Учет стратегом типов реагирования систем деятельности

Так как стратег управляет, то его абстракции должны не только содержательно, но и инструментально выражать особенности внешнего и внутреннего, самого устройства и типового бытия внутреннего, самого устройства и типового бытия внутреннего, механизма деятельности. Стратег абстрактно выражает типы реагирования «нечто» на внешние условия, призывы, заказы и т.п. Он не противопоставляет процессы, поведение деятельностных (военных и др.) систем и их устройство, возможности модификации устройств.

Источник:Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх.9. С21.

Варианты стратегий в зависимости от типов реагирования системы

Стратег должен учитывать типы реагирования на внешние воздействия, оставляя в стороне рефлексию и реагирование на внутренние затруднения (см. сх.). Необходимо различать «не реагирование», внутреннее реагирование, внешне выраженное реагирование в стиле «для-иного», внешне выраженное реагирование в стиле «для-себя», внешнее проявление внутренней динамики и внутреннюю динамику без внешнего проявления. Так, например, Государство может «замирать» в активности, сохраняя свое бытие в стиле «для-себя» или как развитие. А может быть вариант реагирования в стиле распада. Особенно, если внешние силы стимулируют, а внутри имеются способствующие силы, «пятая колонна». Может быть, «отрицательная» стратегия, на распад и положительная, например, на развитие, при реагировании на все с точки зрения бытия «для-в-себе». Может быть, стратегия становления, т.е. приобретение функционарных качеств «нечто». Может быть, стратегия функционирования в рамках бытия «для-себя» или при не реагировании на внешнее, самоизоляции – в рамках бытия «в-себе». В функционировании может быть стратегия в рамках бытия «для-иного», когда все внешние воздействия рассматриваются как диктующие, стратегия зависимости от внешнего.

Источник:Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 25. С.298