Тема 2. Процесс стратегического менеджмента в организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскройте понятия «стратегический» и «конкурентный» анализ.

2. Какие модели конкуренции вам известны?

3. В чем отличие понятий «миссия», «стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении?

4. Как формируется миссия организации?

5. Как формируются стратегические цели организации?

6. Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стра­тегии организации и их непротиворечивость?

7. Какие методы используются при формировании системы стра­тегических целей организации?

8. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стра­тегического управления — планирования, реализации стратегии, стратегического контроля.

9. В чем состоят основные особенности стратегического управления в государственной службе, отличающие его от стратегического управления в коммерческих организациях?

10. Какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где вы работаете (учитесь)?

11. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического уп­равления в общей эволюции управленческой мысли.

12. Что такое внешняя среда организации, и каковы ее основные ха­рактеристики?

13. Каковы цели внешнего анализа организации?

14. Охарактеризуйте структуру внешней среды и ее основные фак­торы.

15. Попробуйте провести STEP-анализ внешней среды предприятии и организаций вашего города, района.

16. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

17. Выделите стратегические группы конкурентов действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель.

Охарактеризуйте критерии выделения стратегических групп.

18. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

19. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.

20. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через за­интересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.

21. Что дает фирме отраслевой анализ? Обсудите основные направ­ления анализа отрасли.

22. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

а) крупные капиталовложения;

б) низкая стоимость производства;

в) патенты;

г) высокая квалификация персонала.

23. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?

24. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, произ­водящих:

а) одежду;

б) прохладительные напитки;

в) деревообрабатывающие станки;

г) автомобили.

25. Охарактеризуйте, почему надо изучать конкурентов? Всегда ли надо делать это?

26. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это не­обходимо?

27. Какие источники и виды информации об окружающей среде уп­равления в сфере, которая вас интересует профессионально, вы считаете наиболее существенными для достижения долгосрочно­го рыночного успеха?

28. Что, по-вашему мнению, нужно сделать для повышения инвес­тиционной привлекательности вашего региона, чтобы получить быструю и значительную отдачу?

29. Организации какого типа имеют слабую или сильную зависи­мость от внешней среды? Связано ли это со специализацией?