Миссия как основание отношений в организации

Дата добавления: 2015-08-14; просмотров: 580; Нарушение авторских прав

Часто говоря о миссии в организациях имеют в виду «базовые идеи»,предназначенные для самоорганизаций сотрудников и для создания эффекта «корпоративности», совместности в одном деле, в одной организации. Реализуя эти идеи, сотрудник получает от организации гарантии в помощи, перспективе, снисходительности к ошибкам и др., поскольку реализация идей увеличивает вероятность успеха компании в длительной перспективе, в ее дееспособности и достижимости целей компании. Подобные идеи выступают уже не как цели, а всеобщие принципы и даже ценности, требующие от сотрудника предельного субъективного отношения, принятия идей как средств правильной самоорганизации. Тем самым, миссия выступает в роли априорного содержания, заранее предопределяющего отношение к деятельности.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 41. С. 57.

Непосредственное и ценностно-концептуальное реагирование на заказ*

В разработке норм как результата (цель),так и процесса (план, проект и т.п.), управленец реагирует на заказчика либо непосредственно (см.сх. А), либо через посредство концептуальных представлений о содержании заказа, о своей системе деятельности и т.п., либо еще и через посредство идеалов, ценностей, миссии и др., закладывающих не столько понимание, сколько отношение к заказу, к своей системе, к окружающей среде (см. сх. Б). Реагируя, управленец формулирует цели, стратегические и тактические. Стратегические цели опосредствованы концепциями и идеалами, ценностями, миссиями и т.п., тогда как тактические цели являются результатом локализации и конкретизации стратегических целей в конкретных условиях.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. С. 58.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Стратегическая проблематизация	\|	Стратегическая цель и ее конкретизация