Каждая конкретная инновация появляется как результат научно-
производственного цикла (НТЦ) и проходит определенные стадии развития - создания освоения и распространения. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом.
13 СЛ Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку и образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:
инициация инновации;
маркетинг инновации;
выпуск (производство) инновации;
реализация инновации;
продвижение инновации;
оценка экономической эффективности инновации;
диффузия (распространение) инновации.
СЛ
Началом инновационного процесса является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, и далее в материализации идеи в новом продукте или технологии.
После обоснования выбора нового продукта (технологии) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт (технологию), определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли, стимулирование спроса и др.).
Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.
Распространение инноваций – информационная фаза, когда распространяется не сама инновация, а информация о ней, это информационный процесс, зависящий от мощности информационной системы и способностей субъектов хозяйствования к восприятию информации об инновациях.
Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инноваций -процесс, посредством которого нововведения передаются по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.
Следует заметить, что выше описана достаточно упрощенная (условно линейная) схема инновационного процесса в виде последовательной цепочки элементов (или стадий). Практика инновационной деятельности показывает, что некоторые стадии продолжаются непрерывно и проникают друг в друга. Так стадия маркетинга или оценки эффективности инноваций осуществляются постоянно (или периодически) с учетом непрерывно изменяющихся внешних и внутренних условий хозяйствования.
15 СЛ Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в следующей таблице
Группа факторов
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
Факторы, способствующие
инновационной деятельности
Экономические,
технологические
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов,
слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование
интересов текущего производства.
Наличие резерва финансовых
и материально-технических
средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической
инфраструктуры.
Политические,
правовые
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, патентно-лицензионного
законодательства.
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие
инновационную деятельность,
государственная поддержка
инноваций
Социально-
психологические,
культурные
Сопротивления переменам, которые
могут вызвать такие последствия
как изменение статуса сотрудников,
необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов
деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности,
опасение наказаний за неудачу.
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание,
обеспечение возможностей самореализации, освобождение
творческого труда. Нормальный психологический климат
в трудовом коллективе.
Организационно-
управленческие
Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная
замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании,
ориентация на сложившиеся рынки,
ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования
интересов участников инновационных процессов.
Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия,
формирования целевых рабочих групп.
