Софтизация: понятие, условия развития, влияние на экономическое развитие.

Софтизация – процесс ускоренного развития нематериальн. факторов произв-ваво всех сферах деятельности. Раньше при оценке эффективности инвестиций и выборе места для реализации инвестиц. проектов одним из важнейших факторов являлось развитие производств. инфраструктуры, а сейчас первостепенным фактором явл. Наличие мягкой инфраструктуры. Быстрый рост экономики Китая во многом вызван тем, что была создана мягкая инфраструктура. Сотни тысяч специалистов прошли обучение в ведущ. университетах мира, была создана спец. инфраструктура, научно-технологические парки, свободные торговые экон. зоны, которые позволили активно привлекать иностран. инвестиции.

15.Научно-технический потенциал и инновационная деятельность в Республике Беларусь.В наст. время разраб. методика оценки эконом. безопасности страны, на кот. базир. и методика оценки инновац. развития. Эти методики предлагают след. подход.:1 ШАГ: выявление основных индикаторов, т е показателей, кот. наиболее точно характеризуют анализир. процесс. 2 ШАГ: установление пороговых значений данных индикаторов. 3 ШАГ: анализ состояния индикатора анализир. объекта. 4 ШАГ: сравнение фактич. состояния анализир. индикаторов с их пороговым значением. 5 ШАГ: разработка мероприятий по достижению пороговых индикаторов, если имеется отклонение по факту.Индикаторы инновац. развития экономики РБ:1. наукоемкость ВВП (порог. значение: не менее 3%; (Япония, Корея-4% и выше); по факту: менее 1%).2. инновац. активность предприятий предст. собой восприимчивость предприятий промышленности к инновац. пр-сам и оцен. долей инновац.- активных пред-й в пром-ти(РБ-14%, РФ-8%, США-30%, порог: не менее 25%). В разных отраслях пром-ти доля инновац.-активных пред-й может значительно колебаться. Скорость увеличения доли инновац.-активн. пред-й также различается по отраслям.3. доля высокотехнолог. экспорта в промышл. экспорте. Чем выше доля высокотехнолог. экспорта, тем больший доход от экспорта получает страна, тем выше доля добавочн. стоимости, тем выше уровень зар. платы у раб-ков, занятых в наукоемком пр-ве. США-30%, ЕС-15-20%, РБ-3,1%, Швеция-26%, Италия-9%, Финляндия-22%, порог: 20%.4. развитие инновац. пр-ва (доля научно-технич. пред-й в МБ: менее 1%).Все факторы разделены на 3 группы: 1экономич –недостаток собств ден ср-в –высокая ст-ть нововвед-й -недостаток фин поддержки со ст-ны гос-ва –высокий эк риск –длит сроки окуп-тит нововвед-й –низкий платежеспособный спрос на новые продукты 2производственные – низкий инновац, интеллект потенциал орг-ции –недостаток информации о р-ках сбыта –недостаток И о новых технологиях –недостаток квалифиц персонала –недостаток возм-тей для кооп-я с др орг-циями, пред-ми и научн орг-циями –невосприимчивость орг-ции к нововведениям 3другие –неразвитость р-ка технологий –неразвитость инновац инфраструктуры –низкий спрос со ст-ны потр-лей на инновац пр-цию –недостат-ть законодат и нормативно-правовых док-тов, регулир и стимулир инновац деят-ть –неопред-ть сроков инновац пр-саМониторинг ф-ров, противодейств инновац разв-ю в странах ЕС, показал, что предприниматели и рук-ли хоз субъектов акцентируют внимание на других ф-рах. Напр, возм-ти бесплатного подключения в ряд информац систем.Гос прогр инновац разв-ия РБ (ГПИР)В РБ на гос уровне иннов развитие признано приоритетным. Впервые в РБ была разработана и реализована ГПИР РБ на 2006-2010. Эта прогр содержит осн принципы орг-ии иннов дея-ти в РБ, цели и задачи, таблицы осн показателей (индикаторов) иннов развития РБ. Осн цель – создание КС-ой, инновац, высокотехнологичн, ресурсо- и энергосбер, экологобезопасн эк-ки. Осн задачи:1.создание принципиально нов высокотехнологичн секторов эк-ки,2. достижение макс роста доб стоимости в пр-ве на основе его технологич обновления,3. снижение материало-, энерго- и импортоемкости пр-ва, повыш его экологобезоп-ти, 4.форм-е благопр правов, эк и соц услов для технологич разв-я нац эк-ки и,5. разв-е р-ка научно-технич и иннов продукции,6. ускорение иннов разв регионов7.формир-е иннов общ-ва. Осн мероприятия:1. модернизац действующ предпр и произ-тв на основе внедрения инновац технологий,2. создание нов высокотехнологичн наукоемк предпр-ий и произв-тв,3. реализация иннов проектов, включ в перечень важнейш проектов по созданию нов предпр и производств.Планир результаты (пок-ли):1.рост наукоемкости ВВП до 2,5 – 2,9 %; рост объема экспорта наукоемк и высокотехнологичн прод – не менее 7950 млн. дол; увелич-е объема промыш пр-ва в 2015 году по сравн с 2010 в 1,54 – 1,60 р; снижение импортоемкости пром пр-ва до 30 % (2010 – 34,5 %); снижение энергоемкости ВВП в 2015 на 29 – 32 % по сравн с 2010.Итоги реализации ГПИР на 2006-2010 гг:введены в эксплуатацию 985 объектов, объем пр-ва иннов прод 23,9 млн.руб, создано и модернизир 15,5 тыс раб мест, создано и подготовлено 1420 новых технологий, получено 634 патента.Пок-ли на 2010:1.доля нов прод в общ объеме прод пром 19%,2.доля иннов-активн предпр в общ кол-ве предпр пром 13,9 %,3.доля сертиф прод в общем объеме пром пр-ва 73%,4.числ-ть раб-ов, выполн науч исслед 31,5 тыс чел,5.внутр затраты на исслед и разраб до 1% к ВВП. .

16.Инновационная стратегия: понятие, виды, технология построения. ИС-модель поведения компании в рын.усл-ях. ИС входит в с-му инстр-тов упр-я пр-тием. Отправной точкой явл.миссия пр-тия,т.е формул-ка идеи,ради кот созд-ся пр-тие. На основе миссии форм-ся общая стратегия развития орг-ции. По х-ру провед-ния и содерж-нию ИС м.разд-ть на 2 гр: 1.активные 2.пассивные Активные ИС м.б след.видов6 -стратегия технол-кого лидера. Она,как правило,вкл: разраб-ку нового вида продукции и технологии, инвестир-е НИОКР, новые модели упр-ния,в т.ч в усл-ях высокого риска.

-стратегия следования за лидером. Суть: пр-тие исп-ет новейшие технологии,разраб-ые др.орг-ями. -стратегия копирования. Суть заключ-ся в орг-ции пр-ной д-сти на основе покупки лицензии у разработчика или лидера. -стратегия завис-сти. Она основана на процессе усоверш-ния, степень инновац.активности не очень выс,часто исп-ют процесс имитации нов.видов прод. По масштабам ИС м.б: -ориент-ные на конкр.нишу, на конкр.рынок, на совок-сть рынков. ИС м.ориент-ся на: диверсиф-цию прод,услуг,рынка. По содерж-нию различ-ют ИС,ядрами кот м.б: технологии, упр.модели, инфо процессы, соц.измен-я. Предвар-ым этапом разр-ки любой ИС явл: -оценка внеш.среды орг-циит, -оценка внутр.среды( оцен-ют науч-техн.потенциал пр-тия, инновац.потенциал)

17.Инновац дея-ть: понятие, этапы, содержание, характерн особенности.Инновационная д-сть состоит из след-х этапов:1) идеи, 2) разработка (НИР), 3) ОКР, 4) освоение, 5) производство, 6) выход на рынок. Результатом НИР явл-ся научный отчет, результат ОКР – опытный обрзец. Особ-сти фундамент-х исследований: 1) значительный срок, к-ый проходит между получ-м фундаментом знаний и их использование на практике; 2) сложно определить экономический эффект. Ряд спец-в при определении инновацинного процесса предлагают включать в него различные этапы инновац д-сти ( 1 предложение – включать все этапы, 2 предлож – вкл конечные этапы (начиная от этапа освоения)). 1 предложение основано на том, что если нет для проведения фундамент-х исследований, формиров-ия новых идей, проведение НИР и ОКР, то нечего будет осваивать.2 предложение основано на том, что спец-сты делают необходимым акцент на освоении и доведения рез-в разработки до конечного потребителя. Хар-ные особ-сти инновац д-сти как объекта управления:1) риск, 2) зависимость эф-сти использования рес-в от уровня новизны технологий, 3) цикличность инновац д-сти на макро- и микроуровнях, 4) специф-кие модели продвижения инноваций на рынок. Повышенный рискинновац д-сти складывается из повыш-го риска каждого этапа инновац д-сти: РИД = К₁Rидея+К₂Rнир+К₃Rокр+К₄Rосвоение+К₅Rпроизв-во+К₆Rвыход на рынок+К₇Rфорс-мажорные обст-ва. Повыш. риск НИР связан с тем, что наука развив-ся на основе объективных законов. Повыш риск выхода на рынок счит-ся более высоким и зависит от ряда ф-ров: 1) поведение потребителей, 2) сложность оценки и обоснования перспектив ком реализации новых видов продукции, услуг, технологии. В данном случае под рисками форс-мажорных обст-в принимается более широкое значение этих обст-в. Как бы не обоснов.повыш. риск инновац д-сти, всегда м. случиться что-то, что мы не можем прогнозировать. К₁-К₇ – коэф-ты, которые характеризуют уровень риска каждого этапа в каждом конкретном проекте.

18.Риск инновационной деятельности и его оценка. Кривая смертности идей - построение, содержание. Повышенный рискинновац д-сти складывается из повыш-го риска каждого этапа инновац д-сти: РИД = К₁Rидея+К₂Rнир+К₃Rокр+К₄Rосвоение+К₅Rпроизв-во+К₆Rвыход на рынок+К₇Rфорс-мажорные обст-ва. Повыш. риск НИР связан с тем, что наука развив-ся на основе объективных законов. Повыш риск выхода на рынок счит-ся более высоким и зависит от ряда ф-ров: 1) поведение потребителей, 2) сложность оценки и обоснования перспектив ком реализации новых видов продукции, услуг, технологии. В данном случае под рисками форс-мажорных обст-в принимается более широкое значение этих обст-в. Как бы не обоснов.повыш. риск инновац д-сти, всегда м. случиться что-то, что мы не можем прогнозировать. К₁-К₇ – коэф-ты, которые характеризуют уровень риска каждого этапа в каждом конкретном проекте.Кривая смертности идей показывает, что повышенный риск является имманентным (т.е. сущностным, внутренним) свойством инновационной деятельности. График показывает, что повышенный риск явл. внутренним свойством иннов-ой деят-сти.В графике кривой смертности идей по верт ось – 100% идей, гориз – время, и кривая стремится от верт оси из точки 100% оси к горизоси и кривая вогнута в сторону их пересечения.

19.Перспективные формы создания и развития малых инновационных фирм и технологического трансфера.Сегодня получают развитие след.инновационныестр-ры:1. Технопарки – комм-я орг-ция, кот-я содействует развитию предприним-ва в научн., НТ и инн-й сферах и создает условия для осущ-ния юр. лицами и ИП, явл-мися резидентами технопарка, ИД от поиска и разраб-ки нововведения доего реал-ции. Основными функциями технопарка являются:1. предоставление на договорной основе движимого и недвижимого имущества в пользование или аренду.2. оказание услуг в области экспертизы инновационных проектов, бизнес планирование, охраны интеллектуальной собственности, информационной поддержки и т.д.3.помощь в осуществлении ВЭД в целях продвижения на рынок инновационной продукции.4.Освещение в СМИ деятельности технопарков и его резидентов.2. Инкубатор – здание или неск-ко зданий, где на огранич-й срок размещ-ся вновь создаваемые мал.фирмы-клиенты. Задача – дать возм-ть нов.фирмам встать на ноги, технич-ки окрепнуть, обрести фин. прочность и найти свое место на р-ке.3. Технополис – крупн.научно-произв-й комплекс с развитой инфрастр-рой в сфере обслуж-я, охват-щий терр-рию отдельн. города.4.Центры высоких технологий – ориент-ны на процессы хайтеграции, распространение высоких технологий в различных отраслях и сферах деят-ти. Центр трансфера технологий – коммерческая организация с численностью до 100 человек, целью которой является передача инноваций из сферы разработки в сферу применения. Основные функции: -Изучение конъюнктуры рынка по выявлению спроса на новые технологии, -Поиск новых разработок и оценка их коммерческого потенциала, -Продвижение коммерческих разработок на рынок и введение их в коммерческий оборот и оказание инженерных и консультационных услуг.

20.Научно-техническая продукция: понятие, виды. Наукоемкие услуги: понятие, влияние на экономическое развитие.Высокотехнологич. продукция в настоящее время представляет сегмент рынка= 3 трлн $, а рынок энергоресурсов=700 млрд $ . К 2020 г, рынок высокотехнологич. товаров составит 10-12 трлн $, а энергоресурсы=1,2 трлн $. Т.е . стоимостное отношение 10 к 1. Рынок НТПр –важнейший и наиболее растущий сегмент мирового рынка.НТПр- результаты интеллект. деят-ти, которые имеют коммерческое значение и реализовываются потребителю как в нематериальной форме, так и в материальной. Виды НТПр:-научно-техническая документация о результатах законченных фундаментальных и прикладных исследований и разработок- экспериментальные и опытные образцы новой техники;- научно-технические услуги- прочие результаты научной, инженерной и информационной деятельности, предназначенные для использования в производстве, управлении и планировании.В настоящее время происходит не только значит. увеличение рынка научно-технич. прод-ии, но и изменение его структуры. Более быстрыми темпами растет относит-но новый сегмент «наукоемкие услуги». Наукоемкие услуги – это инжиниринговые услуги, консалтинг, информационные услуги. Их присутствие увеличивается, изменяя структуру рынка НТПр. Категории «наукоемких услуг»: 1. инжиниринговые услуги – комплекс инженерно-консультационных, в том числе научно-технич., инженерно-строит. услуг, способствующие доведению НИОКР до стадии коммерч. успеха; 2. консалтинг – консультационные услуги в области орг-ии пр-ва, менеджмента, маркетинга наукоемкой прод-ии; 3. информационные услуги – связаны со сбором, хранением, обработкой, передачей инф-ии, включая ее анализ, прогнозные оценки, а также разработку математич. обеспечения, создание компьютеризированных информационно-поисковых систем, каналов связи, современных средств телекоммуникации.Преимущественно НТПр выступает в нематер. форме: 1.данные научно-исследовательских,проектно-конструкторских работ в виде аналитич. отчётов , а также изобретений, полезных моделей, промышл. образцов, конструкторско- технологич. документаций; 2. знания, опыт , консультирование в области маркетинга, проектного управления, инжиниринга и др. научно-технические услуги, связанные с сопровождением и обслуживанием инновац. деят-ти.НТПр-различного рода знания, которое монополизируется владельцами через авторское и патентное право, которое является товаром, имеет цену, определяемую доходностью их применения.Чтобы получать доход от имеющихся знаний, необходимо в обязательном порядке закрепить своё право на эти знания. Научные и конструкторские организации могут предлагать результаты своего труда в овеществлённой материальной форме: 1. В виде опытных установок;2. Нового единичного оборудования; 3. Агрегатов; 4. Инструментов; 5 технологических линий.

21.Назначение, содержание и элементы инновационной инфраструктуры.Инновационная инфраструктура – совокупность материальных, технических, организационных и иных средств, обеспечивающих обслуживание инновационной деятельности с целью создания благоприятных условий для его развития. Основными составляющими ИИ являются: - научно-технологические парки, -инновационные центры, -инновационные фонды, -венчурные фонды, -центры трансферта технологий и др. организацииКлючевая цель ИИ: распределение риска между участниками инновационного процесса. Основные задачи ИИ:1. отбор проектов на основе системы объективной экспертизы 2. создание благоприятных стартовых условий для развития малых инновационных и технологически ориентированных фирм 3. поддержка венчурных проектов 4. поддержка механизмов взаимодействия малых инновационных предприятий с крупными научными центрами 5. формирование материально-технической базы для создания и развития малых инновационных фирм, включая лизинг высокотехнологичного оборудования 6. аккумулирования финансовых ресурсов, создание инновационных и инвестиционных банков и фондов 7. создание информационных сетей, обеспечивающих доступ 8. страхование инновационных проектов и инвестиций 9. предоставление высококвалифицированного консалтинга, инжиниринга и экспертных услуг. 10. помощь в получении информации об иностранных партнерах, в заключении контактов, подготовки заявок в международные фонды и организации, участие в международных программах и проектах.В последнее время в РБ получают развитие такие формы продвижения инноваций, как: инновационные конференции, выставки и ярмарки инновационных идей.

Основными элементами инновационной инфраструктуры являются:1. организации, обеспечивающие выработку политики в области инновационной деятельности, а также ее реализацию. В РБ комитет по науке и технологиям при СОВМИН, МИНЭК. Сюда относятся также предпринимательские союзы и ассоциации, а также различного рода организации, целями которых являются развитие инноваций. 2. финансово-кредитные институты, в том числе специализированные коммерческие банки, инновационные и инвестиционные фонды, венчурные фонды. 3. страховые компании, обеспечивающие снижение потерь от рисковых операции. 4. информационные сети, позволяющие выявлять перспективные направления инновационной деятельности и технологический трансферт. 5. системы сервисного обслуживания инновационных фирм, осуществляющие экспертизу проектов, консалтинг, инжиниринг, аудит, рекламу и др. услуги. 6. различные формы обучения предпринимательству в научно-технической сфере. (специализированные учебные заведения, специальные курсы, семинары, симпозиумы.)

22. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.Кластер представляет собой группу географически лока­лизованных взаимосвязанных компаний, поставщиков обору­дования, комплектующих, специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, высших учебных заведений и других организаций, взаимодо­полняющих друг друга и усиливающих конкурентные преиму­щества отдельных компаний и кластера в целом. Наиболее развитые кластеры имеют пять принципиаль­ных характеристик: 1.Наличие конкурентоспособных предприятий. 2. Наличие связей и взаимодействия между участниками кластеров.3.Географическая концентрация и близость. 4.Широкий набор участников и наличие «критической массы». 5.Наличие в регионе конкурентных преимуществ для развития кластера. Концепция кластеров к\спос-ых отраслей объясняет формир-ие преим-в нац-ной эк-ки за счет того, что 1 конкурентоспос-ая отрасль помогает созданию др. отраслей за сч. взаимоукрепляющихся связей с целью выпуска конкурентоспос-ой прод-ии, услуг.При формировании кластера осн. отрасль, цель кот.- создать конкурентосп-уюпрод-ию, выступает самым требовательным контролёром при использ-ии сырья, матер-ов, услуг,предост-х др.отраслями и произв-ми, т.к. предпр-ия и отрасли, вход-ие в кластер имеют общую цель, у них активно распр-сяновыетехнологии, новые модели мен-та и маркетинга, идёт активный обмен результатами НИОКР. 1. Повышение производительности и конкурентоспособ­ности компаний и секторов экономики. 2. повышение инновационного потенциала. 3. повышение конкурентоспособности и экономическое развитие регионов. 4. С точки зрения социально-экономи­ческого развития регионов развитие кластеров положи­тельно влияет на уровень и структуру занятости, уровень заработной платы в регионе.

23. Технол.трансфер(ТТ):формы,методы.Создание и ф-ние организаций технол. трнсфера. Организация техн.трансфера в РБ Технол.трансфер-передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов,выпуска продукции.По направлению передача технологий (трансфер) м.б. вертикальной, соответствующей стадиям «исследование-производство» и горизонтальной – передача информации из одной научной области в др, кроме того, передача технологий может осуществляться на коммерч и некоммерч основе, а также быть в зависимости от объекта: внутрифирмен, внутрирегион, внутригос, международн.2формы ТТ:коммерч и некоммерч. Некоммерчформы взаимодействия:-публикации в научн изданиях,-деловые встречи,-конференции,-семинары,-симпозиумы,-различн формы обучения,-проведение совестн исследований,-создание специализир информац систем, банков данных.Коммерчсвязи проходят через след основн каналы: продажу и покупку лицензий, выполнение НИОКР,торговлю НТ продукцией, обмен выгодными технологиями, образование совместных инн. предпр, создание филиалов, разработка методик, их образцов,разработка и продажа компъютерных программ и тд. Передача НТ продукции на коммерч основе осущ-ся преимущественно в виде передачи патентов, лицензий, ноу-хау и тд

Коммерч и неком. формы взаимодействуют в НТ сфере,тесно связаны между собой. Функционирование ТТ:Чтобы технология дошла до потребителя,необходимо участие четырех сторон:разработчика(автора);центра трансфера технологий(ЦТТ),кот. помогает разработчику придать «товарный вид» его разработке и найти партнеров для коммерциализации технологий;инвестора,заинтересованного в эффективном вложении своих денег; предпринимателя, заинтересованного в повышении качества и снижении себестоимости выпускаемой им продукции,освоении производства новых перспективных видов продукции и получении прибыли. В РБ в 2003г. создан РЦТТ(Республиканский центр трансфера технологий). Главная цель РЦТТ-совершенствование инфраструктуры поддержки инновац. деятельности и ТТ в РБ для развития инновац. предпринимательства; повышение эффективности сотрудничества разработчиков, производителей, потребителей наукоемких технологий и потенциальных инвесторов; содействие развитию международных партнерских отношений.. РЦТТ оказывает услуги субъектам инновационной деятельности РБ, а также зарубежным фирмам и инвесторам.Для субъектов инновац. деятельности РБ -помощь в поиске партнеров и инвесторов как в РБ так и за рубежом, помощь в разработке инновационных и инвестиционных проектов;- разработка бизнес-планов и финансового обоснования инвестиционных проектов, - организация участия клиентов РЦТТ в выставках, конференциях, семинарах и др. мероприятиях в области инновационной деятельности и т.д. Зарубежным фирмам и инвесторам РЦТТ помогает в поиске технологии, предоставляет информацию о проектах, предлагаемых белорусскими организациями;организует переговоры с белорусскими партнерами и т.д. РЦТТ имеет головной офис в Минске,отделения в регионах РБ и филиалы при научно-исследовательских организациях, вузах и предприятиях;зарубежных партнеров из Азербайджана, Армении, Великобритании, Германии..др. и 2 зарубежных представительства в Китае.

24.Инновационная деятельность и ее влияние на конкурентоспособность продукции. ИД - процесс, кот.включает в себя возникновение идей, ее разработку, освоение в производстве, производство, выход на рынок, достижение коммерческого успеха, предприним-во и процесс управления всеми этими этапами. Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск КС продукции, т.е. такой продукции, к-ой отдаст предпочтение потребитель на конкретном рынке в данное время исходя из ценовых и неценовых факторов. 1) предпочтение по ценовым ф-рам обеспечивается на основе ИД,к-ая направлена на использование новых технологий, оборудования, материалов, позволяющих снизить затраты на произв-во данного вида продукции, что приведет к снижению цены изделия. Таким образом, обеспечивается повышение КС за счет ценовых факторов, 2)ИД позволяет повысить КС продукции и за счет неценовых факторов, т.к. переход на выпуск новых изделий с улучшенными технико-экономических параметрами привлекает потребителей за счет более высоких характеристик изделия. В настоящее время на развитых рынках покупатель принимает решение о покупке товара исходя из цены эксплуатации, а не цены продажи. – Обоснование мероприятий по повышению КС продукции за счет ценовых ф-ровпроводится на основе определения экономии сырья, материалов, трудовых и иных видов затрат по использованию нового оборудования, технологии, -Обоснование мероприятий по повышению КС за счет неценовых ф-ров проводится на основе расчетов по увеличению прибыли, получаемой за счет реализации нового вида изделия, что м. б. как за счет более высокой цены, так и увеличения объема продаж.

25.Современные тенденции рынка научно-технической продукции. Понятие «хайтеграция».След тенденции обусловленные технологическим развитием: Хайтеграция –процесс предпочтительного обмена высоких технологий на высокие технологии, а не их продажа. В результате этого процесса образуется группа стран, имеющих высокие темпы развития и лидир на мировом рынке. Страны которые не могут войти в технолог обмен все больше отстают(концепция технолог пропасти).чтобы выйти на мир рынок наукоемкой прод и высоких технологий необх: 1) иметь разработки высокого уровня и высокотехнологичную продукцию; 2) иметь специалистов в области экономики управления инновациями; 3) иметь спец инфраструктуру, кот способствует продвижению высокотехнолог прод на рынок. Сервизация – ускоренное развитие немат сферы экономики. Эта тенденция роста технологии приводит к увеличению уровня производства, что в свою оч приводит к сокращению занятости. Софтизация – процесс ускоренного развития нематериальных факторов производства во всех сф деятельности (развитие «мягкой» инфраструктуры). Изменилось понятие Глобализации –сейчас это не только трансакция капитала, товаров и услуг, но и диффузия технологий. Если раньше изобретение\разработка превращалась в новую продукцию по месту своего возникновения, то сейчас она реализуется там, где д\этого созданы лучшие условия – термин «экономическое расстояние».Чтобы выйти на мир рынок наукоемкой продукции надо: 1) иметь разработки высокого уровня; 2) иметь специалистов в области экономики управления инновациями; 3) иметь спец инфраструктуру, кот способствует продвижению высокотехнологпрод на рынок.

26.Качественный состав и структура рынка научно-технической продукции.В развитых странах наблюдаются опережающие темпы прироста экспорта научно-технической продукции по средствам с общим товарным экспортом, в то время как в предыдущие годы эти показатели были практически равны. В современных условиях выделяют группа стран, которые имеют наиболее высокие темпы экспорта научно-технической продукции (США, Япония, Германия, Китай и т.д.)
Восточноевропейские страны, включая республики бывшего СССР, сократили свою долю в мировом экспорте научно-технической продукции, что говорит о том, что в настоящее время не сформированы эффективные модели научно-технологического развития. Развивающиеся страны все в большей степени расширяют свое влияние на рынке научно-технической продукции, показывая самые высокие темпы роста. По тесноте связей можно выделить следующие регионы, т.е. рынки научно-технической продукции: 1. США, Япония, Канада - быстро растущие страны азиатского региона; 2. Страны ЕС. Развитые в технологическом плане страны (Германия, Англия, Франция и т.д.), отличаются близким расположением, охватывает около 50% мирового рынка научно-технической продукции. 3. Бывшие страны СССР, где преобладал административным подход к распределению научно-технической продукции, поэтому они не смогли вписаться в активноразвивающиеся мировые рынки научно-технической продукции, перестали обмениваться научно-технической продукции в соответствии с действующими планами и требуют формирования новых моделей продвижения инноваций на рынок. В число 12 ведущих стран-экспортеров на мировом рынке научно-технической продукции вошли и продержались более 20 лет такие небольшие государства как Бельгия, Нидерланды, Швейцария, Швеция, Корея и т.д., что позволяет сделать вывод: размер страны не оказывает первостепенного влияния на лидерство на мировом рынке научно-технической продукции.

27.Государство и рынок научно-технической продукции. Модели государственного регулирования инновационной деятельности.В развитых странах государство поддерживает высокий уровень конкуренции. Уровень конкуренции на рынке оборонных и высокотехнологичных товаров США выше, чем на обычном рынке, тк государство выделяет деньги на высокотехнологичные программы и участвующие в тендере стараются выиграть.В странах Зап. Европы уровень влияния государства на рынок различных видов продукции зависит от объёма продукции, кот.будет контролировать государство.Виды продукции – оценка ср. уровня гос. контроля(0 – 100):Микроэлектроника 20; изделия фармакологии 60; телекоммуникационное оборудование 68; изделия военного авиастроения 100.

Модели гос.регулирования.В зависимости от уровня технологического развития предполагается различный подход гос-ва к регулированию отрасли в зависимости от уровня развития отрасли). Японская модель:1)зарождающиеся отрасли поддерживает государство,2)отрасли в расцвете сил(руководит рынок,спрос),3)заходящие отрасли,материалоемкие нужно перепрофилировать или закрыть(руководит государство).

+Программно-целевой метод. Гос.заказ.

28.Венчурная деятельность: понятие, характерные особенности, субъекты. ВД – система организации экономических отношений хозяйствующих субъектов по поводу формирования, распределения и использования фондов денежных средств для инвестирования новых быстрорастущих фирм, занимающихся инновационной деятельностью. Субъекты ВД: - носители инновационных идей, - инвесторы, - венчурные предприятия, привлекающие инв-ции для реализации венчурных проектов. – венчурные фонды, аккумулирующие ср-ва инвесторов и представляющих их на долевой основе венчурным фирмам, - государство как прямой и непрямой субъект ВД. Характерные особенности ВД:обусловлена высоким риском, инвестор стремится получить прибыль от долевого участия в уставном капитале фирмы, высокая доходность.

29. Наукоемкие отрасли: понятие, оценка и таргетирование их развития. Показатели нау- коемкости.Наукоемкие отрасли - отрасли экономики, выпускающие продукцию, выполняющие работы и услуги с использованием последних, передовых достижений науки и техники. Деятельность таких отраслей включает проведение обеспечивающих ее научных исследований и разработок, что приводит к дополнительным затратам средств и к необходимости привлечения к работам научного персонала. К числу наукоемких, можно выделить качественныекритерии, по которым отрасли относятся к наукоемким: - прогрессивность отрасли, ее способность определять стратегическое направление развития экономики в целом; более высокие темпы развития по сравнению с базовыми отраслями; ускоренный перелив инвестиций и рост занятых; качественно новые технологии, применяемые в производстве, организации, менеджменте, маркетинге наукоемкой продукции и др.; -комплексное влияние на развитие традиционных отраслей и сферы услуг в части трансфера новых технологий, замены производственного оборудования на более прогрессивное с целью снижения материало - и энергозатрат, повышения экологической защиты, улучшения условий труда и быта населения; -высокая конкурентоспособность выпускаемой продукции, расширение сегмента наукоемкой продукции на мировом рынке; -тесная зависимость от развития соответствующих научных направлений; информационный ресурс является одним из важнейших при определении развития отрасли; -динамичность перечня наукоемких отраслей, зависимость от степени зрелости базовых технологий и фазы цикла развития отрасли. Разработка и реализация комплекса мер, направленных на укрепление конкурентоспособности промышленности на мировом и внутреннем рынках на основе создания условий для благоприятного развития стратегических отраслей, называется таргетирование. Таргетирование наукоемких отраслей должно решить три задачи: 1) научно обосновать круг наукоемких отраслей, развитие которых имеет особо важное значение для роста как промышленности в целом, так и других традиционных отраслей, сферы услуг, экологического состояния, условий труда и быта населения; 2)предоставить возможность сконцентрировать финансовые средства, полученные из различных источников, и привлечь инвесторов для развития этих отраслей; 3)обеспечить снижение степени риска вложения средств для частных предпринимателей, которые могут разрабатывать и выпускать высокотехнологичную продукцию. Показатель наукоемкости м.б. рассчитан двумя способами:1) как отношение объема затрат на НИОКР к общему объему продаж: Нниокр = Зниокр/Ор, где Нниокр - показатель наукоемкости, рассчитанный по уровню интенсивности использования затрат на НИОКР; З ниокр - затраты на НИОКР; Ор - объем продаж данной отрасли; и (или} 2) как отношение численности научно-технических работников к общей численности занятых в отрасли:; Нч. н. р = Ч н. р/ Ч общ, где Нч. н. р - показатель наукоемкости, рассчитанный по уровню концентрации научно-технических работников в отрасли; Ч н. р - численность научных и научно-технических работников в отрасли; Ч общ. - общая численность занятых в данной отрасли. Другие показатели: величина добавленной стоимости на единицу массы изделия, технический уровень, патентоспособность, сложность выпускаемой продукции, прогрессивность технологии, применяемой в отрасли, скорость обновления продукции .

30. Государственное регулирование развития наукоемких отраслей. Государственная про­грамма инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015гг. Основная цель _- создание конкурентоспособной, инновационной, высокотехнологичной, ресурсо- и энергосберегающей, экологобезопасной экономики. Основные задачи:_- создание принципиально новых высокотехнологичных и наукоемких секторов экономики _- достижение максимального роста добавленной стоимости в производстве на основе его технологического обновления, образования многопрофиль­ных холдингов, кластерных структур_- снижение материало-, энерго- и импортоемкости производства, повыше­ние его экологобезопасности_- формирование благоприятных правовых, экономических и социальных условий для технологического развития национальной экономики и при­влечения инвестиций _- развитие рынка научно-технической и инновационной продукции, повы­шение эффективности охраны интеллектуальной собственности_- формирование инновационного общества, создание эффективной системы непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, специалистов и руководителей для инновационной экономики. Основные мероприятия: _- создание новых высокотехнологичных наукоемких предприятий и производств _- модернизация действующих предприятий и производств на основе вне­дрения инновационных технологий, технологического переоснащения производств для освоения и выпуска новой продукции

31. Инновационная стратегия (ИС): характер особ-ти, виды, методы обоснования. ИС – целенаправ. процесс разработки и реализации управ решений, направ-ых на создание и развитие продуктовых и технологич инноваций, в соотв с принципами общей стратегии развития бизнеса. Целью ИС – д/ср конкурентное преим-во, основанное на непрерывной инновац деят-ти, эфф-ть которой играет ключевую роль как в повышении производ-ти, так и создании новых продуктов и услуг. ИС отн к уровню функциональных стратегий. Это значит, что она наряду с маркетинг, произв, фин стратегиями компании представляет собой компоненту стратегии бизнеса в целом. Элементы ИС ИС: технологическая, продуктовая. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия вкл: 1) определение; 2) развитие; 3) исп-е технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, кот обладает компания, основан на технологии. Целью ТС компании явл разработка на основе технол компетенций новых конкурентосп продуктов и технологий их пр-ва с целью формирования д/ср конкурентных преимуществ компании на рынке. Продуктовая стратегия – направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентосп продуктов. Цель ПС в отношении новых продуктов закл в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деят-ти бизнес единицы.ТС и ПС явл важнейшими факторами д/ср конкур-ти высокотехнологичных компаний. Все ИС можно разделить на группы:1. наступательные (ориентированные на сильное технол. и рыночное лидерство с ориентацией на НИОКР); 2.стабилизационные (фокусируют внимание на защите существующих технологий и направлены на сохранение и упрочнение своих позиций на рынке и в отрасли).Наступательные стратегии:- стратегия создания нового рынка. Проблемы: высокий риск, высокие затраты на НИОКР. Но есть теория, в соотв с кот самая высокая доходность м.б. получена только при создании новых ниш на рынке или нового рынка. - стратегия приобретения компании очень выгодна тем, что приобретая высокотехнологичную компанию, обладающую портфелем новых разработок, мы вливаем в нее капитал и получаем совершенно новые возможности освоения новых ниш на рынке. В ряде случаев это особенно выгодно при освоении зарубежных рынков, кот защищены высокими таможенными барьерами. - разбойничья стратегия компания улучшает уже выпускаемый вид продукции, прекращая, таким образом, за счет отсутствия спроса потребления ранее выпускаемого товара. - стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия сравнительных преимуществ основана на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров без ухудшения базовых характеристик (производство мобильных телефонов со встроенными видеокамерами). - лицензионная стратегия (имитационная): новая продукция или технология приобретаются у др. предприятий, например, путем закупки лицензии, и эта лицензия может стоить дешевле, чем затраты на проведение собственных НИОКР. Но для проведения стратегии необходим высокий уровень технологий и квалификации персонала. Цель наступательной стратегии заключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Условия реализации наступательной стратегии: 1. эффективная организация инновационной деятельности; 2. руководство фирмы, склонное к новым идеям; 3. хорошее знание рынка; 4. эффективный маркетинг; 5. сотрудники, обладающие творческим потенциалом; 6. возможность распределения риска. Результат реализации наступательной стратегии – технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов, что позволяет продвигать инновации на рынок раньше конкурентов.Группа стабилизационных стратегий:- оборонительная;- оппортунистическая;- зависимая; - защитная;- селективная (избирательная). Цель стабилиз стратегии: Удержание завоеванных позиций. Результат стабилиз стратегии: Улучшение продукции и/или технологии его производства

32. Функционально-стоимостной анализ и его применение в инновационной деятельности. Построение секторограмм (конкретный пример).ФСА - технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к оргструктуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании. Метод ФСА работает по следующему алгоритму: 1.Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги; 2. Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов. 3. Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек. 4. После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.Преимущества:1) Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: а) назначению цен на продукцию; б) правильному сочетанию продуктов; в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать; г) вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.п. 2)Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается: а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций; б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции. Недостатки:1)Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать. 2)Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается 3)Для качественной реализации требуются специальные программные средства. 4)Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями. 5)Реализация часто рассматривается как ненужная "прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством.Конкретный пример секторограммы вложен в зачетку.

33. Методы оценки и отбора технологически ориентированных и венчурных проектов для реализации инновационными структурами.Три этапа отбора:1)выбор стратегии развития региона и формулирование задач, стоящих перед данной инновационной структурой 2)формируется исходное множество проектов. 3)экспертиза проектов и отбор наиболее перспективных. Оценка произв-ся по группам критериев (Оценка коммерч.успеха, Оценка научно-техн.уровня проекта, Финн.оценка)проводится на осн-ии след. таблиц: отчет о прибылях и убытках;движение денежных потоков; балансовая ведомость. Ранжировать критерии можно с помощью аналитич.метода и метода экспертных оценок, а если проект с длительным сроком реализации - исп-ся методы дисконтирования и компаутинга.

34.Классификация предприятий по отношению к инновационной деятельности Очень важно оценить инновац стратегию как часть стратегий бизнеса. На практике это означает, что самый первый шаг – это оценка ИД предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции. В зависимости от этого все предприятия делятся на следующие группы: 1) пр-я, основная цель которых – лидерство в научно-технической сфере, разработка новых технологий, видов техники, материалов, которые получают прибыль за счет технологического превосходства; для которых ИД явл основной целью функционирования. 2)пр-я, цель которых – произв и непроизвдеят-ть, которые выпускают продукцию, оказывают услуги в определенной области, которые хотят обеспечить конкурентоспособность на рынке и развиваться в соответствии с общей стратегией развития. 3) пр-я, составляющие элементы инновационной инфраструктуры (научно-технологические парки, ЦТ) В каждой группе орг-ий построение инновационной стратегии развития различно. Цели инновационной стратегии в зависимости от отношения орг-иик ИД: 1) инновац стратегия, являющаяся основной стратегией развития и определяет технологический путь развития орг-ии. 2) ИД для них является средством достижения общеэк показателей развития орг-ии. Инновационная стратегия явл важнейшим из инструментов реализации общей стратегии развития орг-ии. 3) цель элементов инфрастр-ры – создавать и поддерживать развитие инновационных фирм и наукоемких производств, решая также инновационное развитие в целом. Разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена след факторами: 1) определяющей ролью инноваций как источника конкурентного преимущества; 2) сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР; 3) глобализацией, обуславл необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии; 4) необходимостью соответствия стратегиям фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии.

35. Сектограммы: понятие, технология построения. Секторограмма как инструмент повы­шения конкурентоспособности продукции на основе инновационной деятельности. 1.Выбираем изделие аналог, с которым будем сравнивать анализируемое изделие. Аналог можно выбрать различным путём (наиболее покупаемое на данном рынке). 2. Выбираем функции для анализа, их кол-во может быть произвольным, но должно характеризовать важнейшие качества изделия. 3.Выбираем оси, кол-во которых равно кол-ву функций выбранных для анализа 4. На каждой оси строим точки (2 шт.) одна из которых характеризует анализируемое изделие, а вторая- изделие аналог. Эти точки можно строить 2-я способоми: - масштабный, - бальный(наил-е параметры берём за 10 баллов). Соединяем точки и получаем 2 секторограммы. 5. Анализ причины различий параметров анализируемого изд-я и изд-я – аналога. 6.Разрабатываем программ, меры которой позволят повысить конкурентоспособность важнейших параметров за счёт неценовых факторов, а также снизить затраты всех видов на второстепенные избыточные функции, параметры.

36.Понятие конкурентоспособности предприятия. Построение графика, характеризующе­го конкурентоспособность предприятия; факторы, влияющие на уровень конкуренто­способности предприятия. К\способность предприятия - возможность эф-ной хоз деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка, что обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств (пр-во и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающийпок-ль жизнестойкости предпр). По всем фирмам, лидирующим на внешних и внутренних рынках отслеживаетмя уровень корк-способ с целью его повышения. Д/этого удобно использовать график конкспособпредпр.

N — конкспособностьпредпр t — время

a — период времени в течении которого фирма выходит на рынок с новым продуктом, покупатель узнает о конк преимуществах, объем продаж растет, прибыль растет, имидж предпр растет, уровень конкспособ растет. b — период вр, в теч кот, предпр имеет максимальную конкспособ, доход, прибыль. Конкуренты узнают о преимуществе и забирают его. с — период вр, в теч кот конкурентное преимущество падает d — максимальная конкурентоспособность предприятия. График может быть в любой форме(напр треугольник). Квалифицированный экономист-менеджер стремиться увеличить период b сократить а, увеличить d. На продолжительность периода b и на d влияют 3 группы факторов: 1) рыночные ( спрос, конкуренты, их агрессивность ...) 2) технологические (уровень технологии, сложность, новизна) 3) квалификация экономистов-менеджеров, лиц принимающих решения ( защита интеллектуальной собственности, построение конкспособ стратегию..)

37. Инновационная инфраструктура: понятие, элементы, выполняемые функции. Эф-сть ИД во многом опред-ся ИИ. ИИ– сов-сть взаимосв-х, вз/дополн-х произ-техн-их систем, орг-й, фирм и соотв-х орг-управл-х систем, необх-х и достат-х для эф-гоосущ-я ИД и реализации инноваций. Она предопределяет темпы (скорость) разв-я эк-ки страны и рост благосостояния ее насел-я. В условиях трансформации общества ИИ должна способствовать вхождению науки в рын-ю среду, развитию пред-ва в этой сфере, ее формир-е во многом опред-ся состоянием рыночной инфрастр-ры. Функции: 1. отбор проектов на основе с-мы объект-й экспертизы; 2. создание благопр-й старт-х цен для развития малых инновац-х, технологически ориентир-х фирм; 3. поддержка венчурных проектов; 4. с-ма участия в разработкеперспективных НТ направл-й; 5. поддержка мех-мов, вз/действ-х с кр-ми центрами (франчайзинг); 6. формир-е мат-техн базы для созд-я и разв-я малых инниов-х фирм, вкл-я лизинг высокотехнологичного оборуд-я; 7. аккумуляция финансовых ресурсов; 8. создание инновационных инвестиционных венчурных фондов, инновац-х банков; 9. созд-е информац-х сетей, обеспеч-х развитие малых фирм и возм-сти их подключ-я к м/н сетям; 10. получение высококвалифиц-х консалт-х, инжин-х, аудит-х, конрол-га, эконом-х услуг с целью создания конкурентоспос-сти; 11. развитие страхования инновационных проектов; 12. помощь в получении информации о ин-х партнерах, закл-нии контрактов, в том числе м/н; 13. помощь в проведении конверсии; 14. обучение пред-ву в НТ сфере. Элементы ИИ: 1. орг-е структуры малого инновац-го бизнеса (комитет по науке и технологии), кот обеспеч-ют поддержку, их осн-е функции: разработка и реализ-я программ поддержки и разв-я ИД; разработка законодат-х актов, обоснование потребности фин-х рес-в и др. 2. фин-е кредитные институты, кот-е обеспеч-ют аккумуляцию ресурсов и их распр-ние по субъектам ИД, фин-ю поддержку перспект-х проектов; 3. страх-е компании и фирмы, кот-е обеспеч-ют снижение потерь от рисковых опраций, привлеч-я инвестиций в НТ сферу; 4. инф-я сеть – позволяет определить персп-е напр-я разв-я ИД, технол трансфер, коммертиз-ю рез-в НТ разработок; 5. с-ма сервисного обслуж-я инновац-х фирм, кот-е осущ-ют экспертизу проектов, консалт-е и др услуги; 6. разл-е формы обучения предприним-ву в НТ сфере (учзавед-я, спец-е курсы, семинары, симпозиумы). ИИ снижает риск.

38. Влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность организации (пред­приятия). Создание и внедрение инновации (И) рассчитано на получение эффекта. Разл-ют след виды эффекта от И: 1. эк-кий – п-ли учит-ют в стоимостном выр-и все виды рез-в и затрат, обусл-х реализацией И; 2. науч-техн-й - новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность; 3. фин-й - расчет п-лей базируется на фин-х п-лях; 4. ресурсный – п-ли отражают вл-е И на V пр-ва и потребления вида ресурса; 5. соц-й – п-ли учитывают соц-е рез-ты реализации И; 6. эколог-й - шум, эл/магнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибр-я – п-ли учит-ют вл-е И на окружающую среду. Значение ИД для предприятий чрезвычайно велико. Необх-сть пост-й ИД вызвана сокращением жизн-го цикла товаров, услуг и иных продуктов, что происходит в результате усиления конкуренции, повышения скорости привыкания потребителей к новинкам, совершенствования систем массовой коммуникации, стремительного развития науки и изменения технологий. Для успешного развития предприятие должно исследовать возникновение новых потребностей и возможностей их удовлетворения, исслед-ть конкурентов.

39.Научно-технологические парки: структура, технология создания и эффективность функционирования (методы оценки).Технопарк- научно-производственный территориальный комплекс, вклисследоват центр и примык к нему компактную производств зону, в кот на услов аренды размещается малые фирмы.В зав-ти от ориентации на опред-ю фазу инн-го цикла технопарки м. разделить на: исследоват-е (создание условий для проведения научн. разработок); технологические (предоставляют образцы обор-ния, технологии); промышл-е (обеспеч-ют размещение мал. инн-х пр-в на определен. терр-рии, создание произв-ных помещений и раб.мест). Стр-ра : терр-я и здания; НИ центр (ВУЗ, гос-е НИ лаборатории или институты);пром-е предпр-я и фирмы; админ-но-управленч. стр-ра;учрежденияинфрастр-ры. Технопарки позволяют повысить квал-цию занятых в сфере пр-ва наукоемкой прод.и высок. технологий, оценить соотв-виеур-ня пр-ва по перспективным направлениям ур-ню квал-ции занятых в эк-ке дан. региона. В создании парков принимает участие гос-во прямо или косвенно. Мониторинг является универсальным инструментом управления процессами, протекающими как во всем технопарке, так и в отдельных предприятиях технопарка. Конечной целью мониторинга является управление изменениями, отклонениями путем своевременного информирования о возможности наступления неблагоприятных изменений, уводящих в сторону от достижения заданной цели развития. Наиболее полное проведение мониторинга технопарка включает контроль, систематическое наблюдение, слежение за изменением, механизм постоянного наблюдения за показателями инновационных предприятий и их изменением с оценкой размеров и причин отклонений, а также управление инновационной активностью путем своевременного информирования о возможности наступления неблагоприятных, критических или недопустимых изменений.