Поскольку организация имеет непосредственное прикосновение только с ближайшими представителями среды, то следует разделять «целостносредовые» и «локальносредовые» влияния на бытие и организации или более сложной макроцелостности. И сама организация в своих реакциях на среду может оказывать воздействия на единицы среды и ее «целостность», меняя условия средового воздействия на себя. Реакция на средовые воздействия, влияния зависит от устроенности организации, сложившейся организационной структуры, распределения функций, ответственности, прав, ресурсов, стереотипов, состава работников, этических норм, приоритетных в организации, традиций, сложившихся отношений между «верхом-низом», между работниками, доминирующего стиля руководства, особенностей неформальных взаимодействий, социально-психологического климата и др. «Объем» среды также может быть различным, в зависимости от макроструктурных факторов, например, отраслевых, региональных, федеральных, межгосударственных, межрелигиозных, межэтнических, межкультурных и др.
Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 47. С. 67.
