Реагирующее отношение управленца к заказу, спросу дополняется и вытесняется впоследствии прогнозирующим отношением. Управленец не ожидает новых заказов, в входит в позицию заказчика, не только реконструирует ставшее состояние внешних разрывов, источников разрывов как предшествования заказов, а конструирует возможное состояние, тенденции, исходя из «объектной логики». Само по себе активное прогнозирование не создает новое качество в планировании, проектировании и лишь расширяет временные рамки, увеличивает объем актуальных и потенциальных заказов. Но увеличение массы и временное размещение дает повод рассматривать причины порождения заказов и учитывать их как условие более надежного ответа на основные вопросы. Тем более, что в зоне внимания начинают рассматриваться «свои» интересы, опираясь на знание о своей «организованности», системе, ее возможностях, потенциале.
Источник:Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 16. С. 26-27.
