Создание стратегом организационной структуры

Учреждение, функция которого остается значимой долгое время, проходит период структурообразования в рамках той или иной организационной формы, подчиненной осознаваемой руководителем функции (см. сх.). Эта структуризация или переструктурирование системы деятельности опосредствовано проблемно ориентированным анализом, депроблематизирующим проектированием и реализацией проектов. Но исходной формой этого процесса является создание ²нечто², учреждения, армии из ²материала² имеющихся ресурсов через посредство тех же процедур проблематизации и депроблематизации, осуществляющимися руководителем, полководцем, готовая структура, его воплощенная форма становится источником и воплотителем типовых необходимостей для тех, кто был до этого предоставлен самому себе, произволу самовыражения. Однако чтобы система была неслучайной ее создатель должен опираться на сущностное видение созидаемой системы и быть подчиненным этой же сущности в интуитивной или осознанной (через ценностное самоопределение) форме. Структурированная и неслучайная система может самосохраняться, нейтрализуя случайные воздействия среды. Вне создания организационной структуры и ее управленческого блока, гарантирующего воплощение любых проектов, замыслов руководителя, система не может быть жизнеспособна. Армия являет пример гибкого многофункционального структурирования, в котором есть и полководец, руководитель, и подчиненные ему воины – исполнители, и тот сервис управления, который делает совмещаемым управленческие действия с исполнительскими действиями.

Источник: Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 14. С.48-49.