Основные виды инновационных стратегий

1. Наступательная стратегия. Отличается высоким риском и вы­сокой окупаемостьюв случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые ры­ночные перспективы, и умения быстро воплотить их в продукты. Для ее осуществления необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Как правило, к на­ступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы — лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где позиции лидера могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отноше­нии продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост ко­торых напрямую зависят от реализации данного проекта.

2. Оборонительная стратегия. Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратеги­ей риск. Эта стратегия пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельнос­ти больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.

3. Лицензирование (поглощающая стратегия). Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, получен­ных другими предприятиями в ходе НИОКР.

4. Промежуточная стратегия. Связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции на основе анали­за слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия часто с успехом применяется мелкими предприяти­ями инновационного бизнеса.

5. Создание нового рынка. Обеспечивается радикальными инно­ваци-ями, когда можно добиться высокой нормы прибыли без су­щественного риска. Однако такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, посколь­ку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка.

6. «Разбойничья» стратегия. Позволяет применять новые передо­вые технологии предприятиям, сильным в производственно-тех­нологическом отношении, но не располагающим устойчивым по­ложением на рынке. Во многих случаях лидеры конкретных рынков не склонны внедрять новшество, поскольку оно может создать уг­розу их позициям. Поэтому для предприятий, прибегающих к «раз­бойничьей» стратегии, важно понимание того, что устойчивого успеха они смогут добиться лишь в том случае, когда будут после выхода на рынок использовать наступательную стратегию.

7.Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными за­тратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случа­ях — ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпо­читают обращаться к помощи «охотников за головами» — специ­альных агентств.

8. Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работаю­щих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работ.