Практикум 6. Тема 6. Оценка эффективности стратегий (12 часов)

Вопросы для обсуждения:

1. Стратегические карты: контроль за реализацией миссии компании. Модели стратегических карт. Формирование стратегии и составление стратегических карт. Стратегическая карта и сбалансированная система показателей. Оценка эффективности стратегии на основе сбалансированной системы показателей.

2. Оценка стратегии компании на основе модели сбалансированного роста. Рост масштабов деятельности организации. Диагностика роста. Критические соотношения оборотных активов, прибыли и роста. Управление сбалансированным ростом и эффективность выбранной стратегии.

3. Стратегическая оценка активов организации. Связь стратегии и активов. Соответствие нематериальных активов стратегии организации. Покупатели – нематериальные активы организации. Оценка эффективности стратегии ориентированной на покупателя. Пожизненная доходность покупателя.

4. Интеллектуальный капитал и стратегические решения. Оценка инвестиционных возможностей организации. Возврат на инновации (доходность инвестиций) – эффективная бизнес – стратегия.

5. Менеджмент, основанный на ценности. Оценка эффективности стратегии с использованием добавленной стоимости бизнеса. Модели оценки эффективности стратегии организации: модель определения экономической добавленной стоимости, модель определения рыночной добавленной стоимости, модель основанная на добавленной стоимости акционерного капитала.

Упражнение: Примеры расчета эффективности стратегий.

Источники: Гупта С., Леманн Д. «Золотые» покупатели. Стоят ли клиенты тех денег, что вы на них тратите? / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2007.; Мартiн Джон Д., Пттi Вi льям Дж. VВМ – управлiния, що базуэться на вартостi: Корпоративна вiдповiдь революцii акцiонерiв. / Пер. з англ.: за наук. ред. О.Б. Максимовоi, I.Ю. Шараповоi: - Днiпропетровськ: Баланс Бiзнес Букс, 2006.; Битюцких В.Т. Мифы финансового анализа и управление стоимостью компании. – М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2007.; Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005.; Уоли К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать сравнивать и контролировать данные определяющие стоимость компании: Пер с англ. – 2-е изд. М.: Дело 2001.; Эшуорт Г., Джеймс П. Менеджмент, основанный на ценности (Value bassed- management): Как обеспечить ценности для акционеров / Пер. с англ. –М.: ИНФРА-М, 2006.