Инновационный менеджмент – это особый вид инновац-ной деят-ти, направленный на достижение инновац-ных целей орг-ции на основе рационального использования всех имеющихся ресурсов.Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса.
Существуют два типа функций менеджмента инноваций:
1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет орг-ции или физ.лица, которые осущ-ют инновац-ную деят-ть.;
2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут инновационно-технологическая деят-ть в рамках жизненного цикла инноваций.
Система инновац-го менедж-та – это сложная, организациооно-технолог-кая сис-ма, действующая в определенной среде в определенных эконом-ких и правовых условиях.
Цели инновац-го менедж-та: создание организационно-эконом-ких мех-мов и стимулов, направленных на развитие инновац-ных предприятий; поддержка и развитие инновац-но-технолог-ких центров; получение, распределение и использование инновац-ных технологий.
Задачи:проведение мероприятий по обеспечению инновац-ной деят-ти инфрастр-ры, нормативно-правовой поддержки, кадровой, инвестиц-ной; привлечение и концентрация фин-вых рес-сов на приоритетных направлениях; использ-е междунар-го сотрудн-ва; использ-е программно-целевого планирования; реформирование научных орг-ций; интеграция научно-технич-кой и образовательной деят-ти.
Функции субъекта управления:
1) функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем. Задачи прогнозирования: выбор метода прогнозирования; разработка прогноза рын. потребностей в каждой конкретном виде инноваций; выявление эконом-ких, соц-ых, научных и технических тенденций, влияющих на инновацию; выбор показателей; прогноз по показателям; обоснование целесообразности.
2) функция планирования – определение цели деят-ти орг-ции по внедрению инноваций. Задачи: выбор перспективной стратегии на основе прогнозов; обеспечение устойчивости в функционировании и развитии; большая неопределенность плановых сит-ций; значит-ый риск фин.вложений; перспектива получения конкурентных преимуществ.
3) функция организации – обеспечение всеми необходимыми рес-ми и создание условий для деят-ти чел-ка как носителя и источника инноваций.
4) функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;
5) функция координации – достижение согласованных действий по реализации инноваций в орг-ции.;
6) функция мотивации – деят-ть, направленная на активизацию, создание инноваций и внедрение в орг-цию(проведение конкурсов, новаторских идей и их реализация)
7) функция контроля – обеспечение выполнения прогр-м, планов, может выд-ся по стадиям жизненного цикла инноваций по исполнителю и по объекту.
8) функция учета– ф-ция инновац-го менедж-та связана с фискацией временных рамок и использ-я рес-сов.
Частные ф-ции инновац-го менедж-та: 1) предметные: а) научные- обеспечивает управление разработки научно-исследовательских работ по созданию новшеств для развития разных видов деят-ти; б) технич-кие- предусматривают решения задач по технич-му и технолог-му обеспечению инновац-ной деят-ти; в) эконом-кие- проведение маркетинговых исследований, определение необх-мых объемов инвестиций; г) организационные- орг-ция вопросов труда и произв-ва; д) соц-ые- подготовка и переподготовка кадров и повышение квалификации, улучшение условий их труда. 2) обеспечивающая:а)делегирование управленч.решений; б)мотивация сотрудников по реализации инноваций; 3) процессуальные: а) коммуникации между сотрудниками внутри орг-ции; б) управленческие решения.
Функции объекта управления:
1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;
2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;
3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии. Диффузия — это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.
Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.
