Открытая форма задания

Инструкция студенту: Введите с клавиатуры Ваш вариант ответа и нажмите кнопку «Ответить»

5.11. ______________ ____________ связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

5.12. ___________ __________ ____________ -это совокупность временных периодов от начала ее появления на рынке до снятия с производства и продажи.

5.13. Рынок _____________ образуется на пересечении рынка материальных товаров и рынка ценных бумаг.

Инструкция студенту: Прочтите утверждение и впишите «да» или «нет» и нажмите кнопку «Ответить»

5.14. В отличие от производственного инновационный процесс характеризуется определенностью путей достижения .

__________________

5.15. Этапы инновационного процесса определяют последовательность прохождения пути от научного знания к реальному продукту.

__________________

Тема 6. Стратегическое управление инновациями

Выбор одного варианта ответа из предложенного множества

Инструкция студенту: Выберите один правильный вариант и нажмите кнопку «Ответить»

6.1. Типы инновационных стратегий подразделяются следующим образом:

- детальная, разносторонняя, комплексная;

- наступательная, оборонительная, имитационная;

- долгосрочная; среднесрочная, оперативная;

- кадровая, экономическая, перспективная.

6.2. Позиция конкурентного успеха фирмы зависит от:

- статуса фирмы, ее ресурсов,

- статуса фирмы, ее ресурсов и стратегии;

- статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и активности конкурентов;

- квалификации сотрудников.

6.3. Назовите виды продукта в зависимости от возможностей использования потребителем:

- продукт высокого качества, продукт среднего качества, продукт низкого качества;

- материальный продукт, интеллектуальный продукт, энергетический продукт;

- пищевой продукт, вещественный продукт, информационный продукт.

6.4.. Наступательная стратегия:

- характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям; (наступательная)

- направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; (оборонительная)

- Используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами. (имитационная)

6.5. Оборонительная стратегия:

- характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям;

- направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

Выбор нескольких верных вариантов из предложенного множества.

Инструкция студенту: Выберите несколько правильных вариантов и нажмите кнопку «Ответить»

6.6. Для многопрофильной диверсифицированной компании осуществляется разработка стратегий на различных организационных уровнях:

- корпоративная стратегия;

- деловая стратегия;

- функциональная стратегия;

- стратегия роста;

- операционная стратегия;

- стратегия издержек.

6.7. Основу выработки инновационной стратегии предприятия составляют:

- определение мисси предприятия,

- жизненный цикл продукта,

- рыночная позиция предприятия,

- научно-техническая политика предприятия.

6.8. Общий инновационный менеджмент включает:

- нормативный менеджмент;

- стратегический менеджмент;

- оперативный менеджмент;

- социальный менеджмент;

- экологический менеджмент;