Во второй половине ХХ века в связи с расширением и укреплением международного рынка значительно обострилась конкуренция между компаниями, что повлекло за собой необходимость в новых методах управления бизнесом, которые позволили бы компаниям изменяться и приспосабливаться к требованиям рынка. Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления.
После создания модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостонской Консалтинговой Группой (матрица BCG), стали появляться другие аналитические модели. Так, среди прочих в начале 1970-х годов появилась аналитическая модель, которую совместно разработали корпорация General Electric и консалтинговая компания McKinsey & Со. В литературе по экономике эта модель описывается под разными названиями: Матрица GE/McKinsey, Матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций, "пузырьковая диаграмма". Изначально она предназначалась для сравнительного анализа 43-х видов деятельности корпорации General Electric. Но уже в 80-х годах, по оценке аналитиков, более трети компаний, вошедших в списки американского журнала «Fortune» как самые крупные компании США, внедрили на своих предприятиях эту методику анализа и планирования.
