Тема 3. Альтернативные стратегии бизнеса

Процесс выбора стратегии. Формирование стратегий. Выбор стратегии. Оценка стратегии с помощью «делового экрана». Стратегическая сегментация. Критерии сегментации. Сегментационная решетка. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица «Мс Kinse». Стратегические схемы корпоративного уровня. Стратегические схемы бизнес-уровня. Альтернативные стратегии. Стратегии дифференцирования. Стратегии снижения издержек, фокусирования и упреждающего маневра. Стратегическое позиционирование. Стратегии действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегия «продукт – рынок». Стратегия жизненного цикла. Стратегия последовательных модификаций жизненного цикла базисного продукта. Стратегия «SWOT». Общие стратегии по М. Портеру. Стратегии роста. Стратегия и техническая политика развития организации. Проблема внедрения передовых технологий. Управление технологическими изменениями. «Подрывные» и поддерживающие технологические инновации. Два типа «подрывной» стратегии. Модель вытеснения конкурентов с рынка, модель завоевания новых рынков при отсутствии потребителя. Стратегия поддерживающих инноваций. Воздействие информационных технологий на процесс внедрения новшеств. Бизнес - стратегии в контексте различных отраслей. Жизненный цикл отрасли. Стратегии, учитывающие специфику отрасли и организации. Технологические отрасли и управление инновациями.

Основные категории: стратегическая сегментация, «деловой экран», портфельные матрицы, стратегии жизненных циклов, подрывные и поддерживающие стратегии, стратегии роста.