Не всякая на первый взгляд хорошая или даже «гениальная» инновационная идея может быть реализована. Возможность реализации Вашей идеи зависит от многих факторов. Среди них — квалификация, навыки работы в выбранной области деятельности, организаторские способности, практическая направленность проекта, доступные ресурсы — вот лишь небольшая часть того, что определяет возможность реализации инновационной идеи.
Как показывает практика, отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере. Поэтому, выбирая конкретные направления инновационной деятельности, особенно в сфере научно-технических разработок, необходимо быть в курсе приоритетов в области научно-технической политики, осуществляемой нашим государством. Что бы оценить жизнеспособность идеи, инициатору проекта ответить на следующие вопросы:
Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?
Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?
Есть ли необходимость замены одного продукта другим?
Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?
Соответствует ли идея инновационного продукта внутрипроизводственной структуре предприятия-разработчика?
В состоянии ли разработчик самостоятельно осуществить выпуск пробной партии продукта либо получить такой продукт?
Сможет ли разработчик реализовать новый товар на рынке?
Заполняет ли новый продукт какую-либо рыночную нишу?
Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?
Не приступил ли в настоящее время кто-либо еще к реализации сходной идеи?
С какими рисками может быть связана реализация предлагаемой идеи?
Будет ли прибыль от реализации инновационного проекта выше, чем затраты на его реализацию?
Приступая к подготовке инновационного проекта, необходимо обратить внимание на такие моменты как:
Новизна и приоритетность проекта.
Технико-технологическая осуществимость проекта.
Выбранная сфера деятельности (производство, сфера услуг, информационные технологии и т.д.), отраслевая принадлежность.
Рыночная привлекательность проекта (степень востребованности инновационного товара на рынке сбыта).
Наличие необходимого капитала для инициации инновационного проекта
Необходимый ежегодный капитал
Имеющиеся источники финансирования.
Процент Вашего личного участия.
Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, вероятные, эпизодические).
Масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации).
Наличие персонала с необходимым уровнем квалификации.
Оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый).
Размер потенциальной клиентуры и ее характер.
Предполагаемые конкуренты и Ваши преимущества перед ними.
Ваша стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия.
Степень риска инновационного бизнеса.
Необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты.
Защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами (патентная или лицензионная чистота).
Наличие законодательной базы и соответствие проекта имеющемуся законодательству.
Наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государственных органов, местных администраций или донорских организаций.
Как правило, для ответа на перечисленные вопросы необходимо разработать бизнес-план инновационного проекта
В современных условиях разработка инновационного проекта должна быть сосредоточена на конкретных рыночных потребностях. Научно-технические работники могут стремиться к очень высокому уровню параметров нового изделия, что не всегда соответствует реальным требованиям потребителей и может привести к снижению прибыльности продукта.
Механизм управления инновационным процессом отражает необходимость постоянного учета мнения потребителей, начиная с предпроектной стадии и заканчивая послепродажным обслуживанием.
Правильно составленный бизнес-план проекта отвечает на самый главный вопрос — стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме). Раздел 2. Определение инновационного проекта. Раздел 3. Характеристика товаров (услуг). Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг). Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта. Раздел 6. План маркетинга. Раздел 7. План производства. Раздел 8. Организационный план. Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта. Раздел 10. Экономический риск и страхование. Раздел 11. Стратегия финансирования. Раздел 12. Финансовый план. Приложение.
Кроме основных разделов Ваш бизнес-план должен содержать следующее:
Титульный лист. На нем Вы должны указать наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления.
В Содержании Вам необходимо указать цель бизнес-плана Вашего проекта и кратко описать его основные разделы (1-2 страницы).
Меморандум о конфиденциальности. Содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с Вашим бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации.
В Оглавлении Вы должны отразить перечень того, что включено в бизнес-план. Это позволит быстро находить необходимую информацию.
В Приложении рекомендуем Вам поместить информацию, которая носит вспомогательный характер (например, подробная техническая характеристика выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.д.).
