Кодировальная инструкция

1. Тип готовности персонала организации в целом

Из полученных данных можно сделать вывод, что в организации в целом как основной тип готовности персонала к инновациям преобладает 7 тип – готовность на основе позитивного восприятия всего нового.

Как дополнительный тип готовности у респондентов преобладает 4 тип – готовность при условии личностной и профессиональной самореализации.

1. Сопоставление типа готовности к инновациям с этапами жизненного цикла инновации

Жизненный цикл инновации и готовность персонала к инновации:

1 этап – рождение инновации:

К работе на данном этапе возможно привлечь сотрудников под кодовыми номерами 1, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 12, 14, 15, 17, 10, 11. Так как данные респонденты набрали максимальное количество баллов по 7 и 4 типу готовности.

2 этап – развитие инновации:

К работе на 2 этапе можно подключить респондентов под кодовыми номерами 2, 8, 13, 18, 10, 3, 4, 7, 12.

3 этап – пик инновации:

На данном этапе, вероятно, эффективно будут работать сотрудники 17 и 18.

4 этап – спад инновации:

Единственный сотрудник данной организации, который по своим особенностям максимально подходит к работе на данном этапе – это респондент 9.

5 этап – убыточность:

На данном этапе необходимо контролировать процесс завершения инновации, поэтому, вероятно, эффективно проявить себя сможет респондент 9.