Закупки рекламы — бизнес, в котором любые попытки импортозамещения бесперспективны. Крупнейшие рекламные агентства России обслуживают транснациональные корпорации и принадлежат зарубежным холдингам
РБК публикует новый рейтинг рекламных агентств, который отраслевое издание AdIndex составило по итогам 2014 года. Как обычно, оценены обороты агентств, которые их клиенты выделили на закупки рекламы на ТВ, радио, уличных конструкциях, в прессе и интернете.
На этот раз собрана информация о 63 профессиональных покупателях рекламы, чей совокупный оборот в прошлом году достиг 248,3 млрд руб. с НДС. Общие затраты на рекламу в России в 2014 году в тех медиа, которые учитываются при составлении рейтинга, составили, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России, 317,9 млрд руб. также с НДС. Таким образом, через ранжированные AdIndex агентства прошло 78% всех рекламных бюджетов.
Растут на лекарствах
В этом году в отличие от трех предыдущих лет лидер рейтинга не изменился: первое место, как и год назад, занимает агентство Starcom. Совокупный бюджет его клиентов, по оценке AdIndex, в 2014 году снизился на 9%, до 19,6 млрд руб. При этом отрыв Starcom от «номера два» невелик — всего 574 млн руб. Оборот следующего за лидером агентства OMD Optimum Media, по версии AdIndex, наоборот, вырос на 2%, до 19,1 млрд руб.
Позиция агентств в рейтинге обусловлена активностью их клиентов. К примеру, крупнейшим клиентом Starcom является Procter & Gamble, которая в 2014 году, по подсчетам AdIndex, сократила расходы на рекламу сразу на 21%, до 6,4 млрд руб. Снизила на 12%, до 3,1 млрд руб., свою рекламную активность и американская Mondelez International, производитель шоколада Alpen Gold, кофе Jacobs, жвачки Dirol.
Отчасти для Starcom это было компенсировано ростом бюджета других клиентов. Швейцарская фармкомпания Novartis, поднявшаяся в списке крупнейших рекламодателей страны по итогам прошлого года с девятого на пятое место, увеличила свой бюджет на 10%, до 4,4 млрд руб. А «МегаФон», для которого Starcom закупает рекламу на ТВ, увеличил свои расходы на телерекламу на 59%, до 2,8 млрд руб.
Общей же тенденцией 2014 года, как уже писал РБК, стала снизившаяся активность большинства производителей товаров повседневного спроса. Следствием, к примеру, этого стало падение в рейтинге агентства Initiative с четвертого места по итогам 2013 года на восьмое в 2014-м. Его крупнейший клиент — Unilever в прошлом году сократил свой бюджет сразу на 32%, до 4,2 млрд руб.
Другой тенденцией минувшего года стал продолжающийся рост бюджетов фармпроизводителей. Это отчасти помогло подняться в рейтинге с шестого на четвертое место агентству ZenithOptimedia. Один из его ключевых клиентов, французская Sanofi Aventis, увеличила свой рекламный бюджет в полтора раза, почти до 2,9 млрд руб.
Впрочем, на позиции ZenithOptimedia повлиял и приход новых клиентов: SCA (бренды Zewa и Libresse; бюджет — 892 млн руб.), Daimler (895 млн руб.), 20th Centure Fox (664 млн руб.), фармацевтической MSD (631 млн руб.). Они вместе с Sanofi Aventis компенсировали сокращение бюджетов двух крупнейших клиентов ZenithOptimedia: L’Oreal — на 22%, до 3,9 млрд руб.; Nestle — на 24%, до 3,5 млрд руб.
— в топе
Лишь пять агентств из получившейся первой двадцатки имеют российских владельцев. Но при этом входящие в российскую группу АДВ агентства Havas Media (третье место; 16,1 млрд руб.) и Initiative (восьмое место; 11,2 млрд руб.) работают по лицензии французского коммуникационного холдинга Havas и американского Interpublic соответственно. Причем у французского Havas при этом есть опцион на покупку бизнеса своего партнера в России.
Еще два отечественных агентства в топ-20 — «Аллен Медиа» (17-е место; 5,2 млрд руб.) и Starlink (19-е место; 4,4 млрд руб.) — являются стратегическими партнерами группы «Vivaki Россия», собственником которой является французский холдинг Publicis.
В результате единственным независимым российским агентством в первой двадцатке оказалось Strong, занимающее 20-е место с оборотом 4,3 млрд руб. Его крупнейшие клиенты — Останкинский мясоперерабатывающий комбинат и фармкомпании «Пик-Фарма» и «Фирн-М».
На засилье международных рекламных холдингов в России уже обратили внимание депутаты. К примеру, «Справедливая Россия», как заявил журналистам в среду, 22 апреля, замруководителя ее фракции в Госдуме Михаил Емельянов, считает «недопустимым то, что рекламный рынок занят и контролируется иностранными компаниями». «А мы говорим об импортозамещении, — приводятся на сайте «Справедливой России» слова Емельянова. — Но реклама — это не бог весть какая высокотехнологическая отрасль». По мнению депутата, государственные компании должны работать с российскими рекламными агентствами. Емельянов готов подготовить законопроект, «который бы ограничил доступ иностранных игроков к бюджетным деньгам РФ».
Такой законопроект еще в октябре прошлого года внес в Госдуму депутат от ЛДПР Максим Шингаркин. По его замыслу, закупать рекламу для госструктур не должны компании, в которых 20% и более принадлежит иностранцам. Профильный думский комитет по экономполитике, однако, отклонил эту инициативу.
Впрочем, даже если на фоне модных ныне разговоров об импортозамещении эти ограничения будут введены, они на позициях рекламных агентств никак не отразятся. Просто ключевыми рекламодателями в России являются транснациональные корпорации, которые, как правило, выбирают себе рекламных подрядчиков на глобальном уровне.
В опубликованном РБК в минувшем марте топ-30 крупнейших рекламодателей страны по итогам 2014 года оказалась лишь одна российская госкомпания: 17-е место с рекламным бюджетом 3,4 млрд руб. занял Сбербанк. Вместе с ним в рейтинге присутствовали всего семь отечественных компаний: МТС, «Отисифарм», «ВымпелКом», «МегаФон», «Эвалар», «Спортмастер» и «М.Видео».
•Бюджет на ТВ — 2 289 млн руб. (148% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 174 млн руб. (-31%) •Бюджет на радио — 255 млн руб. (132%) •Бюджет на наружную рекламу — 132 млн руб. (-53%) •Бюджет на интернет — 17 млн руб. (-19%)
Крупнейшие клиенты: «Домашние деньги»,
«Эссен продакшен»
•Бюджет на ТВ — 1 371 млн руб. (-29% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 302 млн руб. (41%) •Бюджет на радио — 620 млн руб. (393%) •Бюджет на наружную рекламу — 406 млн руб. (8%) •Бюджет на интернет — 49 млн руб. (174%)
Крупнейшие клиенты: Stada, «Аэрофлот», «Роснефть»
•Бюджет на ТВ — 1 628 млн руб. (50% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 64 млн руб. (-1%) •Бюджет на радио — 69 млн руб. (276%) •Бюджет на наружную рекламу — 137 млн руб. (-35%) •Бюджет на интернет — 7 млн руб. (-88%)
Крупнейшие клиенты: Dr. Reddy's, Paulig Export,
«Объединенные кондитеры»
•Бюджет на ТВ — 1 062 млн руб. •Бюджет на прессу — 76 млн руб. •Бюджет на радио — 315 млн руб. •Бюджет на наружную рекламу — 428 млн руб. ) •Бюджет на интернет — 12 млн руб.
•Бюджет на ТВ — 178 млн руб. (-16% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 62 млн руб. (-40%) •Бюджет на радио — 1 122 млн руб. (124%) •Бюджет на наружную рекламу — 236 млн руб. (-45%) •Бюджет на интернет — 79 млн руб. (-15%)
•Бюджет на ТВ — 933 млн руб. (60% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 19 млн руб. (-77%) •Бюджет на радио — 409 млн руб. (99%) •Бюджет на наружную рекламу — 225 млн руб. (0%) •Бюджет на интернет — 1 млн руб. (-88%)
•Бюджет на ТВ — 295 млн руб. (57% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 179 млн руб. (2%) •Бюджет на радио — 473 млн руб. (200%) •Бюджет на наружную рекламу — 422 млн руб. (16%) •Бюджет на интернет — 14 млн руб. (-47%)
•Бюджет на ТВ — 342 млн руб. (55% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 94 млн руб. (-38%) •Бюджет на радио — 3 млн руб. (-86%) •Бюджет на наружную рекламу — 802 млн руб. (-13%) •Бюджет на интернет — 52 млн руб. (-54%)
Крупнейшие клиенты: «М.Видео», Банк «Ренессанс Капитал»,
«Одежда 3000»
•Бюджет на ТВ — — млн руб. (—) •Бюджет на прессу — — млн руб. (—) •Бюджет на радио — — млн руб. (—) •Бюджет на наружную рекламу — 1 212 млн руб. (13% к 2013 г.) •Бюджет на интернет — — млн руб. (—)
•Бюджет на ТВ — 548 млн руб. (37% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 271 млн руб. (70%) •Бюджет на радио — 243 млн руб. (-37%) •Бюджет на наружную рекламу — 119 млн руб. (-35%) •Бюджет на интернет — 23 млн руб. (20%)
Крупнейшие клиенты: Pfizer, Банк Москвы, ФК «Открытие»
•Бюджет на ТВ — 38 млн руб. (-85% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 10 млн руб. (-84%) •Бюджет на радио — 192 млн руб. (-11%) •Бюджет на наружную рекламу — 854 млн руб. (-20%) •Бюджет на интернет — 0 млн руб. (-100%)
Крупнейшие клиенты: Haribo, «Детский мир»,
МТС
•Бюджет на ТВ — 538 млн руб. (-53% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 114 млн руб. (-13%) •Бюджет на радио — 233 млн руб. (22%) •Бюджет на наружную рекламу — 128 млн руб. (104%) •Бюджет на интернет — 1 млн руб. (-79%)
Крупнейшие клиенты: KRKA, BNS Group, «МегаФон»
•Бюджет на ТВ — 436 млн руб. (-50% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 56 млн руб. (-48%) •Бюджет на радио — 152 млн руб. (34%) •Бюджет на наружную рекламу — 322 млн руб. (26%) •Бюджет на интернет — 1 млн руб. (-92%)
•Бюджет на ТВ — 25 млн руб. •Бюджет на прессу — 45 млн руб. (-40% к 2013 году) •Бюджет на радио — 137 млн руб. (946%) •Бюджет на наружную рекламу — 576 млн руб. (-40%) •Бюджет на интернет — 35 млн руб. (253%)
Крупнейшие клиенты: Raiffeisen, «Три кита»,
«Открытые инвестиции»
•Бюджет на ТВ — 383 млн руб. (388% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 0 млн руб. •Бюджет на радио — 65 млн руб. (-77%) •Бюджет на наружную рекламу — 331 млн руб. (23%) •Бюджет на интернет — 0 млн руб.
•Бюджет на ТВ — 573 млн руб. (-30% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 55 млн руб. (-20%) •Бюджет на радио — 2 млн руб. (-81%) •Бюджет на наружную рекламу — 113 млн руб. (5%) •Бюджет на интернет — 3 млн руб. (1 099%)
Крупнейшие клиенты: Podravka, Veka, «Морозко»
•Бюджет на ТВ — 352 млн руб. (86% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 44 млн руб. (43%) •Бюджет на радио — 72 млн руб. (103%) •Бюджет на наружную рекламу — 235 млн руб. (13%) •Бюджет на интернет — 10 млн руб. (11 093%)
•Бюджет на ТВ — 184 млн руб. (122% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 13 млн руб. (-51%) •Бюджет на радио — 95 млн руб. (-43%) •Бюджет на наружную рекламу — 348 млн руб. (-49%) •Бюджет на интернет — 12 млн руб. (-67%)
Крупнейшие клиенты: «Мортон», «Ростелеком»,
ТЦ «Савеловский»
•Бюджет на ТВ — 0 млн руб. •Бюджет на прессу — 1 млн руб. (100% к 2013 году) •Бюджет на радио — 23 млн руб. (100%) •Бюджет на наружную рекламу — 526 млн руб. (18%) •Бюджет на интернет — 75 млн руб. (100%)
•Бюджет на ТВ — 186 млн руб. (-51% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 81 млн руб. (65%) •Бюджет на радио — 81 млн руб. (418%) •Бюджет на наружную рекламу — 201 млн руб. (-12%) •Бюджет на интернет — 28 млн руб. (-86%)
Крупнейшие клиенты: 3М, Otto Group, Selgros
•Бюджет на ТВ — 2 млн руб. •Бюджет на прессу — 12 млн руб. •Бюджет на радио — 16 млн руб. •Бюджет на наружную рекламу — 545 млн руб. •Бюджет на интернет — 0 млн руб.
Крупнейшие клиенты: Stage Entertainment Russia,
Universal Pictures, Большой театр
•Бюджет на ТВ — 391 млн руб. (11% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 8 млн руб. (-90%) •Бюджет на радио — 16 млн руб. (98%) •Бюджет на наружную рекламу — 151 млн руб. (454%) •Бюджет на интернет — 1 млн руб. (-92%)
Крупнейшие клиенты: СУ-155, «Экспоцентр»
•Бюджет на ТВ — 407 млн руб. (-59% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 74 млн руб. (153%) •Бюджет на радио — 26 млн руб. (-8%) •Бюджет на наружную рекламу — 36 млн руб. (-61%) •Бюджет на интернет — 20 млн руб. (217%)
Крупнейшие клиенты: «Вальтера», «Сапсан» (чай)
•Бюджет на ТВ — 2 млн руб. •Бюджет на прессу — 2 млн руб. •Бюджет на радио — 32 млн руб. •Бюджет на наружную рекламу — 466 млн руб. •Бюджет на интернет — 2 млн руб.
•Бюджет на ТВ — 469 млн руб. (100% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 9 млн руб. (-78%) •Бюджет на радио — 20 млн руб. (-64%) •Бюджет на наружную рекламу — 0 млн руб. (-100%) •Бюджет на интернет — 1 млн руб. (-99%)
Крупнейшие клиенты: Pharma Med Inc., Ranbaxy Laboratories,
«Европлант»
•Бюджет на ТВ — 131 млн руб. (-41% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 48 млн руб. (-64%) •Бюджет на радио — 112 млн руб. (-31%) •Бюджет на наружную рекламу — 178 млн руб. (-59%) •Бюджет на интернет — 0 млн руб. (-100%)
Крупнейшие клиенты: DIM, «Новая Вода», Банк «Хоум Кредит»
•Бюджет на ТВ — 192 млн руб. (19% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 53 млн руб. (605%) •Бюджет на радио — 85 млн руб. (-40%) •Бюджет на наружную рекламу — 25 млн руб. (82%) •Бюджет на интернет — 3 млн руб. (-36%)
Крупнейшие клиенты: Hoffmann-La Roche,
Пенсионный фонд РФ, «Эстель Адони»
•Бюджет на ТВ — 136 млн руб. (-41% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 89 млн руб. (-22%) •Бюджет на радио — 41 млн руб. (-55%) •Бюджет на наружную рекламу — 5 млн руб. •Бюджет на интернет — 10 млн руб. (11 093%)
•Бюджет на ТВ — 79 млн руб. (86% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 79 млн руб. (43%) •Бюджет на радио — 81 млн руб. (103%) •Бюджет на наружную рекламу — 25 млн руб. (13%) •Бюджет на интернет — 8 млн руб. (11 093%)
Крупнейшие клиенты: Korting, ABB, РЖД
•Бюджет на ТВ — 170 млн руб. (-41% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 18 млн руб. (-26%) •Бюджет на радио — 0 млн руб. (-100%) •Бюджет на наружную рекламу — 80 млн руб. (-47%) •Бюджет на интернет — 4 млн руб. (-83%)
Крупнейшие клиенты: Fly, Hoff!, Yokohama
•Бюджет на ТВ — 202 млн руб. (499% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 25 млн руб. (-15%) •Бюджет на радио — 0 млн руб. (-97%) •Бюджет на наружную рекламу — 2 млн руб. (-75%) •Бюджет на интернет — 16 млн руб. (123%)
Крупнейшие клиенты: Golden Lady, Saxo Bank, Ticketland
•Бюджет на ТВ — 145 млн руб. (80% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 13 млн руб. (-4%) •Бюджет на радио — 38 млн руб. (7%) •Бюджет на наружную рекламу — 33 млн руб. (-44%) •Бюджет на интернет — 6 млн руб. (901%)
Крупнейшие клиенты: ENS, «Ак Барс» банк, «Вольга»
•Бюджет на ТВ — 152 млн руб. (-10% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 16 млн руб. (107%) •Бюджет на радио — 22 млн руб. (104%) •Бюджет на наружную рекламу — 0 млн руб. (-100%) •Бюджет на интернет — 0 млн руб.
•Бюджет на ТВ — 151 млн руб. (-1% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 0 млн руб. •Бюджет на радио — 0 млн руб. (-100%) •Бюджет на наружную рекламу — 0 млн руб. (-100%) •Бюджет на интернет — 0 млн руб. (-100%)
Крупнейшие клиенты: Единая городская служба
недвижимости, ТЦ «Конструктор», «Мартин»
•Бюджет на ТВ — 7 млн руб. (-66% к 2013 году) •Бюджет на прессу — 48 млн руб. (-30%) •Бюджет на радио — 23 млн руб. (12%) •Бюджет на наружную рекламу — 25 млн руб. (-51%) •Бюджет на интернет — 7 млн руб. (-44%)
Крупнейшие клиенты: Департамент транспорта г. Москвы,
Valeant
•Бюджет на ТВ — 50 млн руб. •Бюджет на прессу — 2 млн руб. •Бюджет на радио — 11 млн руб. •Бюджет на наружную рекламу — 10 млн руб. •Бюджет на интернет — 0 млн руб.
Крупнейшие клиенты: «Барьер», банк «Траст»,
«Росинтер Ресторантс Холдинг»
•Бюджет на ТВ — 18 млн руб. •Бюджет на прессу — 5 млн руб. (-68% к 2013 году) •Бюджет на радио — 0 млн руб. (-91%) •Бюджет на наружную рекламу — 42 млн руб. (-2%) •Бюджет на интернет — 3 млн руб. (50%)
Крупнейшие клиенты: Cats & Dogs, «Гарант»,
•Бюджет на ТВ — 15 млн руб. •Бюджет на прессу — 2 млн руб. •Бюджет на радио — 36 млн руб. •Бюджет на наружную рекламу — 2 млн руб. •Бюджет на интернет — 1 млн руб.
Крупнейшие клиенты: Danaida Garden, Vestel
Как считался рейтинг
Рейтинг рекламных агентств является производной от другого рейтинга, который уже семь лет считает отраслевое издание AdIndex, — крупнейших рекламодателей. Для этого на основе результатов мониторинга двух исследовательских компаний — TNS Russia и «Эспар-Аналитик» — редакция AdIndex подсчитывает, каковы ежегодные рекламные затраты каждой компании на ТВ, радио, уличных конструкциях, в прессе и интернете.
Методика подсчета согласована со всеми основными участниками рекламного рынка. Сами агентства дают свои экспертные заключения, какие условия в том или ином медиа может получить конкретный рекламодатель.
Методология постоянно совершенствуется. К примеру, уже три года AdIndex оценивает расходы на медийную (баннерную) интернет-рекламу, а в этом году редакция подсчитала и возможные бюджеты на другие коммуникационные услуги в цифровой среде: контекстную рекламу (коммерческие ссылки в результатах поиска и на профильных ресурсах), автоматизированные закупки рекламы, поисковую оптимизацию и проч. Но в рейтинге агентств по итогам 2014 года пока учтены только бюджеты на баннеры: другими сервисами занимаются, как правило, узкоспециализированные агентства, чей рейтинг будет подготовлен отдельно.
Полностью методика подсчета бюджетов рекламодателей изложена на сайте AdIndex.
Параллельно c подготовкой рейтинга рекламодателей редакция AdIndex составляет клиентские листы агентств. Один и тот же рекламодатель может иметь сразу несколько подрядчиков: к примеру, одно агентство закупает рекламу только на ТВ, другое — во всех остальных медиа. Либо рекламодатель может в течение года поменять партнера.
Как правило, агентства охотно предоставляют информацию о своих клиентах, лишь две крупные группы — «Vivaki Россия» и Group M — в 2013–2014 годах отказывались делиться этой информацией. Информация по обслуживаемым ими рекламодателям собиралась из открытых источников, а также путем сопоставления их прежних клиентских листов и данных от их конкурентов. В этом году «Vivaki Россия» и Group M возобновили сотрудничество с AdIndex.
Одно агентство может привлекать к закупкам рекламы другого подрядчика. В этом случае бюджет засчитывается только тому, кто напрямую работает с клиентом. Исключение сделано лишь для «карманных» агентств. Например, у Samsung Electronics есть собственный подрядчик Cheil Communications, чьи офисы работают в тех же странах, где присутствует корейский производитель. Есть собственное сетевое агентство Innocean у альянса Hyundai-Kia, в прошлом году его офис заработал и в Москве. Однако бюджет Samsung Electronics засчитан агентству Starcom, а Hyundai-Kia — Havas Media. Именно они, по мнению AdIndex, осуществляют основную работу по закупкам рекламы.
В прошлом году для группы Media Arts был оценен оборот ее подразделения Magma, осуществляющего закупки для всех агентств группы. В этом году агентства Media Arts ранжируются отдельно. Зато входящему в Rain Group агентству Prior на этот раз засчитаны и бюджеты клиентов агентства Aviator. А в обороте агентства PHD учтены обороты запущенной в конце 2014 года
Дата публикации: 27.04.2015
Источник: nn.ru
Место издания: Москва
Ссылка: http://www.gosrf.ru/news/18897/
Тональность: нейтральная
Студия «Func» вошла в группу компаний «Медиасфера»
Один из ведущих петербургских разработчиков сайтов и веб-сервисов «Func» (http://funcfunc.ru) стал частью семьи группы компаний «Медиасфера». Создатель концепции и дизайна сайтов ФК Зенит, ХК СКА, Кассир.ру и многих других объявил об альянсе с лидером северо-западного рынка интернет-рекламы – группой компаний «Медиасфера».
«Для нас это в первую очередь стратегическое решение – говорит основатель студии «Func» Эдуард Христусь, - теперь мы можем предлагать нашим клиентам не только сложную веб- и мобильную разработку, но и комплексное сопровождение проекта от создания стратегии присутствия до комплексного интернет-маркетинга высшего качества от компании с 18-летним опытом.»
Стратегический альянс позволяет предоставлять клиентам комплексные услуги самого высокого класса, охватывающие все сферы digital-среды: «Func» закрывает компетенции проектирования, дизайна и создания сайтов и веб-сервисов топ-уровня, интернет-агентство «Медиасфера» (http://www.media-sfera.com/) – сильнейший игрок в области performance-маркетинга, лидер рейтингов поискового маркетинга, а цифровое агентство «El Fidel» – один из ведущих российских игроков в сфере цифровых и креативных стратегий.
Также в группу компаний «Медиасфера» входит компания ИСГ «Медиастрахование», которой принадлежит крупнейший в России пул страховых интернет-ресурсов во главе с лучшим в России порталом в области страхования «Страховой случай», лауреатом Золотого сайта-2010.
Цель альянса – стать одним из крупнейших игроков российского digital-рынка с эффективным управлением компетенциями и клиентским сервисом высшего качества. Уже сейчас альянс обладает передовой экспертизой в России в области спортивных клубов, коммерческой недвижимости и страхования.
Студия Func создана ведущими экспертами в области digital production. Специализируется на сложной веб- и мобильной разработке. Эксклюзивные компетенции в разработке сайтов спортивной тематики. Среди клиентов студии: ФК Зенит, ХК СКА, Кассир.ру, ВКонтакте, Samsung, Carlsberg, Unilever, Триколор ТВ и многие другие.
Интернет-агентство «Медиасфера» существует с 1997 года, работает с компаниями из 9 стран мира. Среди клиентов компании: Газпром, Группа ЛСР, Ростелеком, ГК Эталон, Алмаз-Антей, Coffeeshop Company, Honda, Sotheby's, Icopal, Евросиб, Фаэтон, Комус, Банк СИАБ, Интурист, Максидом, Carcade Лизинг, Chief Time и многие другие. Лауреат и победитель премий Рунета по версиям рейтингов Рейтинг Рунета, SEOnews.RU, CMS Magazine, Рейтинг Восточно-Европейской Гильдии Веб-разработчиков, победитель конкурсов "Золотой сайт". Обладатель международной премии за качество «Quality Era Award». Сертифицирована по ГОСТ-Р ISO 9001.
El Fidel digital agency – дочерняя компания интернет-агентства «Медиасфера», специализируется на разработке и реализации цифровых и креативных стратегий для крупного бизнеса. Экспертиза №1 в сфере коммерческой недвижимости. Среди клиентов компании: Корпорация А.Н.Д., Toshiba, Киносфера и др. Обладатель премии «Лучшая молодая студия-2014» от сообществ
