1. Команда (автор и команда проекта, их опыт, мотивация и готовность идти до конца);
2. Как и где генерируется прибыль;
3. Наличие потенциального рынка;
4. Потенциал роста;
5. Размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения;
6. Кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.
7. Реальное финансовое положение предприятия, т.е. необходим анализ финансовых результатов предприятия и необходимых ресурсов для достижения цели.
В бизнес-плане инвестор:
1. Определит характеристики отрасли и данной компании.
2. Оценит условия сделки.
3. Проанализирует предполагаемый практический результат.
4. Оценит достоинства людей, которые будут участвовать в сделке.
5. С особой тщательностью проанализирует маркетинговый план на предмет нынешних и будущих угроз.
Структура:
1. Резюме. Бизнес-план должен начинаться с выводов. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Тут обязательно должна быть указана суть проекта, количество денег, времени и ресурсов для выхода на определенный уровень доходности бизнеса.
2. Инициатор проекта. 3. Описание продукции. 4. Анализ рынка и план маркетинга.
5. Производственный план. 6. Финансовый план. 7. Инвестиционный план.
8. Организационный план. 9. Анализ эффективности и рисков.
