность в 10-100 и более раз)

• использование новых принципов функционирования (повышает эффек тивность в 2–10 раз)

• создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 5–10 %)

• расчет оптимизации параметров (повышает эффективность на 2–10 %)

Сущность инновационного менеджмента. Задачи инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

К задачам инновационного менеджмента относятся:

Планирование инновационной деятельности организации

Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации.

На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.