ТУ - совокуп технологий, характерных для определенного уровня развития производства; в связи с научным и технико-технологическим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким, прогрессивным. ТУ характеризуется единым техническим уровнем составляющих его производств, связанных вертикальными и горизонтальными потоками качественно однородных ресурсов, опирающихся на общие ресурсы квалифицированной рабочей силы, общий научно-технический потенциал и пр. В рамках ТУ осуществляется замкнутый макропроизводственный цикл, включающий добычу и получение первичных ресурсов, все стадии их переработки и выпуск набора конечных продуктов, удовлетворяющих соответствующий тип общественного потребления. ТУ обладает сложной внутренней структурой. Его ядро образует совокупность базисных технологических процессов, лежащих в основе соответствующих базисных технологических совокупностей и сопряжённых посредством дополняющих технологических процессов. Первая волна (1785—1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды. Вторая волна (1830—1890 гг.) — ускоренное развитие транспорта (строительство железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третья волна (1880—1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Появились крупные фирмы, картели, синдикаты, тресты. На рынке господствовали монополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала. Четвертая волна (1930—1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран. Пятая волна (1985—2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т. п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций.(Япония, США, ЕС). Шестой техноуклад будет характеризоваться следующими направлениями: Биотехнологии,нанотехнологии,проектирование живого,вложения в человека, новое природопользование (высокие экотехнологии),робототехника, искусственный интеллект, гибкие системы «безлюдного» производства,лазерная техника и т.д.
56. Составные элементы инновационной стратегии и их характеристики.Элементы инновационной стратегии. Инновационная стратегия: технологическая, продуктовая. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия вкл: 1) определение; 2) развитие; 3) исп-е технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, кот обладает компания, основанных на технологии. Целью технологической стратегии компании явл разработка на основе технол компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке. Продуктовая стратегия – направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов. Цель продуктовой стратегии в отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы. Технологическая стратегия и стратегия продукта явл важнейшими факторами долгосрочной конкурентоспособности высокотехнологичных компаний.
57. Инновац стратегия как часть стратегического бизнеса. Классификация предприятий по отношению к ИД.Очень важно оценить инновац стратегию как часть стратегий бизнеса. На практике это означает, что самый первый шаг – это оценка ИД предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции. В зависимости от этого все предприятия делятся на следующие группы: 1) пр-я, основная цель которых – лидерство в научно-технической сфере, разработка новых технологий, видов техники, материалов, которые получают прибыль за счет технологического превосходства; для которых ИД явл основной целью функционирования. 2)пр-я, цель которых – произв и непроизв деят-ть, которые выпускают продукцию, оказывают услуги в определенной области, которые хотят обеспечить конкурентоспособность на рынке и развиваться в соответствии с общей стратегией развития. 3) пр-я, составляющие элементы инновационной инфраструктуры (научно-технологические парки, ЦТ)В каждой группе орг-ий построение инновационной стратегии развития различно. Цели инновационной стратегии в зависимости от отношения орг-ии к ИД: 1) инновац стратегия, являющаяся основной стратегией развития и определяет технологический путь развития орг-ии. 2) ИД для них является средством достижения общеэк показателей развития орг-ии. Инновационная стратегия явл важнейшим из инструментов реализации общей стратегии развития орг-ии. 3) цель элементов инфрастр-ры – создавать и поддерживать развитие инновационных фирм и наукоемких производств, решая также инновационное развитие в целом.Разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена след факторами: 1) определяющей ролью инноваций как источника конкурентного преимущества; 2) сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР; 3) глобализацией, обуславл необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии; 4) необходимостью соответствия стратегиям фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии.Инновационная стратегия пр-я – целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций, в соответствии с принципами общей стратегии развития бизнеса. Целью инновационной стратегии является долгосрочное конкурентное преимущество, основанное на непрерывной инновационной деятельности, эффективность которой играет ключевую роль как в повышении производительности, так и создании новых продуктов и услуг. Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий. Это значит, что она наряду с маркетинговой, производственной, финансовой стратегиями компании представляет собой компоненту стратегии бизнеса в целом. Элементы инновационной стратегии. Инновационная стратегия: технологическая, продуктовая. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия вкл: 1) определение; 2) развитие; 3) исп-е технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, кот обладает компания, основанных на технологии. Целью технологической стратегии компании явл разработка на основе технол компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке. Продуктовая стратегия – направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов. Цель продуктовой стратегии в отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы.
58. Цель и задачи разработки инновационной стратегии. Виды инновационных стратегий
Все инновационные стратегии можно разделить на группы:1. наступательные (ориентированные на сильное технол. и рыночное лидерство с ориентацией на НИОКР);2.стабилизационные (фокусируют внимание на защите существующих технологий и направлены на сохранение и упрочнение своих позиций на рынке и в отрасли).
