Не было бы риска — не было бы и прогресса.

В. В. Ве ресаев

Таблица 11.5 Классификация рисков в инновационной деятельности

Возможные причины риска	Примеры последствий наличия риска

Технические риски
Неудачи при проведении НИОКР и освоении новшества	• Отрицательный результат НИР • Недостижение запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технических разработок • Опережение технического уровня производства и технологических возможностей освоения результатов • Опережение возможностей эксплуатации новшества у потребителя • Возникновение побочных проблем, не решаемых при современном уровне науки и техники
Коммерческие риски
Неправильный выбор экономических целей инновационного проекта	• Необоснованное определение стратегических приоритетов • Неправильный прогноз конъюнктуры на рынках ресурсов • Неадекватная оценка спроса и потребностей собственного производства
Неудовлетворительное финансирование	• Неэффективность выбранного метода финансиро вания • Ненадежность источника финансирования
Нарушение сроков реализации проекта	• Нарушение графика расходов • Нарушение графика поступления доходов • Неправильная оценка длительности проекта
Маркетинговые риски (риски закупок оборудования, сырья, материалов и комплектующих изделий)	• Ненахождение поставщиков ресурсов • Изменение цен на ресурсы по сравнению с теми, которые были заложены в технико-экономическом обосновании проекта • Отказ предполагаемых поставщиков от предварительных договоренностей по заключению контракта • Заключение контракта на невыгодных неценовых условиях

Окончание табл. 11.5


Маркетинговые Риски сбыт	• Недостаточная сегментация рынка • Неправильный выбор сегмента рынка • Неудачная стратегия сбыта • Неправильная организация и получение неадекватных результатов маркетингового исследования • Неудачная ценовая политика • Неэффективная реклама
Нарушение кооперации с контрагентами и партнерами	• Нарушение условий договоров со стороны контр агентов • Неплатежеспособность партнеров • Выход партнеров из совместного предприятия или работы над проектом
Непредви- денные расходы и превышение сметы проекта	• Неблагоприятные изменения внешних условий (ставок налогов, рефинансирования, кредитов и т.д.) • Вынужденное увеличение выплат акционерам до окончания работы по проекту

проекта выделяется определенная доступная предприятию или инвестору сумма. При условии действенных методов страхования и защиты от рисков эта сумма должна позволить снизить риск до уровня, отвечающего наиболее высоким предпочтениям фирмы или инвестора по поводу сочетания доходности и надежности инвестиций. Кроме того, в рамках этого решения риски ранжируются по значимости.

На основании количественного анализа рисков строится карта предпочтений между ожидаемым коммерческим результатом и рискованностью инновационного проекта (рис. 14.4). Кривые U₁, U₂, U₃ являются кривыми равных предпочтений (безразличия) при разных соотношениях рентабельности и рискованности проекта. Карта показывает, что чем выше ожидаемый риск (определяемый как сумма произведений цены риска на вероятность его наступления по каждому виду риска), тем больше должна быть доходность проекта, оправдывающая этот риск. Любое нововведение, дающее соотношение, лежащее выше кривой U₁, может быть принято к разработке. Чем выше находится точка, выражающая такое соотношение, относительно кривой U₁, тем предпочтительнее инвестирование.

В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно: