Формой итогового контроля знаний студентов по завершении курса «Стратегический менеджмент» является экзамен. Экзамен проводится в устной форме по билетам. Каждый билет состоит из двух вопросов по основополагающим проблемам стратегического менеджмента и тестового задания (примеренные тестовые задания приведены в тексте УМК).
Критерии оценки знаний студентов:
- «отлично» - студент продемонстрировал свободное владение категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;
- «хорошо» - студент продемонстрировал владение категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;
- «удовлетворительно» - студент продемонстрировал владение основными категориями науки, умеет анализировать проблемы, аргументировать выводы;
- «неудовлетворительно» студент не продемонстрировал знания основных категорий науки.
Примерный перечень вопросов к экзамену
1. Управления стратегией на уровне рынка.
2. Концепции стратегии бизнеса. Стратегии нововведений обновления и постепенного совершенствования. Пять «П» стратегии.
3. Характеристика школ стратегий – школы дизайна, школы планирования, школы позиционирования, школы предпринимательства, когнитивной школы.
4. Направление школ стратегий – школы обучения, школы власти, школы культуры, школы внешней среды, школы конфигурации.
5. Стратегический маркетинг, стратегический менеджмент в условиях эволюции рынков и развития конкуренции.
6. Показатели результатов основных и вспомогательных процессов бизнеса (включая информационные услуги, маркетинг, товарный инжиниринг, закупку и т.п.)
7. Измерение результатов бизнес – деятельности.
8. Система сбалансированных показателей. Управление показателями результатов деятельности как интегрированной системой.
9. Стратегические цели – «сердцевина» сбалансированной системы показателей.
10. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. Стратегическое управление.
11. Задачи стратегического менеджмента. Стратегическое видение и миссия.
12. Стратегия и стратегический план.
13. Цели развития организации. Сочетание долгосрочных и краткосрочных целей. Программы и проекты организации.
14. Пирамида иерархии целей организации. Преимущество стратегического подхода к управлению организацией.
15. Факторы, влияющие на стратегию организации. Причины изменения стратегии.
16. Стратегия и процесс сбора конкретной информации.
17. Анализ отрасли и конкурентной ситуации.
18. Оценка конкурентных позиций организации. Сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы.
19. Карты стратегических групп конкурентов.
20. Определение ресурсного потенциала организации.
21. Оценка конкурентной значимости ресурсов организации.
22. Выявление конкурентных преимуществ организации и ее рыночных возможностей.
23. Формирования стратегий. Выбор стратегий. Оценка стратегий с помощью «делового экрана».
35. Проблема внедрения передовых технологий. Управление технологическими изменениями. «Подрывные» и поддерживающие технологические инновации.
36. Два типа «подрывных» стратегий: модель вытеснения конкурентов с рынка, модель завоевания новых рынков при отсутствии потребления.
37. Стратегия поддерживающих инноваций. Воздействие поддерживающих технологий на процесс внедрения новшеств.
38. Международная и глобальная конкуренции. Выход организации на зарубежный ранок.
39. Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках (стратегия экспорта, стратегии лицензирования, стратегия франчайзинга, мультинациональная и глобальная стратегии).
40. Управление реализацией стратегией.
41. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
