Понятие инвестиционного цикла, структуризация проекта

Инвестиционный цикл - период, охватывающий процесс создания инвестиционного товара на основе кругооборота капитала.

В основе концепции управления проектами лежит взгляд на проект как на

единое целое на протяжении всего его жизненного цикла, включающего фазы:

- формирование проекта;

- разработка (подготовка проекта);

- экспертиза проекта;

- реализация проекта;

- завершение проекта после достижения поставленных целей и оценка ре-

зультатов.

Структура проекта – организация связей и отношений между ее элементами.

Структуризация – процесс разбиения инвестиционного проекта на иерархические подсистемы и компоненты, который необходим для эффективного управления проектом.

Задачи структуризации:

- разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

- распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка

работ;

- точная оценка необходимых затрат;

- создание единой базы для планирования и контроля за затратами;

- определение комплекса работ (подрядов).

Процесс структуризации:

- определение проекта – должны быть полностью и четко определены характер, цели и содержание проекта, а также все конечные продукты проекта с их точными характеристиками;

- уровень детализации – необходимо обдумать различные уровни детали зации планов и количество уровней элементов в структуре;

- структура процесса – должна быть подготовлена схема жизненного цикла проекта;

- организационная структура – организационная схема проекта должна

охватывать все группы или отдельные лица, которые будут работать на проект;

- структура проекта – это схема разбивки по подсистемам или компонентам;

- план бухгалтерских счетов в организации – система кодов, применяемых при структуризации проекта;

- структура разбивки проекта – пункты 3-6 объединяются в единую

структуру проекта;

- генеральный сводный план проекта – может быть в дальнейшем детализирован в процессе поиска критического пути. Может использоваться для докладов высшему руководству;

- матрица распределения ответственности – в результате анализа взаимо-

отношений между элементами строится матрица, где элементы структуры становятся строками, а элементы схемы организации компании– столбцами (или наоборот);

- рабочий план бухгалтерских счетов – при необходимости следует про-

работать систему субсчетов, «стыкующихся» с планом счетов;

- рабочий сетевой график – реализация первых 10 шагов позволяет разработать детализированный график, включающий по каждой из работ временные и ресурсные оценки;

- система наряд-заданий – вытекает из предварительной структуры и матрицы;

- система отчетности и контроля.