Тема 1. Основные понятия курса «Стратегическое управление»
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Стратегия предприятия. Стратегическое управление. Бизнес. Конкуренция. Стратегическая позиция. Жизненный цикл. Продукт. Развитие. Роль стратегического менеджмента в управлении организацией. Различия между стратегическим и оперативным управлением. Стратегический маркетинг.
Тема 2. Эволюция развития стратегического менеджмента
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Эволюция систем управления. Школы стратегического менеджмента. Развитие стратегического менеджмента.
Тема 3. Основные этапы стратегического менеджмента
Тема 4. Формирование стратегических целей предприятия
Целеполагание. Видение. Ценности. Миссия. Цели. Группы влияний.
Тема 5. Диагностика предприятия
Понятие диагностики и анализа. Этапы диагностики. Диагностика стратегической деятельности. Стратегический потенциал организации Диагностика оперативной деятельности. Диагностика технической политики предприятия. Диагностика внутренних и внешних факторов. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации. Методы диагностики. Временной аспект стратегии. Концепция жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла фирмы, продукта, технологии, отрасли. Определение позиции организации на рынке.
Тема 6. Прогнозирование, виды и методы
Виды прогнозирования. Прогнозирование и его последствия. Результат прогнозирования. Эшелоны прогнозирования. Методы прогнозирования. Ситуационный анализ.
Тема 7. Планирование деятельности предприятия
Проектирование систем управления. Процесс планирования стратегии. Система планов развития организации. Стратегический план. Виды планов. Методы планирования.
Тема 8. Конкуренция, как объективная необходимость деятельности предприятия
Виды конкуренции. Измерение конкуренции. Конкурентные преимущества. Ключевые компетенции.
Тема 9. Формирование стратегии предприятия
Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия и организационная структура.
Тема 10. Риски и неопределенность
Факторы рисков и неопределенности. Виды рисков. Управление рисками. Функции рисков. Оценка рисков.
Тема 11. Базовые стратегии
Концепция базовой стратегии. Выбор системы управления. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
Тема 12. Реализация стратегии предприятия
Управление реализацией стратегии. Области стратегический изменений в организации. Управление изменениями. Мобилизация и распределение стратегических ресурсов. Стратегическая зона хозяйствования. Сопротивление изменениям. Мотивация. Ответственность. Стратегические задачи.
Тема 13. Системы оценки и контроля
Текущий контроль. Итоговый контроль. Оценка реализации стратегии. Эффективность стратегии.
План семинарских занятий
Тема 1. Основные понятия курса «Стратегическое управление»
Стратегия предприятия. Стратегическое управление. Бизнес. Конкуренция. Стратегическая позиция. Жизненный цикл. Продукт. Развитие. Различия между стратегическим и оперативным управлением.
Тема 2. Эволюция развития стратегического менеджмента
Школы стратегического менеджмента. Развитие стратегического менеджмента.
Тема 3. Основные этапы стратегического менеджмента
Тема 4. Формирование стратегических целей предприятия
Видение, ценности, цели, миссия и их существенные различия. Цели различных групп влияний.
Тема 5. Диагностика предприятия
Понятие и отличия категорий диагностика и анализ. Этапы диагностики. Диагностика и анализ внутренних и внешних факторов. Методы диагностики. Определение позиции организации на рынке.
Тема 6. Прогнозирование, виды и методы
Виды прогнозирования. Прогнозирование и его последствия. Результат прогнозирования. Эшелоны прогнозирования. Методы прогнозирования. Ситуационный анализ.
Тема 7. Планирование деятельности предприятия
Проектирование систем управления. Процесс планирования стратегии. Система планов развития организации. Стратегический план. Виды планов. Методы планирования.
Тема 8. Конкуренция, как объективная необходимость деятельности предприятия
Виды конкуренции. Измерение конкуренции. Конкурентные преимущества. Примеры конкурентных преимуществ. Ключевые компетенции. Определение позиции организации на рынке. Пример действия сил Портера.
Тема 9. Формирование стратегии предприятия
Формирование стратегии предприятия. Стратегия и организационная структура.
Тема 10. Риски и неопределенность
Факторы рисков и неопределенности. Виды рисков. Примеры управления рисками. Основные отличия категорий возможности, риски и неопределенность.
Тема 11. Базовые стратегии
Концепция и примеры базовых стратегий.
Тема 12. Реализация стратегии предприятия
Управление реализацией стратегии. Мотивация и ответственность.
Тема 13. Системы оценки и контроля
Текущий контроль. Итоговый контроль. Оценка реализации стратегии. Эффективность стратегии.
Примерная тематика курсовых работ
1. Сущность стратегического управления на примере компании …
2. Системный анализ как элемент стратегического менеджмента на примере компании…
3. Влияние стейкхолдеров на стратегию компании…
4. Стратегический анализ внешней среды на примере компании…
5. Стратегический анализ внутренней среды на примере компании…
6. Планирование как центральный элемент стратегического управления в компании…
7. Целеполагание как элемент стратегического менеджмента на примере компании…
8. Мотивация топ – менеджеров компании для достижения стратегических целей на примере компании…
9. Реализация стратегии на примере компании ….
10. Управление внутренними группами влияний на примере компании …
11. Управление внешними группами влияний на примере компании …
12. Конкурентные стратегии на примере компании …
13. Конкурентные преимущества как элемент достижения целей на примере компании …
14. Внешняя стратегия компании...
15. Внутренняя стратегия компании...
16. Команды стратегических изменений на примере компании …
17. Стратегия диверсификации на примере компании …
18. Стратегия концентрации на примере компании …
19. Стратегии слияний и поглощений на примере компании …
20. Антикризисные стратегии на примере компании …
21. Оценка стратегий и их осуществимости на примере компании …
22. Контроль выполнения как элемент стратегического менеджмента на примере компании …
23. Стратегия и стратегические цели на примере компании …
24. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества на примере компании …
25. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества на примере компании …
26. Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество на примере компании …
27. Стратегии для конкуренции в новых отраслях на примере компании …
28. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости на примере компании …
29. Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада на примере компании …
30. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию на примере компании …
31. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании на примере компании …
32. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур на примере компании …
33. Поддержание способности внутренней среды организации к адаптации и изменениям на примере компании …
34. Создание соответствия между стратегией и культурой на примере компании …
35. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией на примере компании …
Примерный перечень вопросов к экзаменам
1. Дать определение термина «стратегия».
2. Отличие преднамеренной (предписываемой) стратегии от спонтанной (эмерджентной).
3. Что представляет собой стратегия на практике.
4. Дать описание стратегических и оперативных целей.
5. Описать наиболее тпичные цели, которые возникают в процессе стратегического менеджмента.
6. Объясните понятия «стержневые компетенции», «компетенции», «ресурсы» и взаимоотношения между ними.
7. Объясните модель ценностной цепочки.
8. Определите потенциальные преимущества сотрудничества с поставщиками, дистрибьюторами и закзчиками.
9. Объясните значение человеческих ресурсов для организации
10. Объяснить, для чего нужен аудит человеческих ресурсов.
11. Объяснить, что такое дефицит человеческих ресурсов.
12. Дать определение культуры и ее составляющих
13. Основная цель и программные заявления.
14. Что определяет культуру компании?
15. Что означают термины «дистанция власти» и «парадигма»?
16. Почему деньги играют важную роль для организации?
17. Объясните различие понятий «акционерный капитал» и «заемный капитал»
18. В чем заключаются преимущества акционерного капитала?
19. В чем заключаются преимущества заемного капитала?
20. Объясните различие продольного и поперечного методов анализа.
21. Назовите основные группы финансовых коэффициентов.
22. Что такое рыночный сегмент?
23. Опишите критерии, которые могут применяться для сегментирования рынков.
