Тема 2. Методологические основы инновационного менеджмента

Выбор одного варианта ответа из предложенного множества

Инструкция студенту: Выберите один правильный вариант и нажмите кнопку «Ответить»

2.1. Основные этапы развития менеджмента, характеризующие значимость инновационной составляющей в успешном бизнесе:

- развитие менеджмента преимущественно в производстве; развитие маркетинга; инновационный менеджмент; стратегический менеджмент.

- системный подход, с выделением главного приоритетного направления, синтез стратегического и общего менеджмента.

- менеджмент, обеспечивающий качество человеческого капитала, степень использования науки и техники в производстве, объём иностранных инвестиций.

2.2. Цикл инновационного менеджмента включает:

- планирование; определение условий и ресурсов; руководство исполнения; оценку эффективности инновационных проектов;

- планирование; оценку эффективности инновационных проектов;

- планирование; определение условий и ресурсов; руководство исполнения;

- организация исполнения; использование проекта.

2.3. Что такое инновационный менеджмент?

- совокупность методов, принципов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельности организационными структурами и персоналом;

- совокупность методов, принципов и форм управления инновационными процессами;

- процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы, в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности иx воздействия на результативность деятельности фирмы.

2.4. Назовите основные функции инновационного менеджмента:

- постановка цели и выбор стратегии;

- планирование; определение условий и организация; исполнение; руководство

- прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль.

2.5. Назовите управляющую и управляемую системы инновационного менеджмента (субъект и объект управления):

- субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один работник или группа работников, которые посредством различных при­емов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

- субъектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей). Объектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников.

- субъектом управления является информационный продукт. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

2.6. Назовите основные классификационные требования к менеджерам инноваций?

- знания в области теории и навыки в сфере практики управления; коммуникабельность и умение работать с людьми; компетентность в области специализации инновационной орга­низации.

- открытость своим собственным чувствам и эмоциям, восприимчивый интеллект и чуткое самосознание, а также широкий круг интересов.

- порог знаний; предшествующая творческая деятельность; приверженность убеждениям; настойчи­вость.

Выбор нескольких верных вариантов из предложенного множества.

Инструкция студенту: Выберите несколько правильных вариантов и нажмите кнопку «Ответить»

2.7. Что относится к внешним целям фирмы в инновационном менеджменте:

- государственно-политические цели;

- экономические цели;

- социальные цели;

- цели по совершенствованию межличностных отношений в коллективе;

- правовые цели;

2.8. По уровню менеджмента принимаемые решения делятся на:

- стратегические;

- концептуальные;

- исполнительские;

- тактические;

2.9. К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относятся:

- социально-психологические;

- экономические;

- процессуальные;

- коммерческая;

- формальная;

- предсказуемая система;

- закрытая система.

2.10. К социально-психологическим функциям относятся:

- делегирование;

- коммуникации;

- мотивация;

- контроль;

2.11. Инновационный менеджмент можно рассматривать как:

- наука и искусство управления инновациями;

- вид деятельности и процесс принятия решений;

- вид деятельности, направленный на совершенствование планирования;

- аппарат управления инновациями.