- возможности существующей организации производства, традиционной техники и технологии;
- использования уже выполненных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
- при необходимости планируют новые исследования или приобретение лицензий, патентов и других новшеств, созданных другими организациями.
Так как выполнение инновационных проектов связано с риском и неопределенностью, обязательно рассматриваются различные варианты реализации проекта.По каждому из них разрабатываются мероприятия, обеспечивающие достижение в установленные сроки поставленных целевых параметров. Наиболее оптимальный вариант выбирается после сравнения рассчитанных показателей эффективности всех имеющихся вариантов с учетом вероятности их реализации.
В период реализации проекта под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость изменения расчетных плановых параметров проекта. Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта.
Проводимый контроль (в заранее определенных точках проекта, через равные промежутки времени или после экспертной оценки степени выполнения работ и готовности проекта)
- позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными,
- выявить отклонения,
- прогнозировать последствия сложившейся ситуации и
- осуществить корректирующие действия.
Схема последовательности действий (по Н. М.Авсянникову) при разработке инновационного проекта отображена на рис. 4.2.
Управление инновационными проектами отличается от управления обычными инвестиционными лишь тем, что требует более глубокой оценки рисков и выбора путей их снижения, а также возможным включением этапа венчурного финансирования.
Рис. 4.2. Схема разработки инновационного проекта по Н. М.Авсянникову
Чтобы принять обоснованное решение, определить объем необходимых инвестиций, необходимо экономическое обоснование — бизнес-план.В бизнес-плане
-описываются основные аспекты будущей инновационной программы,
-анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения.
Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции.
Содержание бизнес-плана зависит от характера проекта — относится ли он к сфере услуг или к производственной сфере, а также от масштаба, однако в любом случае он должен давать полное представление о проекте. Обычно бизнес-план включает девять разделов:
1. Вводная часть
2. Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту
3. Сущность предлагаемой программы
4. Анализ рынка и план маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Оценка степени риска.
8. Финансовый план
9. Приложения.
1. Вводная часть.
Она должна быть краткой и емкой. Пишется после составления плана. Кроме названия, адреса компании, ееорганизационно-правовой формы, состава участников даются характеристика проекта, его основные цели, указываются стоимость и потребности в финансировании.
2. Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту.
В этом разделе дается анализ текущего состояния, тенденций и прогноза развития сферы применения инноваций (туризм, средства размещения). Перечисляются сильные и слабые стороны последних новшеств и возможных конкурентов, а также вероятные категории потребителей, на которых рассчитан проект.
3. Сущность предлагаемой программы.
Необходимо дать четкое определение и описание нового или усовершенствованного продукта (услуга, технология, направление поездок), который будет предложен на рынке, его уникальность или отличительные черты. Следует указать некоторые аспекты необходимых изменений для производства и предоставления этих услуг и возможности их совершенствования.
4. Анализ рынка и план маркетинга.
В этой части бизнес-плана следует определить рынок или его сегмент, где можно организовать успешную реализацию предлагаемого продукта, и предполагаемую структуру возможных потребителей услуги. Необходимо оценить конкурентоспособность нового продукта по качеству, цене, каналам реализации и другим показателям, возможностям конкурентов. Указываются также конкретные детали маркетинговой стратегии: способы продвижения продукта, рекламы, политика цен и др.
5. Производственный план.
Указываются производственные процессы, применяемые информационные технологии, необходимое дополнительное оборудование для оснащения рабочих мест, количество новых сотрудников, новых точек продаж и другие вопросы, связанные с производством и реализацией продукта.
6. Организационный план.
Указывается форма собственности компании, приводится ее структура, схема организации продаж продукта, количество и квалификация персонала (необходимость его обучения, привлечения консультантов со стороны). Если потребуется перестройка структуры управления организацией, следует дать обоснование изменений.
7. Оценка степени риска.
Объективно излагаются основные характеристики рисков, связанные с реализацией проекта, наличие реальных и возможных потенциальных угроз, представляющих опасность для компании, возможности преодоления рисковых ситуаций.
8. Финансовый план
.Важнейшая составная часть бизнес-плана, он включает: планируемые объемы продаж, доходы и издержки, прогноз денежных поступлений и прибыли в ближайшие два-три года, баланс расходов и доходов на первый год, другие показатели.
9. Приложения
Включают документы, упоминающиеся в бизнес-плане или раскрывающие содержание инновационной программы.
Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые получают его участники.
