Целеполагание в позиции стратегического управления

Организационные единицы ставят цели иначе, чем отдельные люди, а сами организационные единицы различаются на социодинамические, социокультурные, культурные, экономические, деятельностные и иные, включаясь в объединение единиц той или иной меры взаимозависимости в кооперациях, противопоставительностях, псевдоотношених и др. Поэтому создание стратегической цели предполагает «естественную» динамику индивидуальных и групповых целеполаганий и целедостижений, подчиненность целеполаганий особенностям бытия организационных единиц различных типов, от натурально-природного до духовного. Но предполагая «естественное» целеполагающий, индивидуальный или коллективный, социокультурный или деятельностный и т.п., «оискусствляет» исходные процессы через свою замещающую интеллектуально-рефлексивную работу, подчиненную как удержанию материала целей и целеполаганий, так и использованию критериев интеллектуального (концепции, понятия и др.) и отношенческого (идеалы, ценности) типов (см. сх.). Среди концептуальных критериев особо следует подчеркнуть не только концепции, сущностно значимые представления о различных типах систем, типах бытия, но и таких «полифонических» систем, как город, регион, страна. Как только удается найти путь, способ, достигнуть неслучайного «описания» таких систем, выявить интегративные функциональные характеристики, лежащие в основе целостного их рассмотрения, так создается перспектива корректирующего и управленческого к ним отношения, возможность собственно целеполагания в позиции управленческого иерарха, стратегического управления.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 45. С. 62-63.