Содержание мысли, которое порождает и меняет иерархия, является многоуровневым по уровням абстрактности-конкретности, так как конкретное содержание, например, нормативного типа, необходимо наиболее «низкому» уровню управленцев, которые технологически обеспечивают работу исполнительских структур. Для «иерархического лица принимающее решения» (ИЛПР) необходима максимальная абстрактность содержаний, хотя и подкреплённая всеми «этажами« конкретизации. Тем более, что иерарх должен видеть всё целое, а это невозможно, оставаясь на конкретном уровне содержаний. Его обращение к конкретному уровню носит служебный характер, для иллюстрации или подтверждения значимости абстрактного содержания. Точно так же и наиболее «конкретный» управленец, непосредственно контактирующий с исполнительскими структурами, обращается к абстрактному содержанию лишь в сервисном самообеспечении. Чаще всего нижестоящий управленец обращается к стратегии для того, чтобы сохранить иерархическую принадлежность, корректность, самоопределённость, ответственность за реализацию стратегии, наряду с обращённостью к ближайшему более высокому уровню содержаний, например, к тактике, для извлечения из него оснований для конкретного нормирования. Тем самым, стратегия существует для различных участников иерархии по-разному.
Источник: Анисимов О.С.Высшие формы профессионализма государственного мышления. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 29. С. 173-174.
