Инновац в … бизнесе в городе в 2010.. не позже 3.10.
Книги инновац менеджм, описание с чем столкнулись и в чем проявились..
Не просто описание, а анализ и сравнение..
Инновации - изменение воспринимаемое субъектом д-ти (клиент) как нечто новое, и внедренное в производство. (просто новое - новация)
Касательно т/п , технологии, менеджм…
В последн время – обособлен
Появился термин –инновац менеджм – управление инновац д-тью фирмы
СИСТЕМА – целостность – 1 среда, попытка преуспеть – непрерывное генерирование
10% - кот ежегодно предлагается – внедряются…L
В рыночн условиях на д-ть предприятия оказывают факторы влияния: внешнее влияние:
- динамика развитие сферы потребления
- достижение научно-технич-го прогресса
- комфорт размещения, транспортн достиж-ния
- изменение конъюнктуры рынка
- расширение конкуренции
Матричная система управления
2 основных типа развития: воспроизводственн и инновацион
Раньше воспроизводственн –
Современн – инновацион, т.е. мировая система, динамичн, ориентац на потребит
Такое внимание уделяется на внимание на потребителя, рычаг кризиса и противоречий,
1 из главн факторов за выживан на рынке и за борьбу за потреб-ля
ИННОВАТИКА , курсы науки Кондратьева – большие волны, периодичность развития эк-ки, за пе-риодом подъема – период спада -50лет..
Нарушение и восстановление равновесия
На стадии роса – измен хоз-х процессов
На стадии спада – накопление капитала, те ресурсы – кот позвол перейти на стадию роста
Типы инноваций
- нов услуги, дополн, украшен - потребит новизной
- нов методы производства
- открыт нов рынка
- окрыт нов источника произ-ва
- нов орг структуры
Основные свойства инновац
- рез- т инновац д-ти предприятия, реализ-й в виде усовершенсв технологич процесса, использ-го на практике
- Кажд инновац должна быть Воспринята нов для конкретн потребиеля, проектирование!!!
Гл. причина возникновения инновац- потребности – двигатель прогресса
Мотив – конкуренция (инновац – функция рыночн эк-ки)
Побуждает фирмы чтобы удержаться на рынке
Процесс –
- возникает рын потребность..
- Разработка новшества
- внедрение (новац - инновац)
- изменение пропорц между спросом и предлож
Ориентация на получение положит эффекта –
Специфика- заключ-ся в огромн неопределенности – область сверхвысоких рисков
Предшествие – по исследов рынка, по анализу – (этап постановки), реклама, ПР, продвиж (этап внедрения)
-планир и скоорденир д-и разработчиков, инвесторов и внедренч-х фирм..
Качеств инновац менеджм позв уменьш риски и повышать эф-ть о внедр-я
ПРИЗНАКИ Инновац- рез-т планирования д-ти
- творческая среда!
- инновации – новшества, реализ-е на практике
- это могу быть – финанс, технич, правовая, др..
Св-во инновац – способность к повыш конкурентоспособности
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИИ:
ФАКТОРЫ:
- по степени материальн и не
- по сфере функц применения: техн, экономич, соц, организац-управленч, образоват..(Сочи – НУЖ-НЫ образоват)
- по инновац потенциалу фирмы – (возможности – глубина,): Базисные – (новые решения, форми-рующ нов отрасль переход от телеги к авто, мобильн, космич, коммерч туризм; на базе окрытий, не одни , вслед за ними разрабатываются модифицирующие, кластер – пакет набор, комплекс …), кла-стер, конгломерат, совокупность модифицирующие (коммерч уризм→all inclusive → ultra,super..но не меняют принцип)- и псевдоинновации –(решения, представл собой незначит изменения в базисных но-вовведениях – электрочайники→со спиралью, подогрев.. и .д., на основе базисн..)
- по источн возникн инновац идеи – НТП, платежеспособн общество, потребн предприятия.., не все-гда сразу применяется..:(
-по предмету инновац – виде продукта/процесса орг-ции труда.. технич – хорошо прож бифштекс, функц- хорошо прож бифштекс, поданный с улыбкой
-по масштабу применения внутри фирмы, подразделения, отрасли..
- по стратегич цели – по цели создания - на стратегич (от внедр кот Ф рассчитывает получ при-быль на перспективу, направлены на формирование новых, как правило, фирма инноватор опережает, ценное время – фирма – монополист) и реактивные (реакция на сратегич, выживание фирмы, сущ в отве действия конкур-в, применяются при оборонит стратегии, в туризме –Италии, Испании – позиц –ся на экскурс, диверсифициров д-ти, )
- по характеру удовлетв потребн - на сущесвующ спрос и формирующ нов потребности, менее рис-кованны, нужен баланс
- по способу разраб-ки связаны с превлечен внешн разработчиков, либо на предприятии - дешевле..
СРУКТУРА ИННОВАЦ Д-ТИ – составн
Регулируемый процесс, что странно при творчестве от начала до конца..
Состоит из возникн, внедрения, разраб, реализац – нематериальн
Материальн –
ЛОТЕНТНЫЙ ПЕРИОД (3 этапа):
1 этап фундаменальн разрабоки (законы развития)
2 этап прикладн разработки (возможности применения) – опытно конструкторск разработки..
3этап созд новац – разработки – малорисковые, затраты..
Рост – возникн затрата инвестиц ..точка окупаемости
Спад – важно не терять
Сохранять информац
Параметр – ВРЕМЯ – жизн цикл – сов-ть всех стадий процесса нововведен
ИННОВАЦИОННЫЙ ЛАГ – временной интервал от момента возникновения инновац идеи до начала возврата инвестиц, венчурная компания –оч. Рискованные – идут сознательно!
ВАЖНО Сократить инновац лаг – РИСК – утечка инфо Гонка за лидером
В Японии – коэфиц turnaround time – ТАТ успей обойти
4,7 мес – телевизор
Эффективность инвестиц процесса
-это величина, зависящая от параметров
-1. Скорость осуществл – ЛАГ
-2. От инновац потенц-ла организац – способность фирмы осуществл процесса нововвед-я, ресурсы – творч, финанс, организац, человеч, - РОЛЬ корпоративн культуры организац., стимулирование..
-3. От направления иновац д-ти - своевременн, ЦЕЛЬ – завоевание или сохрание, необходимы иссле-дования!!!
-4. Маркетинг инноваций -
- Зависит от скорости перехода от этапа к этапу..от одновремнн осуществл разных стадий
Маркетингова политика меняется в зав от жизн цикла.
Разные цели: - на этапе зарожд. , анализ рыночн ситуации, прогнозирование, поиск сегмента рынка маркетинговой стратегии
На этапе стабилизации – выявление оптимальн форм коммерциализации, своевременный вывод, раз-работка эффект торгов политики, на кого позиционировать..
Инновационный процесс носит циклический характер, одно нововвед – влечет за собой целый кластер преобразований
Носит принципиальный характер, зависит о многих параметров, непредсказуемо, вероятность успеха мала, везение отгадать тренд, течения..
Нужна д-ть самых различн орган-ций – кансалинг, финанс орг-ции, внедренческие фирмы, инновации имеют межотраслев хар-р..
Субъект инновац д-ти это:
1. Новатор – лицо, осущ поиск инновац идей и их разработка
2. Инноватор – цель – внедрение и продвиж
3. Инвестор – финансирование
На рынке создаются – венчурные компании – сверхвысоких рисков .. – инжениринговые стратегии.. пи-лотные – пробные введения – на начальн этапе- а курупн фирмы коммерциализирую, если прежние удачны, иногда крупные фирмы- созд-ся свои маленьк пробн орг (ТФ – отправл своих сотрудников)
Инновац стратегии фирм
- комплексмероприятий по эффективн использованию инновац –го материал а для обеспеч долгосрочн развития
Классифицировать по типам инновац поведения на рынке:
- ВИОЛЕНТЫ- это крупные компании с массовым произв-м, развитой инфраср-й и научн базой, ком-пании удовлетворяющ массов потребности клиентов (есть ресурсы, сводные средства, как правило выполняют функции: разраб новшества, осваивают в произв-ве и коммерциализируют их – полностью отвечают за все, но меняют функции – и новаторы и и новаторы, и инвесторы.., в практике мирового бизнеса-стараются, чтобы деньги всегда работали, обычно привлекают финансы),
в зап. Литературе – ГОРДЫЕ ЛЬВЫ- на нач. этапе – но высокая динамика сопровождается неустойчи-востью.. с теч времени замедляют темпы – и переходят в стадию МОГУЧЕГО СЛОНА – структура, сеть филиалов, востребованы, извлекатся прибыли, но волны кондратьева- следует этап - НЕПОВО-РОТЛИВЫЙ БЕГЕМОТ – трудно управляема, нет устойчивости, нужны спец шаги для установл фи-
нанс устойчивости .. требуется диверсификация инновац портфеля, процесс технологич разрывов: ме-неджер должен уловить момент, когда кривая становится плоской.. ТЕСТ-ТУР..
- ПАТИЕНТЫ – фирмы, специализ-ся на выпуске уникальных новинок, узкая, нестандартная. ХИТ-РЫЕ ЛИСЫ- стратегия диверсификации – со спец хар-ми , (ПОРШ), рынок с низкой конкуренц, т.к. узкий – или расшириться или уйти –зависит от конъюнктуры или поглощения
- ЭКСПЛЕРЕНТЫ – позиционируется на выпуск радикальные новинки – малые инновационные пред-приятия –ПЕРВЫЕ ЛАСТОЧКИ – их особенность –их инновац потенциал не финансов, не материальн, а интеллект ресурсы – (они обычно на начальном этапе), если ресурсы есть – они превращаются в ви-олентов, ..если ресурсов нет – угроза выхода с рынка
Надо обратить внимание на организационные инновации – способность менеджмента поощрять, созда-вать среду..
Корпоративная культура – установленные правила фирмы – ценности, разделяемые фирмой, микро-среда..
Корпоративная культура хар-ся стилем отношений сотр и клиентами, подчиненными, сотрудниками – моральный климат,; стилем принятия решений, определяется стилем управления проблемами и кон-фликтами
- опред-ся отношением с окружающим миром, отношением к истории организации.., отношением со-трудников к миссии и целям организации, к реальным и провозглашаемым ценностям.., этическим стандартам, установленными формальными процедурами.., стилем внедрения инноваций..
- внутри фирмы выраб-ся ценности – если стихийно – то вопреки общим целям
- понятия моральн кодекса- честность, порядочность, отношение к конфиденциальности..
шпионаж- нужна политика и норма правил поведения
Это связано с приоритетностью клиентов
- отношение к качеству продукта,
- ответственность перед клиентами, акционерами, поставщиками, партнерами, спонсорами – перед об-ществом, перед окружающей средой.
-отношение к использованию ресурсов предприятия, экономия..
-понятие многоплановое, вносит что-то свое.. адаптивность…
Инновацион изменения состоят из нескольких этапов:
-1 – разморозка – создание у потребителя или производителя – чувство потребности – мотивация, по-средством сопоставления существующего неблагоприятного положения, с тем, что кажется благоприят-ным.
-2 – подготовка изменения – вовлечение субъектов в процесс разработки и перехода из одного состо-яния в др, путем информирования (обсужд планов, программ, гряд-х изменений).. , вовлечение местного населения всех уровней..
-3 – собственно изменение – прямое вовлечение субъектов, и от степени вовлеченности зависит и сте-пень успеха.. в дальнейшем, они не будут против..
-4 заморозка – создание условий для закрепления инноваций, тот этап, на кот дорабатываются те про-цедуры…
Инновации в стратегиях д.б. с концепцией инновационного развития, кот базируется на 3-х составл-х
1. Будущее состояние
2. Настоящее
3. Переходное
Внедрение инноваций вкл 7 осн этапов –
1. определение мисси,
2. оценка внутр и внешних условий,
3. сбор инфо,
4. обеспеч вовлеченности в образ-е,
5. постановка целей,
6. осуществ инновац и реализ мероприятий,
7. оценка и закрепление
диффузия инноваций – процесс адаптаций инноваций поребителями и распространение инноваций на рынке
по воздейсвию на поребителя все деляся на :
- непрерывные – малое изм потреб изменения
- динамично непрерывные – небольшие изм
- прорывные – большие изм – прорыв – моб телеф
- процесс распростр инновац на рынке – это продажа на рынке с некоторой степенью продолжит и регулярности, как правило по образцу: -период относит низкого роста, быстрого роста, замедленного ФАКТОРЫ скорости диффузионного процесса
- демографический тип группы – ого сегмента рынка, на кого нацелена инновация
-количества участников в решении о покупке
- интенсивность маркетинговых усилий
- значимость реализ потребности
- соответствие ценностей с прошлым опытом
- воспринимаемое преимущ
- простота в понимании или использовании
- обозримость
- опробируемость – проба на малом образце
- воспринимаемый риск (- покупка лекарств)
- оцениваемый риск – (риск оценив послед-ия ),
- возм-ть исправления
ТИПЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ДИФФУЗИИ ИННОВАЦИЙ
5 осн категорий в области больших чисел (кривая Гауса)
- новаторы – 2,5% люди большинство, использующ много источников, способные адаптировать воз-можн недостатки.
Референтная группа – группа людей на мнение, кот потребитель опирается, использ др инноватор.
- ранние освоители – 13,5 %образование выше ср. по соц срезу, им сопутствует успех, моложе, риско-ванны, но учитывают последствия (реклама, межличностн источн, деляся инфо..) – лидеры шоу-бизнеса..
- раннее большинство – 34% - уважительно относятся к иновац-м, после доказ-в, что инновацию опробовали, соц активно, но не лидеры, старше, менее соц образованы, менее мобильны, (только меж-личн коммуникац)
- позднее большинство – 34% - люди, осваивающие инновац на соц давление, или снизевш-ся доступ-ности
- запаздывающие- люди, кот ограничены в соц взаимодействиях, догматики.
Семья и домохозяйство
При разработке инноваций – фактор семьи и домохозяйства- при покупке дорогостоящих и значимых продуктов
Управление инновационными процессами
Инновационный менеджмент – управл инновац измен-ми на рынке
- это управленч д-ь, направл на формирование и достижение целей инновац-го развиия предприятия, путем эффективного использ-ния маериальных, рудовых, финанс-х и др ресурсов..
Возможно опред макс прибыль – цель !
Важно: корпоративная культура, .к. высокий риск, и современное управление инновац-й д-ти:
- поиск инновац-х идей,
- разраб-ка новаций
- внедрение и распростр инновац
ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ
- ПОДОБРАТЬ ИННОВАЦИЮ В ИНТЕРНЕТЕ ИННОВАЦИЮ
Внешние источники:
- внешн разработки
- результаы маркеинг исследов
- инфо, предосавл по каналам коммерч технологич обмена- лицензии
- патентная инфо
- разраб потенц конкуренов – источник
Внешние источники:
- ноу-хау фирмы и любые рационализаторские предлож
Инновац идеи:
1. - мозгов штурм – совместн выдвиж идей с послед выбором, процесс выработки идеи- генерирование и оценка – разнесены во времени и пространстве, РАСКРЕПОЩЕНИЕ – снятие стереотипов, организуется заседание – по проблеме, на 1-м этапе не обсуждаются, только идеи…выявление активности творцов и выявл разнообразн, на основе проблем стимулиров творч активности..
Коллективная генерация идей.. сущность метода – идеи спонтанны, разделение задач – обсуждение и оценка (группа генераторов 4-5 ч и аналитиков), .т.е. в рез мозгов штурма – тщательн анализ и критика с придиркой, классификац и оценка внутр и друг с др-м. отделение – способствует кач анализу. В Кризисн и критич ситуац.
2. метод свободн ассоциаций – сравнение и сопоставление, если новые новые ассоциации-связи - > эффективн, неординарн связи. Признаки:
- свобода ассоциаций
- нонконформизм –
- отсроченный критич анализ
3. - синектика – соединение несоединимых элементов, комплексный метод стимулирования творческ д-ти, основан на одновремен сочетании мозгового штурма с методами аналогий и ассоциаций, но в отличие от мозгового штурма (в мозг.шт – специалисты из областей, а здесь нет спец-в, к обсужд приглашаются в близких, смежных но не в данной области..), вовлеч бессознат организмов в мышлении чел-ва в момент творч активности, творчесво двояко, подсознательно, озарение, и система направленного поиска решений – когнетивно – осознанно -→ групповое мышление.. = превращение незнакомого в знакомое и обратный процесс – превращ знакомого в незнакомое, позволяет учиыв нестандартн
4. - ассоциации и аналогий – отождествления – прямая –сравнение параметров нового с параметрами аналогичн – прототип/обеспеч процесс сравн уже существующ с нашими проблемами – активизация памяти в процессе, выявление в чужом и своем опыте элементы, свободн ассоциативн поиск, личная –вживание в образ при котором разработчики продукции отождествл себя с производителем. символич – символы, образы, математич модели, использует для описания проблемы объективн и неличн образы\ цельв привычн явлении – парадокс, удивительн явление, / простое соединение 2-х слов, несереотипн анализ, а неожиданн, и фантастич – создание некого идеала.. творческ бред, критерий отбора – разн эмоц тип
5. - методфакальныхобъектов -
Метод фокальных объектов - эвристичен, позволяет неогранич кол-во ресурсов использ
Основан на использов эвристических св-в случайности
Рез-ть поиска выше у тех, у кого фантазия
Этот метод позв сфокусировать различн следования на объекте,потом выбираются др объекты из других областей, после, выбираются др объекты - признаки (реальные и нет).
Состоит из: обсужденре,исследование...
1. Помещение исследуемого объекта в фокус исследов-напр,дешев тур-фокус-проблема состоит в поиске как нов функций,так и нов принциповидействия...
3. Необходимо прикрепить прилагательные к фокусу - нелепые сочетания -
4. Оценка получ реш
Имеет ряд модификаций -не обяз приписывать прилаг. Бывает подбор сущ-х,глаголы и др.части речи
Суть-св-ва случ объектов приписываются фокальному объекту - предлагаются идеи о том,как эти признаки могут быть присоеденины этому объекту
Заключит этапом явл-ся оценка и выбор идей...
Цикл
1. Отбор идеи
Планирование д-ти дальнйш внедрения
Реализация инновац проекта
Контроль и регулиремость параметров
Оценка конкуренто способности,
2. Планирование проекта- выбор цели и ожидаемых рез-в- этапы работы, сроки,ресурсы, подбор исполнителей существ неск типов планирования
Продуктово -тематич- структруризация осн параметров - раздел на компоненты- на функциональн ( дерево целей(иерархич система,включ последоват цели) -преобаз-ся в дерево работ ) и проблемн -
Технико-экономическое- бизнес-план -оценка и анализ перечня рисков мероприятий, инфо о конкур-х,клиентах,поставщиках,партнерах- и оценка сущ-ния
Объемно-календарное- степень загрузки и исполнения,и построение календарн графика календ работ, сетевое планирование - сетевое,графическое изображ для достиж опред цели в их логическ последовательности ввиде кружков и стрелок-связей. Реализация- где форма реализ и контроль (ресурсы),соблюд планир-х сроко,анализ и устранение причин отклонения...
Важно оргагиз-ть процесс - последоват этап-создать инфраструктуру , можно последоват или параллельно и последоват-но—параллельный, определяется затратами-но иногдамсложно оценить расходы..
Формы осуществл-я - организации инновац-го проекта
- по типу - функциональн форма:
- тематич
-матричн
Типы классификаций инноваций
Функц схема работа по специализированным подразделениям фирмы - часть проекта-подразделения
Ориентация
Возможность стандартизации
+загруженность равномерная
Проблема-трудности координации разных координаций
Тематическая оргенизация д-ти- созд-ся подразд-ния,кот функц-т автономно,выполняют от начала до конца
Контроль-корректировка
Высокая ответственность руков-ля
- возможность параллельно-последоват-х осущ-я работ
- невозможность полной загрузки
- невозможна стандартизация
Матричн- руководит проекта отвеч за проект .а деят-ть оценивается линейными руков-ми
1. Сбор инфо о том,как проект осущ-ся -методы контроля
2. |Анализ-степень отклонения от программы-стратегич контроль,мониторинг-контроль в постоян режиме/ данные на ск успешно данные,на основе получ от контроля данных-сценарий от проекта,рекомендуется разраб 3 оптимист\реалистичн\пессимистичн
3.прогноз-если развитие такое же -что будет...
Разраб-ка мероприятий из реального перейти в реальн
Полезно изображать планируемые меры в графическом виде.
-Результаты
-затраты
-сроки
3 графика затраты от времени\рез-ты и затраты\рез-ты и сроки
- многовариантность -процессн\системн\ситуацион методы -недостатки
Внедрение и продвижение инноваций
- процесс продвижения и внедрения
Получение прибыли, коммерциализация: предварит размещ нов продукта на рынке(информировние рынка)- зондаж рынка и диффузии- проникновение
Инфо туры
Анализ арактеристик перед массовым выпуском
Задача менеджера состоит в необх-х мероприятиях на рынке
Аспекты коммерциализации -(индивидуален)-
- ? Связ-е с политикой Ф - ценообразования (затратны\ориентированнный на клинта-спрос)\реклама-при выводе инновац на рынок(1)должна подробно информир,но с др стороны не выдать..\сбытовая политика
-снятие сливок-стратегия,связ-я с инновац д-тью,востребованный на рынке\зонтичное (способ,когда полезность еще не очевидна)- цена на новинку увелич-ся по мере ..на стадии насыщ-я цена на постоян-м уровне,когда спрос заканчивается -цена уменьшается до минимума..(напр,цена в чартерн возвратн программе)\реализац любой ценой- когда фирма-новичок..цены-близкие к демпинговым...
Правовые нормы
- Федер закон - о науке и гос-научно тех политике- 96г. -еще нет слова инновации
- об инновацион д-ти и гос инновац политике-535. - 99г
Презентация -анализ законов
Указы - о мерах по развитию фундамент науки рф и статусе РАН - рос академ наук
О концепции перехода РФ к устойчив развитию
Документы правительств и субъектов - научн тех разработок, о создании условий для привлеч инвестиц в инновац сферу
Налоговое регулирование - формы налог. Регулирования
- снижение ставок налога на прибыль инновац предприятий - ,
- уменьш суммы налоговых платежей на величину прироста инновац-х затрат
- налог-е каникулы на прибыль от инновац-й д-ти на оговорен. Кол-во лет
- уменьшение налогооблагаемой части прибыли на величину стоимости научн оборудования
- ускореннная аммортизация осн-х фондов инновац-го предприятия
В РФ: - льготы: - ИНК- инвестиц налог-й кредит- отсрочка налог-х платежей с последующ-й поэтапной оплатой и %, ряд условий - участие научно-исследов разраб -НИР и ОКР
- перевооружение производства - перестройка - созд раб мест для инвалидов
- в целях защиты окр среды от загрязн пром отходами
УСЛОВИЯ от 1года до5 - ежегодн налог-е платежы снижены до 30%стиом-ти оборудов но не > чем 50%от налога. ЦБ
- малые венчурные компании представляются внедренч-й д-ти, направлены на созд нов видов сырья
ИНК предоставл для особо важного заказа по разв особо важн разв насел
- или для разв особо важн населения
- кроме ИНК есть льготы по НДС - освобожд - НИОКР за счет бюдж-х средств, фонд - РФФИ - технологич-го развития - ряд внебюджетных фондов
- по земельн налогу
-уменьш налогооблагаем базы на сумму затрат,связ-х с открытиями...
-технопарк - представл собой полигон для созд-ния и продвижения наукоемких продуктов - наукоемкий центр, инжиниринговый центр, фабрики - партии,образцы, агенствп-распространители, учебн.центры, - комплекс-холдинг
Финансирование инновац д-ти
Затраты на сниж-ние риска отторжения инновац рынком -
Элементы финансирования инновац-й д-ти:
- источники ресурсов : =собств ср-ва-реинвестируемая часть прибыли, аммортизац-е отчисления, страховые суммы, ср-ва от реализ-ции нематер-х активов, = выпуск акций и облигаций, взносы-пожертвования, по закону, заемные ср-ва- кредиты
-механизм накопления ресурсов но и их инвестирования
- тощько развивающ-ся отрасли экономики (китай,габон), 20% - компания\дестин сама платит
- срок окупаемости не >2 лет
Средства из бюджета -безвозмездно\на возвратн основе - часть акций - в гос собственность -
- только после тщательн экспертизы - Экологич экспертиза - независимые\гос
- акционерн общ-во - предприятие получ право выпустить любое кол-во акций - путь эмисси цен бумаг- кредит -долг рыночн обяз-ва-гос банк для определ номинальн суммы эмиссии
Для опред-ния - показатели - объем ресурсов - стоимость инновац проекта ,ожидаем прирост капитала и \величина денежн поступлений прогнозируемых - кот можно получить
Банковские кредиты - срок окупаемости < спрокк окупаемости проекта
Банк - льготное кретиование \ срок займа, величина риска, иногда по аналогам-процесс вычисления,кредитная история заемщика,базисная ставка-ориентация крупные ставки ЛИБОР- ставка предложения в лондоне, расчит-ся ежедневно-ставки крупнейших банков-усредненная.\ ЛИБИД - ставка спросам-ср.арифм ставка ведущих покупателей. - ФИБОР - франкфурт.
Финансовый лизинг - процедура привлеч заемных средств ввиде долгосрочн кредита,предоставл-го в натур форме и погашаемого в рассрочку.
3 субъекта лизингового процесса -
\лизингодатель-приобретает необход имущество у продавца на опред срок на время-срок действия >= сроку полн аммортизации предмета(после договора-предмет переходит в собств ) -имеет деньги
\лизингополучатель
\продавец
Лизинг позв сократить единовр затраты,
Форфейтинг- операция по трансформации коммерч кредита в банковский- покупатель,нуждающ в финансир выписывает комплект векселей на сумму сделки.= с учетом %за отсрочку платежа. Т.е продавец предоставл коммерч кредит покупателю. Получив векселя -продавец предъявл эти векселя - без права оборота на себя-освобожд банк от имущественн, по учтенным векселям - турфирма получ деньги в банке\ это среднедолгосрочн -1-7 лет.
Часто смешан\
Патентная защита прав участников инновац-го процесса
Инновац в рыночн услов- товар
- увелич-ся эффект-ть\ исключит право владения инновац
С помощью охранных док-в - принятие мер по сохранению в секрете
Патентование -продукты прав защиты на основе предоставл охранного лок-та.
Объекты пром собственности -рез-ты инновац -изобретения\полезн модели\ пром образцы\ товарн знаки\ фирмен наименов
На товарн знаки - авторск свид-ва
Этот охран док констатирует авторство\приоритет и исключ права обладателя патента - срок действия патента 20 лет.
На пром образец-10лет +продлен на 5
На товарн знак -кажд 10лет продлять
Констатация права собствен на охран объект, но при услов обладателя. Исключ - если объект для научн исследов\ если в кризисн ситуац\ применение защищ-х инноваций в личных целях \ в случае разового изготовления лекарства по назнач врача
Право преждепользов-если лицо воспользов до того как потент использов - право дальнейш остается - но наращивать нельзя.
Процедура потентования-порядок подачи заявки\ порядок экспертизы - критерий новизны\выдача охран док-та и поддержания его в силе
В кажд стране свои нормы - выбор процедуры патентования зависит от цели -
-использ инновац на тер свой страны
- экспорт -как в 1 так и в др неск
Типы путей патентования-
-национальн\традицион- на тер РФ или на тер меннее 4 стран
- договор о междунар патентн кооперации
- в соотсветствии с патентн конвенцией -ведомстаа европ -от имени стран участниц
Более 6 стран -стоимость прирастает-дешевле процедура-преимущества и права-
Увелич конкурентоспособн
Уменьш вероятности -
Появл возможности получ приб
Виды лицензий
Любое предприятие стремиться расшир рынок. Увео=лм=ич масштабы диффуз. И доводить свед до потенц потребит
ВКомерч и внекоммерч технологич обмен
Некоммерч- выставки\публикац
Коммерч -продажа \предоставл времен прав
Все передачи технологий - на 80%_лиценз
Лиценз-на объект пром собственности-способ передачи ср-в на разраб-ку инновац.
Лиценз договор-соглашение -в соотв лицензиар предоставляет лицензиату право на использование объекта пром собственности на услов в договоре.
Типы договоров- по объему передаваемых прав\.по предмету лиценз\по способу охраны
Классификац лиценз-х договоров
-предмет лицензии:
-изобретения
-ноу-хау
-полезн моделей
-пром образцов
-тов данных
-комп программ,чипов, баз данных
.2формы лиценз- патентн- если предм защищен охранным док-т
Беспатентная - если предмет отсутств
Передача прав ноу-хау.
Отсутствие правовой защиты м.б. обусловлено желанием владельцем инновации сохранять это в секрете. Либо потеря новизны.
Классификация-
-по предмету лицензии
- по патентным изобретениям
-на полезн модели
-на пром образцы
-на товарн знаки
-на комп технол
По объему передаваемыхправ:
-исключительные- не им право на коммерч право\ право использвтой части, кот использ
-полные -отличие - лицензия не им огранич нипо сроку, ни по территор
-продажа патентов-потеря прав собств
По видам лицензии-
-чистые лицензии-пропис-ся все условия сделки
-сопутствующ-кот входит частью в основн догов \ глава или приложение
-возвратн-предоставл право владельцу-лицензиару на использ усовершенств пользов лиценз
-кросслиценз- предоставл-ся
-принудит-для того,чтобы инновац продукты не оставались не востребованн\ по реш высш палаты разреш-ся польз-ся жтой инновац-й заинтересованным лицам \ по объему передаваемых прав - к 1 типу -не исключ-прост
-обязат-по реш правит-ва\в интересах обороны \ без согласия патентообладателя, но выплачивая авторское вознагражд
-открытые- обращ с заявл-м о продаже лицензии любому заинтересован лицу \ забрать обратно заявл он не может
-сублицензии- предоставл покупателем лицензии - лицензии 3-м лицам. Право должно быть зафиксировано в договоре. Условия д.б. согласовано с лицензиаром. -не исключ.лиценз.
Передача прав ВСЕГДА НА КОММЕРЧ ОСНОВЕ - СДЕЛКА - вознаграждение.
Вознаграждение -передача виды-
-платежи на основе Роялти
-паушальные платежи - единовременн или поэтапн выплаты сумм в соответств с договором. 1-й аванс -от 5до25%, 2-й этап при передаче тех инфо - оплата от 40-60%. 3-й этап - с момента произв-ва. + - недостатки- после последн платежа - ниче не получ
-комбинированные платежи - сочет Роялти и поушальных-
% (от 1до10%)обычно -отчисления либо суммы, от единицы.
Оценка рез-в инновац д-ти
Цели м.б разные
-перестройка орг структ
- в случае диверсификации
- в случае продал тезнологич разрывов - крмзис жанра-насыщ рынка- стогнации
-при возникнов новшеств ИТ - хайтек
Основн назнач-возникн и преолален кризисов
Оценка - сопоставление и сравнение с РИСКАМИ,возник в ходеид -ти.- экспертная оценка спец-в
-при принятии реш менеджер должен оцен и разраб как мин 3 сценар
Для оценки - Критерий-набор факторв -
-научно-технич: -фундоментальн исследов заключ в развит тех или иных отраслей-\баллы- учитыв новизну\изобретат уровень и практич польз
-экономич -выгода- ускорение хоз процессов\ сокращ затрат на произв-во продукции и степени диффузии. Высокий эк эффект стимулир всю д-ть. Влечет за собой целый кластер. И укрепл конкурентн позиции фирмы. При оценке прих-ся расчитыв риски.
-экологич -не навредить -
-ресурсо-емкость, энергоемкость- сбережение, выбросы в атмосф\ сбросы в окруж среду, сроки полезн использ- время до утилизац, возм повторного использ.
- уровень экологич безопасности на рынке.
- негативн эффекты - на среду обитания и на персону
- вовлеч ресурсов\ услилив техноген влияние на окруж среду
-социальн- благосостояние сообщества. Выраж-ся в повыш уровня -степень удовлетвор матер.и качества жизни- хар-т степень удовлетвор духовн.т-как живетживет?/ -улучш условий труда\обновлн жизн среды.
Должны облегчать д-ть \ ускоряют обновление..
Критерий- уровень жизни -доход,-до уплаты налогов и после\ на сесью\работника\человека\
-образ жизни - занятость населения, кол-во нов рабоч мест, подготовка кадров,зашищен.
-продолжит-ть жизни - качество здоровья населения.
Этап д-ти челов на рынке- хар-ся коротким жизн циклом инноваций
Двойной негативн эффект - затраты на произв-во и экологич негативн эфф-т.
Инновации с антисанитарн хар-м - трансплантация
Оценка затруднительна - необходимо учесть эффекты и последствия
Экономическая эффективность инноваций
Статические методы - денежные потоки,возникающ в рез-те инновац и они оцениваются как равноценные. Для краткосрочн проектов
Динамические методы - разновременные денежн потоки приводятся к единому моменту времени - дисконтирование-позволяет скоректировать с учетом инфляций, кризисов.. ставка дисконта по наилучш для инвестора форме влож капитала. Метод цены капитальных активов -коэф ожиданий. -d=a+b+c уровень за риск+коэф инфляц ожид.
Осн показатели эк эфф-ти -несколько видов дохода
-чист дисконтир доход - ЧДД
-индекс доходн-сти
- внутренн норма доходности ВНД
- срок окупаемости
Чист дисконтир доход =ЧДД= Т/Zt=(Dt-3t)/(1+d)^t
Если >0, можно инвестировать.
Индекс доходности = 1/К-дисконтиров капиталовлож T/Zt=0*(Dt-3t)/(1+d)*t
K=T/Zt=0*Kt*1/(1+d)*t
Внутр норма доходности T/Zt=0*Dt-3T/(1+x)^t=0→d pэто та ставка дисконтапри кот ЧДД =0. Инновац проект эффективн,если внутр норма доходн =>ожидаем норме дохода на инвестируем капитал.
Определ срока окупаемости осуществ-ся поформуле - вычисл период врем где дисконтир затраты компенсир-ся дисконтир доходом.
Срок окупаемости от 1до5лет
Оценка рисков
-риск- матем.возм-ть возникновения неблагоприятного исхода событий. Не достижение желаемого рез-та. Управление рисками - минимизация потерь.
Оценивается управление рисками рассматривается как процесс.
2. Этап зарожд инновац идеи.- осн. Проблема - несовподение\несоответств фактических и плановых показателей общ-ва.
3. На этапе коммерциализации - м.б. связаны с недостаточн.профес.патент защ, ошибки в объемах реализац, не профес маркетинг, неудачн выбор каналов сбыта...
Все риски:
- систематические -чистые -риски на кот не возм повл. Хар-ся стабильн. Для анализа - синтез, климатич-тайфуны... политика
-несистематические - спекулятивные-кот можно управлять! Минимизировать или устранить.они зависятот текущ обстановки -ситуац - коньюнктуры.
-коньюнктурн- связаны с изменен на рынке. И на внутр и междунар.
-внутренние- собственно проблеммы внутри данной фирмы. Т.е. обусловлены конкретн ситуац.-й. Для адекватн прогноза ситуации\рисков и методоввыхода из рисков - методы, основан на колич и качеств данных.
- аналогий - строится на анализеинфо,получ при осущ аналогичн проектах, реализ в опред условиях. Лучше для продуцирования нов идей. Анализ ошибок и удач. Для выявл хар-х потенц-х проблем. Сценарии.
-построение дерева реш-строится как дерево целей. Для выбора оптимальн варианта реализац инновац проекта. Дерево реш- не просто картинка, а это модель. Расчет вероятности по кажд конкретн реш. Итоговое реш- совокупность взаимодейств реш по более мелким вопросам. И вероятность реализации того или иного проекта с пом того или иного спсоба и выч-ся оптимальн метод. Необходимы Данные - заложение коэффициентов относит важности и коэф взаимополезности.
- математич моделирование - основан на использ теории вероятн, игр, статистики. Метод Монте-карло -изуч статистич данных по реализ аналогичн проектах в прошлом. Область больших чисел-Гаусова кривая. Получает более точн информ о рез-ти инновац проекта, кот служит базой -толчок
-- разработка мероприятий по снижению влияния выявленных факторов риска на процесс нововведения -
